135kV输配电工程施工特点。

在目前的电力工程建设中，35KV输配电工程是非常重要的组成部分之一。在工程施工中，需要遵循施工要求，加强施工技术的合理应用，并对施工中相应的材料和方案进行详细分析。只有确保35KV输配电工程技术的合理应用，才能确保工程整体施工技术的科学合理应用。在35KV输配电工程的施工中，影响其施工的因素很多，需要根据施工规划及时排除相关影响因素，同时根据35KV输配电工程的施工要点进行合理控制，做好工程施工的特点分析。首先，在35KV输配电工程的施工中，需要加强对工程整体材料的综合分析。其次，根据施工施工需要，分析工程的整体控制技术要点，以确保施工中技术应用要点的合理控制。

235kV输配电工程施工管理措施。

2.1合理选择工程设备材料。

合理选择2.1.1电缆。

在输配电工程中，电缆是非常重要的材料之一，材料质量对工程的整体质量有很大的影响。因此，在节能环保理念的基础上，我们需要选择高质量、高规格的电缆。在电缆的实际选择中，可以线截面为核心点，计算电流和电阻，选择质量好、节能性能高的电缆。例如，在选择绝缘电线时，其主要优点是：一是提高电路的可靠性，防止电路运行中相应的短路，降低电路维护难度；二是绝缘电线可实现材料节约，简化电路塔，保证周围环境的美化效果；三是提高电缆的使用寿命。

2.1.2合理选择施工设备。

在选择施工设备时，应根据35kV输配电工程的实际情况和实际施工要求选择设备。同时，在施工准备过程中，管理人员需要加强对施工设备的检查，确保施工设备能够稳定运行，防止对后期施工产生太大影响。同时，在输配电工程的施工中也会涉及到相应的特殊设备。管理人员需要加强对特殊设备的合理选择，并与施工要求相结合，以确保特殊设备符合实际施工要求。例如，在选择断路器时，应注意以下相关方面：一是线路额定电压大于断路器的额定电压；二是线路负荷电流小于或等于电流扣和断路器的额定电流；第三，线路额定电压需要与电流扣电压保持平衡。此外，在选择施工设备时，需要与施工现场的实际情况相结合，防止正常运行。

2.2加强施工安全管理。

2.2.1加强施工现场的安全管理。

在具体的35kV输配电工程施工过程中，施工现场的安全管理是保证工程施工顺利进行的主要手段之一，因此管理人员需要加强施工现场的安全管理。在此基础上，在实际现场管理中，管理人员应结合施工现场机械装配、材料堆放、临时设施、运输设备等的具体情况，根据施工现场的实际地形，科学选择相关危险品的存放位置、垃圾埋藏位置、材料堆放位置等。同时，需要标记施工所需的材料和设备，堆放整齐，避免材料混合、混合现象。此外，应通知施工人员在材料堆放位置和危险品堆放位置禁止烟花，并可安排相关人员进行访问和登记，以避免发生安全事故。

2.2.2工程设备安全管理。

根据工程所需机械设备的安全管理，管理人员应根据35kV输配电工程的特点，结合机械设备管理的具体需要，对机械设备进行科学管理。确保工程机械设备的导线能够有效地连接到主网络上。工程施工完成后，管理人员应对输配电工程进行电阻测试，明确工程施工是否符合标准和施工要求，并详细记录测试结果。此外，对于回填施工环节的发展，应保持填料中无垃圾和砾石，以确保填料过程的高质量发展。此外，管理人员应确保电压电流互感器和电容器设备的双向接地，以确保施工现场的安全。

2.3开展文明建设。

在输配电工程施工过程中，其安全文明施工的发展可以保护施工周围环境，提高施工现场的安全性。因此，在具体施工中，管理人员应注重安全文明施工的发展，结合以下方面实现文明施工的目的：一是根据工程施工的具体情况，完善文明施工管理体系，要求施工人员严格遵守施工管理体系。减少施工现场的空气、水、植物污染和破坏。二是禁止在输配电工程施工现场焚烧垃圾，乱倒油。三是对施工现场存在的施工垃圾进行分类处理，对生活污水进行有针对性的处理。第四，施工完成后，施工单位需要清理施工现场。

2.4加强输配电工程施工人员管理。

施工人员的质量水平是影响施工质量最直接的因素。管理人员的管理水平也是影响施工质量的关键因素。因此，有必要通过各种制度和措施来保证施工人员的专业水平和管理人员的管理水平。首先，通过就业制度，限制现场施工人员和管理人员的资质和质量水平，使施工人员能够满足施工要求，管理人员能够胜任管理工作，提高施工人员和管理人员的准入门槛，通过资格认证或资格认证保证人员的专业水平，不仅要有行业资质证书，还要有相关的实践经验。其次，通过培训制度，提高施工人员和管理人员的专业水平，规范施工人员的现场施工，提高管理人员的管理水平。培训内容应包括安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全技术教育、安全法律法规教育等。对新工人进行企业教育、施工教育和岗前教育；岗前培训；对特种作业人员进行相关专业安全教育；安全意识教育、法律法规教育、管理方法教育，确保安全教育的有效性。最后，通过考核激励机制，提高管理人员的积极性和施工人员的责任感，奖励优秀个人，严厉处罚造成重大损失或安全事故的人员。

加强2.5施工预算管理。

施工预算管理在输配电工程施工过程中起着至关重要的作用，直接影响到其施工环节的顺利进行。因此，管理者应注意加强施工预算管理。在实际的施工预算管理中，管理者应充分掌握施工的各个环节和步骤，结合施工预算的编制，以降低施工成本，避免不必要的浪费。同时，在施工预算管理中，应根据实际情况预留部分资金空间，以应对工程施工过程中的紧急情况。

结语

综上所述，在35KV输配电工程施工中，由于影响整个工程施工管理的因素较多，整体工程施工质量偏差，为了提高整个输配电工程施工管理质量，需要根据具体工程施工管理要求，分析整个工程施工管理技术和预算措施，确保预算和施工管理技术的实施，为整个工程施工质量控制奠定基础，提高整体工程施工的科学性。