在国民经济体系中，电力工业始终发挥着支柱作用，关系到国计民生。与普通工程相比，电力线路工程容易受到自然因素、施工因素、人才因素等多种因素的影响。通过规范化、系统化的管理，充分发挥人才队伍的作用，解决施工隐患，降低施工成本具有深远意义。

一、电力线路工程施工管理的重要性

随着国民经济的发展，我国电力工业日益蓬勃发展，变相推动电力线路工程的发展，为国民提供更优质便捷的电力服务。在电力线路施工过程中，要运用现代管理手段提高施工质量和水平。首先，无论是普通工程还是电力线路工程，质量都是重中之重。要求施工企业按照国家强制性规定和行业标准进行施工，通过规范化管理约束施工行为，提高工程质量，确保后期电力线路供电安全稳定。其次，在保证工程施工质量的基础上，要不断提高施工效率。若施工效率低，就会出现一系列问题，如提高工程成本、延误工期等。在管理部门的指导下，通过综合调控，优化施工理念，完善施工技术，规范各施工环节的风险。在此过程中，采用先进的管理体系，可以落实施工过程和施工权责，促进各部门的有效沟通，提高生产力。最后，施工管理可以减少工程损耗。电力线路工程资金来往频繁，如工作人员工资、材料设备费等。未经专业管理，将增加资源消耗和资金流失。采取一定的管理手段，记录资金交易和应用，做好预算管理，将工程成本控制在一定范围内[1]。

二、电力线路工程施工管理现状

(一)供电管理问题

电力线路工程管理时，要注重供电管理，始终发挥重要作用。在电力企业中，业务部门、管理部门和用户之间的关系非常密切，业务部门和管理部门需要频繁对接，变相影响施工管理工作。财务部门需要收取相应的费用，如用户咨询费、工程费、材料费等。开展管理工作时，如果不能协调各部门的关系，落实各部门的权责，将阻碍电力线路工程的推进[2]。

(2)人员素质问题

从施工队伍和管理队伍两个方面进行分析，目前我国体力劳动者比例较大，缺乏专业技术人才。在电力线路工程施工中，如果人力不足、质量低或没有系统培训，这些施工人员缺乏安全意识和专业技能，会降低电力线路施工质量，造成巨大损失。同时，电力线路工程与传统工程相似，注重施工，忽视管理，缺乏专业的管理团队和人才。我国电网工作需要面对更复杂的外部环境和各种风险因素。如果缺乏专业技术人员，将间接影响设计方案和施工图纸的制定，造成更多的问题。

(3)工程施工问题

电力线路施工过程中会遇到各种问题。以施工方案为例，施工方案具有完整性和综合性，涉及材料设备配置、队伍建设、工期、进度等。为了降低成本，一些施工单位盲目缩短工期，减少物资投入，缺乏实地考察获得的各种数据，会降低施工方案的科学性和准确性，难以发挥施工方案的作用[3]。

三、电力线路工程施工管理有效措施

（1）建设专业管理队伍，加强各部门配合

目前，电力线路施工对管理人员提出了更高层次的要求，需要筛选优秀的管理人才，成立专业的管理团队。我们不仅要保留内部精英，还要通过系统的培训来提高管理质量。我们还应该吸收优秀的外部人才，如优秀的学生、经验丰富的技术人才等。管理团队建设时，要求管理人员具备理论知识和实践技能，能够从整体角度科学布局，合理规划，能够满足不同的施工要求、施工环境等。分析施工的重点和难点，打破局面，不仅追求经济效益。同时，促进各部门积极沟通，有序合作，共享信息，及时消除施工隐患，解决施工问题[4]。

（2）掌握施工技术，增强安全管理意识

电力线路施工需要面对各种问题。一方面要提高施工技术水平，掌握关键技术。如基础工程施工技术、杆塔施工技术、框架线施工技术、光缆施工技术等。，选择合适的施工材料，提高施工质量。另一方面，要做好安全管理。关系到施工效率、工程质量和电力企业形象。做好安全管理，加强安全制度保障，落实安全措施，做好安全教育，加强安全防护。同时，要定期进行安全检查，提高验收水平。在落实国家安全生产法规和政策的基础上，建立安全管理机制，开展安全考核，合理奖惩[5]。

（3）加强工程施工管理，做好质量控制

1.勘察施工现场环境，审核施工方案

电力线路施工前，要严格审查施工方案，落实到各个环节，通过现场环境勘察获取气候、水文等重要数据，不断优化施工方案，合理分配工期。同时，要做好施工图的审核工作。及时发现设计问题，提出解决方案，消除施工隐患。

2.审查施工单位资质，提高管理执行水平

方案和图纸审查完成后，应审查施工单位的资质和相应能力，如组织措施、技术实力等。以监督检查为例，提高管理实施水平。全面监督电力线路施工位置，制定相应规范。定期开展现场检查，重点检查隐蔽工程、重点、难点工程等，全部合格后方可继续施工。

（4）加强成本管理，监督全过程

开展电力线路工程施工管理时，必须加强成本控制、动态监控、综合监督，从入口、运输到施工，收集各方信息，分析成本管理现有问题，在成本预算和相应指标范围内，提高机架效率，保障工程经济效益。

（5）引进先进信息技术，实现现代管理

目前，电力企业推进现代管理是不可避免的选择。引进先进的项目管理软件，跟踪工期、进度、资源、成本等。现代技术可以比较和分析资金、资源、进度，掌握项目建设的现有不足，而不是根据经验。现代施工管理以施工量为基础，规划施工进度。但需要注意的是，无论什么样的管理软件和信息技术，都需要高素质人才的应用。根据工程施工目标、实际施工和材料情况，制定切实可行的管理计划，提高技术应用水平，实现管理目标[6]。

结束语：

目前，随着我国电力产业的不断发展，电力线路工程的重要性越来越明显。要做好施工管理，消除安全隐患，提高施工效率，兼顾工程质量和效率。既要配备专业人才，加强技术管理，又要加强施工管理，引进信息技术，降低工程成本，真正实现电力线路工程价值，为中国人民提供更稳定、更可持续的供电服务。