目前，我国社会经济的快速发展极大地刺激了国内需求，我国建筑业面临着非常好的发展前景。虽然建筑业发展迅速，但建筑工程管理模式的发展仍相对滞后，导致了一系列问题。本文研究讨论了建设项目管理模式调整的重要课题。本文分为三部分。第一部分阐述了建设项目管理的概念和内容，第二部分分析了建设项目管理的现状和存在的问题，最后一部分详细阐述了建设项目管理模式调整的对策。

1.建筑工程项目管理的概念和内容

1.1建筑工程项目管理的概念

项目是指一次性任务，具有明确的具体目标，以及资源和时间的约束和限制。项目管理在资源和时间的限制下进行规划、组织和控制，以实现项目的具体目标。建设项目管理是指利用建设项目管理的理论知识和专业技术手段，在建设项目的特定周期内，对建设项目的规划决策和施工过程进行全面管理。建设项目管理的对象是整个建设项目。签订相应的承包经济合同，建立健全建设项目管理体系，采取科学合理的管理手段，确保建设项目具体目标的顺利实现。建设项目管理的特点：①目标的明确性；②明确责任；③科学合理的管理；④管理的复杂性。只有了解和掌握建设项目管理的概念和特点，才能更好地开展建设项目管理的具体工作。

1.2建设工程项目管理内容

建筑工程项目管理有六大内容：

①建立项目管理组织，选择科学合理的项目管理模式和手段，组织项目管理人员；

②进度管理，制定工程进度计划，严格按照计划实施，在实施过程中进行监督管理；

③资金管理，制定完善的成本计划，明确每一项资金的用途，降低成本，提高经济效益；

④质量管理，工程施工过程中必须严格按照有关规范和标准进行，严格进行质量监督；

⑤合同管理、相关合同的制定、签订和修改；

⑥信息管理，始终掌握动态信息的变化，进行信息收集和处理。

2.施工项目管理的现状及存在的问题

2.1建设工程管理现状分析

目前，我国建设项目管理正处于非常复杂的过渡阶段，从传统计划经济体制下的建设项目管理转向市场经济体制下的建设项目管理l3]。过去，传统计划经济体制下的建设项目管理主要依靠行政命令，有专门的建设项目总部，确定目标，制定计划和实施计划，依靠总部领导的经验，注重产值和形式，忽视效益，不注重新科技的采用，不注重管理模式是否科学合理，导致建设项目管理过程中存在诸多问题和弊端，不利于建设项目的顺利实施。1984年，我国鲁布革引隧工程取得巨大成功。其建设资金向亚洲开发银行贷款。这个建设项目不仅建设速度快，而且质量好，取得了很高的经济效益。这一巨大的成功得益于采用先进科学的建设项目管理模式，在全国引起了极大的反响，受到了中国建筑业的高度重视，并迅速在全国推广。

2.2建设工程管理中存在的问题

建筑工程项目管理法在我国推广近十年，虽然取得了不错的成绩，但也存在很多问题。例如，建设工程项目管理仍然支离破碎，没有完整的制度，过于注重形式。在实际管理工作中，仍采用传统计划经济体制下的建设工程项目管理模式和方法，采用行政手段，依靠经验管理。此外，由于我国历史发展，我国建筑工程项目管理人员的专业素质和技术能力不能满足实际工作要求，没有科学合理的管理理念，往往目光短浅，只注重短期经济效益，不注重长期发展和规划，极大地限制了建筑工程项目的管理方法，在实际建设工作中不能发挥建筑工程项目管理的作用。此外，我国建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面也存在一些问题。安全和质量是建设工程中最重要的事情，只有保证建设工程的质量和安全，才能顺利完成工程建设。目前，一些建设项目经理盲目追求经济利益，在施工过程中偷工减料，往往导致一定的质量问题和安全风险，甚至安全事故，严重威胁施工人员和居民的生命财产安全。