引言

电力工程施工质量将直接影响工程投入使用后的供电。如果不有效管理和控制施工质量，将造成一系列后续供电问题，对人们的日常用电产生严重负面影响。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等明显特点。此外，在电力工程施工管理中，还会受到工程设计、设备材料等诸多因素的影响，增加了电力工程施工管理的难度。在电力工程施工质量管理和控制过程中，应及时总结分析电力工程施工质量管理和控制中存在的突出问题，并采取相应措施有效改进。

1.电力工程安装施工管理的作用

一是对工程施工质量有明显的促进作用。质量控制是电力工程项目管理的重要组成部分。通过优化管理，提高施工各环节的综合控制和协调，可以有效提高施工质量，加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能发生的违规行为的控制，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。这样可以大大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理的重要手段，也是反映管理人员能力的主要标志。只有通过各部门的沟通和协调，才能提高员工的默契，使企业员工集中精力。二是促进电力企业智能服务的发展，为智能服务和动态服务的发展提供良好的组织保障。通过完善电力工程项目管理，提高供电质量、安全、服务等方面的企业素质，有效满足人们的用电需求，在解决民生问题、促进国民经济稳定可持续发展方面发挥作用。

2.电力工程安装施工中的质量控制策略

2.1注意加强施工质量全过程控制

电力工程施工过程中的任何微小施工错误都可能造成严重的质量问题，因此应加强对电力工程施工质量的全过程控制。在电力工程施工阶段，应明确施工质量管理目标，根据实际施工情况制定相关施工质量验收标准，为施工质量验收工作的发展提供依据和保障。在电力工程施工组织和施工设计阶段，应充分参考并严格按照国家有关电力施工安全标准，扼杀各种施工质量问题。此外，电力工程施工技术标准应根据实际施工情况合理编制，确保所有施工作业全面落实施工技术标准。对电力工程施工过程的技术难点和关键施工点进行认真审查，对施工中容易发生变化的部分提前进行设计变更控制和技术审查。

2.2提高施工人员技术水平

电力建设工程技术性强，对施工人员的技术水平要求高。因此，电力建设工程施工单位必须注意单位施工人员的整体素质，确保施工人员在施工过程中符合相关质量规定。①施工单位应当对施工人员进行岗前培训，在施工人员实际参与电力建设工程施工过程中，对施工人员进行集中技能培训，确保施工人员对现阶段电力工程施工过程中常见的质量问题有一个基本的全面了解。②施工单位应经常沟通。例如，口语课程举办单位之间的员工技术交流会议，组织员工交流对施工技术的理解和理解经验，从其他施工单位获得先进的施工经验。③施工单位可与单位以外的专业指导人员达成合作，聘请专业人员对施工人员进行技术教学，进一步提高施工人员的技术水平。

2.3规范现场作业行为

现场施工的任何环节都应在图纸的指导下有序进行。项目运行异常时，操作人员不得擅自更改施工内容。向施工单位报告，与设计单位讨论，寻求最佳解决方案。此外，在项目正式开工前，参与施工的企业应根据设计图纸的相关技术要求进行现场调查。如果设计图纸与实际情况不一致，应及时提出解决方案，尽量降低错误率，将成本损失控制在合理范围内。项目施工单位应根据项目需要成立技术监督小组，确保现场各工序严格按照施工技术要求进行。在整个项目运行过程中，应定期组织安全生产总结会议。记录施工现场周围的危险元素。如需要危险作业，应及时通知区域主管人员。项目负责人接到通知后，应根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，避免不必要的错误。

2.4建立评估、监督、评估管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。建设项目时，根据市场调研数据，派专人进行市场调研，评估成本和设计的可行性。结合施工地理和客观因素，设计合理的施工方案，对各个环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。动态监控成本，加强成本控制，避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为确保项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评价机制，真正实现评价、监督、评价的全过程控制，促进项目管理模式的改进，提高电力企业的市场竞争力。

2.5执行法律法规

目前，一些电力建设项目的施工人员对法律法规重视不够。在施工过程中，他们只考虑自己的利益，有侥幸心理，想利用法律漏洞，从中获取利益。造成这种现象的根本原因是施工过程中法律法规的执行不够，因此必须加强法律法规执行的严格性。①安全管理制度的制定应严格按照法律法规进行，法律法规应作为安全管理制度的最基本依据，也应作为施工人员施工操作的底线标准。②配合施工人员的守法意识，避免施工人员利用法律漏洞。电力建设工程施工单位可以开展内部法律教育活动，如组织施工人员观看其他施工单位缺乏法律意识造成的安全事故案件，让施工人员感受到法律意识的重要性，自发养成守法习惯，确保施工安全。

2.6加强电力工程应急管理和风险管理

根据工程施工过程中的具体需要和干扰因素，提前采取预警措施。主要包括设备生产经营中的突发情况、自然火灾、地震等不可抗力、周边可能出现的危险品防范措施等。方案制定完成后，需要专业审查机构验证其可行性，加强实施，做好资源储备。同时，还需要提前安排演练，确保问题能够及时响应。

结语

综上所述，电力工程不仅与人们的日常生活和工作息息相关，而且对国民经济发展产生间接影响。因此，我们应该注意提高每个电力工程的施工质量。电力工程施工过程会受到很多因素的影响，造成各种类型的质量问题。面对电力工程施工质量管控中存在的诸多问题，在今后的电力工程施工质量管控工作中，要注意建立施工质量管理体系，提高施工人员素质，加强施工质量全过程管控，实施施工主要责任人终身制。