施工管理是施工企业日常工作的重要组成部分。将精细化管理应用到实际施工中，可以有效提高施工质量。因此，为了保证施工质量，施工企业需要应用精细化管理，通过对施工全过程的精细化管理，有效避免施工问题的发生，保证施工企业的施工质量能够满足要求，最大限度地发挥企业的经济效益和社会效益。
1.施工中存在的问题
虽然许多建筑企业已经将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中，但也取得了良好的效果。但目前施工企业在精细化施工管理过程中仍存在一些明显问题，简要介绍如下：一是施工管理人员质量控制意识不高。建筑工程规模大，施工周期长，施工任务繁重。施工质量与企业的整体效益和未来发展方向有关。只有严格控制施工各环节，提高施工质量，才能提高施工企业的整体实力。但目前，许多建筑企业，特别是中小型建筑企业，建筑工程质量不高，施工安全事故时有发生。造成这一结果的原因是施工企业施工管理人员质量控制意识差，企业也缺乏完整的施工质量管理体系，导致施工质量低。二是施工企业工程施工人员素质不高。目前，许多中小型建筑企业的施工人员大多来自大学，企业不重视施工人员的管理和培训。从长远来看，施工企业的施工人员素质水平不会达到要求，导致施工质量不合格，企业经济效益得不到保障。三是施工单位未制定完善的施工方案。目前，许多施工企业在施工前没有制定科学完整的施工管理计划，导致施工队伍施工工作没有具体的标准和参考，工程施工质量无法保证。当工程施工过程中出现问题时，施工队无法及时有效地管理和解决问题，导致施工企业工程施工质量不合格。四是工程施工材料管理不足。建筑材料是建筑工程顺利进行的基础，要保证建筑工程的顺利进行，就要严格控制建筑材料的质量。只有应用质量、规格符合要求的施工材料，才能保证施工工程的施工质量符合要求。但目前，许多施工企业存在施工材料管理问题，主要表现为施工单位未派专门管理人员管理施工材料，许多施工材料规格和质量不符合要求，不能保证工程施工工作的顺利进行。
2.施工中精细管理的实施措施
2.优化施工作业管理体系
在施工过程中，要有完善的工程施工管理控制体系，以保证施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中严格遵守施工管理体系要求，综合分析施工现场运行情况，完善施工管理体系，延伸施工管理职能，提高施工标准化和标准化特点，避免施工现场出现各种违规行为。例如，在建设工程施工中，项目经理主要负责整体管理工作，项目部经理可负责不同的工作内容、工程质量监督部门、工程技术部门、操作设备管理部门和工程材料管理部门。在工程施工过程中，需要聘请总工程师负责施工阶段的技术监督管理，将不同的施工人员划分为不同的施工队伍。各施工队伍由组长统一负责，全面落实施工任务。通过在施工现场设置多层次的管理工作模式，可以建立更加完善的施工队伍，提高施工现场的运行管理质量。在施工现场，还应设立专业的质量检验工作组。其中，质量检验人员需要了解工程质量规定，严格按照规定要求对不同施工组的施工质量进行准确的验证和测试。一旦出现问题，立即出具解决方案。在财务运作模式上，还需要实施精细化管理。无论项目中使用哪种资金，都要详细记录资金使用过程，确保在项目建设发展中配合成本运作的科学管理，增强项目的财务管理能力。
2.2强化工程施工质量控制工作
在施工过程中，实施精细化管理模式，施工环节属于重点管理内容。施工企业需要明确各方在工程施工作业中的职责，按照设计的施工计划实施精细化管理，做好施工程序的管理和控制。在施工过程中，要保证工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中的随机性和违章操作，降低发生安全事故的概率。在施工过程中，要实行质量事故调查制度，安排专业施工工程操作人员签署工作责任证书，将施工工程质量管理工作细化到每个具体人员。站在不同施工层次的施工过程中，确保所有施工细节都能满足施工工程质量标准的要求。在施工过程中，要认真遵守施工程序，确保既定的施工完成。在保证施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理，避免因施工质量问题而延误工期。在施工过程中，要树立正确的工作理念。目前，一些施工企业过于重视施工速度，忽视了施工质量。一旦因此，应实现施工质量和施工进度的平衡管理。
2.3.业务能力培训
在施工过程中，采用精细管理控制工作模式，要求施工企业加强工程管理人员和现场施工人员的的业务能力，开展业务技能培训活动，通过培训提高管理人员的工作水平，科学合理地安排施工工作，确保工程顺利进行。通过提高施工人员的技能水平，可以确保精细化管理体系更快更好地实施到现场施工过程中，使工程施工更加精细化和标准化。
2.加强施工材料管理
在传统的建筑工程施工管理中，一些施工企业忽视了施工材料的质量管理，造成了材料质量的隐患，也会对工程施工质量产生影响。材料管理水平决定了施工管理的有效性，通过加强施工管理，可以有效地减少施工材料造成的施工质量问题。施工材料进入施工现场前，严格进行质量检验，材料需要有出厂证书、合格证书等证书，在施工现场做好材料抽样检查，不符合要求的坚决不能流入施工应用。通过提高施工材料的管理水平，可以有效地为提高工程施工质量奠定良好的基础。
2.5环境管理工作
在施工现场，做好环境管理，全面研究环境相关信息，分析主要影响因素，认真注意施工中地下管线的敷设，优化施工过程管理方案。通过环境研究，及时发现施工中的安全风险，及时采取有效措施，确保后续过程有序进行。在施工过程中，做好施工现场的清洁工作，保持施工环境的清洁。管理人员应深入分析施工现场可能存在的风险，不断优化精细管理计划，建立完善的环境管理体系，为施工提供更好的施工环境。
3结语
在建筑工程施工中，贯彻精细化管理理念，将不同工序联系起来，制定更加科学合理的施工方案，有效提高施工人员整体素质，提高施工质量，促进建筑业稳定发展。
