导言：随着经济全球化的进一步加强和信息时代的不断发展，数据应用逐渐进入人们的公众视野，使企业更全面、更开放、更智能、更进步。在财务会计向管理会计转型的过程中，不仅给企业带来了良好的经济和社会效益，使企业受益匪浅，而且给财务审计带来了严峻的挑战。因此，在当今现代网络技术不断发展的背景下，如何在大数据背景下有效利用现代互联网技术，将财务会计转变为管理会计，已成为当前工作的重点。
财务会计与管理会计的内涵。
财务会计按照适用的会计准则，以确认、计量和报告的形式检查和监督企业的经济业务，并以财务报告的形式向企业报告企业的经营成果。资产状况的披露是利益相关者关注的一个重要问题，也是一项基本的经营管理活动。从战略的角度来看，为了加强企业内部管理，提高企业的经济效益，利用预测、决策、计划、评价等技能，帮助企业经理做出企业决策，深入参与企业管理的会计核算。
企业财务会计工作在大数据背景下遇到的问题。
2.1部分财务会计人员专业素质不高。
对于财务会计人员，其业务质量将直接影响企业财务管理，随着企业管理的发展，许多企业财务会计工作，往往依靠以往的工作经验，使工作开放，容易受到一些意外因素的影响，从而影响金融工作的质量不能有效保证。如果企业内部财务会计工作环境相对稳定，加上许多内部事务日常财务会计工作相对简单，导致企业内部财务人员长期不积极提高专业技能，也缺乏热情培养岗位学习意识，也导致许多内部财务会计人员的业务质量长期没有有效提高。
2.2财务数据量过大。
随着企业发展规模的不断扩大，许多企业在开展财务管理的同时，财务会计工作总量也在增加，这也使得传统的财务会计工作面临着越来越大的压力。因此，犯错误的可能性逐渐增加。对于企业来说，财务会计工作中的错误很可能会给企业造成严重的经济损失，也会影响企业的内部管理和整体发展。由此可见，财务数据过多已成为影响财务会计工作效率和质量的关键因素之一。
2.3财务会计向管理会计转型的道路。
2.3.1加强管理会计理论研究。
为什么大部分企业在现阶段始终坚定不移地遵循财务会计模式，扎根于底层，因为它意识到大数据时代的发展趋势对管理会计概念的理解是一个模糊的限制。事实上，管理会计在企业的发展中起着关键作用，但企业的管理人员是财务会计的一个分支，导致其项目的真正效果被掩盖。目前，企业管理人员应注重可持续发展管理会计的作用，其状态和组织财务人员加强管理会计的理论研究，尽快促进企业管理会计的现代化。在此基础上，分析了系统的形成和企业未来的发展规划，以确保企业仍处于大数据时代。
2.3.2财务会计工作内容创新。
在财务会计向管理会计转型的关键时期，企业财务人员必须注意会计工作内容的变化。在传统意义上，在财务会计管理中，相关人员的财务管理往往在企业内部进行。但是，在会计管理转型阶段，相关人员应继续基于大数据时代的背景，同时深入探索财务会计工作的特点，利用先进经验对企业财务状况的信息技术进行分析和评价。此外，为了使企业的财务发展更加可靠，必须进行财务会计内容的创新。本质上，这是相关人员工作观念的转变。在促进财务会计与管理会计有机结合的过程中，要求人员积极参与管理会计工作，我们将共同获得最大的优势。值得注意的是，在大数据技术的支持下，我们还应全身心投入到管理会计划共享平台的建设中，确保各单位的财务人员能够在第一时间获得最大的优势。
2.3.3调整管理会计模式。
在不违反占领原则的前提下，企业相关人员应具有调整会计管理工作模式的意识，逐步调整逐步成为员工日常工作中不可或缺的一部分。确保各单位人员负责管理会计工作，逐步实现管理会计工作重点，从财务发现向财务报告转变。同时，在新时代的背景下，企业应树立市场风格，借助大数据技术提高风险防范能力，有效预测现有的市场风险。在转型过程中，应避免一系列的风险问题，激发企业的发展潜力。值得注意的是，财富企业会计模式管理会计模式的转变不容忽视。一次性过程必须在市场上发生变化。规律发展是基于规律的持续发展。同时，也要不断调整企业内部管理体系，动态监控和优化企业资本流动，优化企业经济体系。负责企业管理的会计人员应重视成本管理和预算管理，增加成本控制，最终提高企业绩效水平。
2.3.4建立管理会计信息系统。
在大数据时代的背景下，随着信息技术的发展，管理会计信息系统可以得到很好的支持，不仅提高了管理会计工作的效率，而且使管理会计工作成为大数据环境下企业管理会计的优势。
结语
综上所述，随着我国现代科学技术的不断成熟和经济的不断发展，从财务会计向基于大数据的管理会计的转变已成为我国内部财务管理的重要手段。因此，企业经营者应加强员工处理和分析大数据信息的能力，促进我国财务会计向管理会计的顺利转型。同时，在充分利用现代网络信息技术的前提下，中国企业财务管理体系还应满足中国人才强国的战略要求，提高员工的创新思维和自身优势，提高企业竞争力对会计人才的全面培训，不断提高中国企业的财务管理水平，使其更加高效、精致。
