1.树立设计创新理念是万物之源，理念先行至关重要。制造企业领导首先要重视设计，尊重知识产权，充分认识引进工业设计的必要性和紧迫性。建立“设计驱动创新”和“技术驱动创新”的创新理念，使工业设计成为制造业产业链的重要组成部分，通过工业设计手段创造差异化竞争优势，推动企业从资源、加工驱动和技术驱动向技术设计共同驱动转变。改变薄利多销、成本为王、规模效应的传统固有思想，从满足市场向创造市场转变，走可持续发展之路。2.建立符合工业设计创新内在机制和规律的创新组织设计创新，仅靠概念远远达不到目标，还要遵循一定的机制和运行规律。在18世纪的工业革命中，产生了一种系统协调多方关系的职业，称为工业设计。后来，德国横向组织了一群不同专业的人和相关系统，确立了德国制造联盟在设计史上的地位；二战后，美国、日本、欧洲站在品牌文化的高度，整合企业文化、商业、市场、艺术、技术、资源，创造了强大的竞争力，创造了现代工业设计。因此，工业设计创新需要建立科技、艺术文化等多元知识结构的设计创新组织，建立工业生产与商业、时代、艺术文化的内部机制，实现其顺利运行，是工业设计创新的前提。今天的工业设计不仅是科学与艺术的结合，也是核心产品设计。从产品生命周期的角度来看，它整合了决定产品质量的系统（内部原因）和决定产品属性的相关系统（外部原因）。两者从系统的角度统一在产品使用的目的上。工业设计创新应遵循研究特定群体、特定社会时代、特定环境条件等外部因素，准确描述产品属性和使用目的，选择合理适当的原则、结构功能、材料、工艺、造型等内部因素实践设计规则，避免商业设计行为。因此，充分发挥工业设计创新价值的关键在于建立多元化知识结构的设计创新机制，以合规行动践行工业设计驱动企业创新。3.区分企业水平，差异化引入工业设计企业是工业设计创新需求最活跃的地方。由于自身发展阶段的差异，不同企业的工业设计创新活动结构水平也不同。首先，外观创新是在现有技术和资源条件下，通过塑造独特的产品外观形象来提高市场份额，对制造企业具有广泛的普及性。二是功能创新，旨在根据现有产品提出更适合消费者需求的新解决方案。这是一种实用新型或使用方法的创新。对于ODM来说，、OBM或企业在成长阶段发挥更积极的作用；三是原则创新，属于发明创造。ODM适用于功能层面和原理层面的创新、OBM、具有核心技术和专利的成长阶段和成熟阶段的企业，如OSM，由技术或设计驱动。四是整合整合创新，是企业有效整合优化创新要素和内容，产生1+1＞2的集成效应最终可能基于新产品形成新的商业模式，适合具有核心竞争力和独特商业模式的OBM、OSM企业。制造企业可根据自身层次类型逐步引入工业设计，满足不同层次企业的创新需求，形成设计创新的动态升级。对于制造企业来说，无论处于哪个层次，都要从宏观行业和社会层面以系统的思维认清自己和发展方向，在企业内部层面认识自己，选择发展道路，在微观项目层面明确自己，在具体的产品设计层面实施自己，从而制定相应的设计策略，最终以企业品牌建设为中心，完善设计管理和评价机制，建立多元化的设计人才队伍，提高知识产权保护意识，培育创新文化等工业设计创新要素，实现企业工业设计创新从零开始，从零开始到强大，其最终方向是在差异化的设计创新模式中不断为企业注入经济、社会、生态、人文价值的新思想、新方法、新理论，进而更有效地生产创新产品，促进企业从制造到创造的转变。

设计创新是提高制造企业综合竞争力的有效手段，以许多学者的设计驱动创新研究成果为检查，结合制造企业设计创新问题，从政府、设计教育、设计服务机构和制造企业自身引入工业设计，提高企业设计创新能力，不仅有利于促进企业加快产业价值链低端向中高端转型，引发企业从产品创新向系统创新的飞跃，也有利于创造良好的设计创新生态环境，促进国家工业设计驱动创新战略的全面实施，帮助实现中国制造业向中国创造的转变。