1引言

有效开展建设项目全过程控制活动是适应当前行业发展的必然结果。这可以在一定程度上加强项目成本的控制能力。在确保提高项目经济效益的过程中，促进建设项目的可持续健康发展[1]。只有充分利用建设项目的各种资源，才能更好地保证经济效益，促进建设项目建设目标的顺利完成，具有重大的现实意义和理论意义。

2.工程造价全过程管理的概念

传统工程管理更注重实施效果，更注重工程决策，往往把建设和技术放在首位。一些技术人员忽视了成本和落后的设计理念，导致设计方案没有反映在经济效益上，影响了项目成本的经济预设[2]。全过程管理在建设项目成本中具有显著优势。通过全过程管理的专业指导，可以有效地结合经济技术，实现项目、资本、市场、盈亏等因素的整体规划和预测，做好全过程控制。全过程管理的实质是有效控制和合理预测工程造价[3]。项目建设全过程管理主要分为三个部分，一是事前管理。预管理有三个阶段：一是决策阶段，确保项目可行性，估算投资；二是设计阶段，评价项目设计的经济性和合理性；三是在施工招标阶段，准备项目招标文件、清单、招标控制价格、施工合同等。二是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计、经济签证、进度款等问题。最后是事后管理，一般在竣工阶段，对工程款结算、财务结算等问题进行管理[4]。

3.建设工程造价全过程管控分析

3.1.决策阶段造价管理

由于建筑工程综合成本指标估算非常笼统，为了获得合理的成本，我们需要考虑更全面的因素，除了结构特点和形式、工期、材料成本、区域和运输差异等因素外，还应考虑工程技术人员的专业水平和经验水平。这对成本工作者提出了更高的要求，成本工作者应有效整合和分析各种材料，包括材料、设备、劳动力、土地等，同时收集、总结、归档项目的过程、形式和专业数据。

我们给出以下计算建议：一是设备工具购置费的确定。一般来说，国内标准设备的采购费用为市场查询；国内非标准设备按成本计算估价法、分部组合估算法等方法计算；二是把握市场价格。由于设备种类繁多，不同型号的设备功能和质量差异很大，在与厂家询价时要注意相应的型号和功能。询价后，造价人员还需要根据实际情况协商调整价格，以获得最终合理的购买价格；三是各项费用的整理归档。询价时，详细收集整理各种税费、银行费、海关口岸费，以备不时之需。3.2.设计阶段的成本管理设计方案需要根据实际情况不断优化，配合专业分析进行筛选，选择技术合格、经济效益高的方案，既要满足功能需求，又要合理控制成本。一是考虑非生产性项目，除基本功能、外观、结构、适用性外。二是生产性项目，在运营期间，还应考虑后期能耗、后期维护、升级等费用。3.我国工程建设项目采用工程量清单计价模式。在这种模式下，招标人根据国家或省、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据和规定，按设计施工图计算工程量控制价格和工程量清单。承包人根据发包人提供的项目实物工程量清单进行计算，分析原材料价格、具体实施流程、管理费用和损益预测，进行综合报价。这种竞争机制可以得到招标和投标双方同意的合同价格，使工程价格更加合理。投标时要注意的问题：一是分部分工程项目。工程量计算时，要求计算准确，工程清晰详细，工程流程完整，无遗漏，材料用量和报价合理，符合行业规定。二是措施费项目。根据国家、省、行业建设主管部门颁发的有关工程计价依据，根据不同的工程特点选择合理的专项施工费。3.4.根据实际情况，本管理根据实际情况，积极有效地开展施工阶段的工程成本控制活动，具有更重要的现实价值，加强建设项目的成本控制效果，对提高建设项目的经济效益具有更重要的促进作用。在实际生产生活过程中，工程建设阶段工程造价控制活动的要点：（1）认真审查建设工程量清单、合同价格等相关资料。在施工阶段工程价格结算过程中，以上数据是工程造价控制人员结算工程价格的重要参考，为了加强工程造价控制效率，成功有效实现相应的工程造价控制目标，做好相关数据审查，认真全面了解工程施工图纸的相关含义，可以加强工程价格结算工作的科学合理性，具有更重要的现实价值效用。（2）积极有效地开展工程付款账单审核工作。在建设项目施工阶段，工程支付账单的准确性不仅会影响建设项目成本控制的有效性，还会影响建设项目的经济效益。根据工程施工进度和工程施工质量发展现状，认真开展相应的工程支付账单审核，加强相应账单的科学合理性，具有更重要的现实价值效用。（3）加强项目资金使用计划的管理效果，建设项目施工阶段项目资金的可持续使用，对整个项目建设活动的可持续发展产生至关重要的影响，控制人员不仅做好资金使用计划，而且根据施工现状，科学合理有效地制定资金使用计划，做好资金供应准备，确保施工阶段及时解决资金供应不足等一系列问题。3.5竣工验收阶段的成本管理是基于整个过程的成本控制和发展理念。在建设工程施工的整个过程中，做好各工程施工阶段的工程造价控制活动，对实现建设工程施工目标，促进整个建设工程的长远发展起到更重要的作用。结合实际生产生活经验，重视并积极开展建设项目竣工结算阶段的工程造价控制活动，具有更重要的现实价值效用。建设工程竣工结算阶段常见工程造价控制要点：（1）认真坚持实事求是的原则，建设工程施工周期长。在工程竣工结算阶段，工程造价控制人员经常面临一系列复杂的问题。基于上述问题的存在和发展，工程造价管理人员要坚实实事求是，根据建设工程实际情况，认真科学地制定复杂的问题处理措施。（2）在工程竣工结算实施的全过程中，工程造价人员应严格遵守合同条款的内容，在严格执行合同条款的情况下，制定并开展工程结算工作。在整个建设工程造价过程中，合同条款的内容是最重要、最可靠的参考，严格遵守工程合同条款是必然的。（3）在工程竣工结算阶段，工程造价管理人员应按照国家规定的工程量计算规则，逐项比较建设工程竣工图、施工图、设计变更等文件，及时发现工程竣工结算量不合理，及时采取有效措施，促进建设工程造价控制活动的积极有效开展。

4结论

通过以上分析，我们可以看到，只有充分有效地利用建设项目的各种资源，才能在保障经济效益的同时，促进建设项目建设目标的顺利有效实现。可以看出，积极有效地开展建设项目成本全过程控制活动是顺应行业发展趋势的必然结果，在一定程度上加强工程成本控制效促进建设项目可持续发展具有重要的现实意义。