引言

如今，电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。电力工程项目管理不仅关系到项目的应用价值能否得到有效发挥，还关系到项目的施工进度、安全性和效率。因此，有必要深入探讨电力工程项目管理中的常见问题，提高项目管理水平。

1电力工程质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程施工质量的因素无处不在，贯穿整个施工过程。一些容易被忽视的细节会影响工程的整体质量和使用效果。比如施工材料偏离设计标准、施工人员操作不规范、施工工艺标准低、施工环境变化、机械设备磨损严重等。这些现象的存在会影响电力工程的最终质量。电力工程的建设不同于普通工业产品。一旦出现问题，将造成重大经济损失，甚至安全事故。因此，施工单位要做好事前准备、事中、事后控制，通过在整个施工过程中实施严格科学的施工管理，确保各环节的标准和规范，实现各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地降低质量问题的发生率，确保电力工程能够顺利完成，高效安全地为社会服务。

22电力工程施工管理内容

2.1施工质量管理

与各类工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。只有保证施工质量，才能有效发挥电力工程的功能价值，要求施工单位在施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严格的管理机制，确保施工质量符合设计要求。

2.2工程技术管理

技术的选择和应用的有效性直接影响电力工程的质量，技术管理的质量对电力工程的作用至关重要，甚至与企业的兴衰有关。电力工程企业要想在激烈的市场竞争中处于领先地位，就需要在技术和管理方法上处于领先地位。在技术管理中，必须以工程实际为基础，确保工程项目的科学生产和标准化施工，结合工程具体情况实施动态管理，促进各工序有序开展，在保证工程施工质量满足要求的前提下，尽量减少投资，缩短工期。充分利用自身条件建立技术研究团队，注重新技术、新材料、新技术的研发和投资，不断提高企业的技术管理能力和技术实力。

2.3安全管理

一方面，电力工程施工现场存在各种安全风险，需要完善安全管理机制，充分保障现场人员的生命、健康和安全；另一方面，电力工程施工本身有大量的电力设备、设施和电缆安装和敷设，甚至有电力施工，因此安全管理非常重要。从现代电力工程项目的管理理念来看，安全管理需要始终贯穿项目的整个生命周期，这是确保员工乃至社会公共安全的关键。

2.4工程相关费用管理

电力工程建设需要投入大量资金，因此相关成本管理是根据工程不同的施工阶段估算相关成本，并根据施工计划严格控制实际资本投资。成本管理也是一个动态的过程，需要结合施工进度来衡量管理效果，实际成本和估算成本采用增量原则，通过比较项目实际投资和进度，评估项目整体完成成本，判断施工进度是否超过计划进度，也可以判断项目实际成本与计划成本相比，是否超支。因此，成本管理需要与项目各部门进行沟通和合作。

2.5进度管理

电力工程项目进度的控制不仅关系到指定工期内能否完成交付，还关系到项目价值能否更快发挥。进度管理对项目开发建设单位的资源协调能力和现场控制能力要求很高，需要统筹规划，做好动态管理。

33电力工程管理中存在的问题

3.1质量控制目标问题

质量控制目标通常是电力工程管理的核心方向。目前提出的整体质量控制目标显然缺乏明确性。一方面，在目标设定环节中，往往过多引入其他项目的目标内容，未能根据工作条件进行调整，更容易削弱质量控制的有效性。另一方面，目前设定的质量控制目标是一个广泛的目标，未能提出更详细的质量控制要求，导致管理者缺乏清晰的认识，从长远来看，必然会导致工程质量下降的后果。

3.2施工人员专业技能有待提高

在工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作仓促，可能是由于缺乏专业水平或缺乏良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工控制的难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，需要改进。

3.3管理方法不科学

现代电力工程项目规模大，施工周期长，涉及的技术要素多，要求项目相关单位有效组织协调各种资源，建立科学的管理机制。但有些单位的管理理念相对落后，尤其是在传统粗放的管理理念下，势必导致项目管理质量达不到理想状态。比如有些电力工程项目单位没有建立项目全生命周期的概念，在项目建设或运营的管理上没有全局的概念，无法从动态全局的角度进行管理，不仅不利于提高管理效率，还会导致项目建设和运营中出现各种问题。其次，相关项目单位没有良好的风险管理意识和能力，特别是在管理上，总是采取事中管理或事后管理的模式。然而，在现代电力工程项目的建设和运营中，许多问题可能会产生严重的后果。如果不能提前识别、处理和预防相关风险，事故和损失往往是惨重的。