基于精细化管理的电网工程建设质量提升战略

在多年的实践中，我们发现电网工程建设目标失控的原因有很多。除上述常见问题外，还有效率低、合同管理不完善、施工过程质量问题、执行能力差、过程投资金额增加、信息获取缺乏及时性和有效性等。因此，必须积极消除和解决各种问题和隐患，在保证电网建设质量符合各项标准的基础上，进一步细化质量提升的要求和内容，真正促进电网工程建设质量的提高，实现相应的建设目标。

1.采用精细化管理方法，提高电网工程设计质量

在设计电网工程时，通常需要经过七个环节来完成。首先，制定可行的工程研究计划，结合电网工程的实际情况制定设计计划，确保可操作性，配合先进技术，确保电网建设符合智能电网的目标。其次，开始初步的设计工作，要求员工在设计过程中坚持中国的法律法规，将精细化管理理念渗透到一般技术的应用和全过程成本的控制中，严格遵循工艺设计的原则，确保能够满足电网反事故的相关措施和要求。此外，对初步设计进行评价。在此过程中，工作人员应严格遵守我国电网工程的标准要求，满足智能电网建设的标准，满足电网安全稳定运行的要求，突出应用中的经济目标。如果在评审过程中发现问题，应根据评审意见及时整改方案，更改后的意见应保证设计技术和电网施工质量的高效性。此外，还要开展电网工程施工图纸的设计。设计前要整合设计审批文件和各项标准化要求的相关内容，以我国电网基础设施标准为主，提高施工图纸设计的效率，为后续施工的顺利进行奠定基础。然后做好设计单位的现场服务，如技术交底，及时发现施工过程中可能出现的问题，做好技术交底，提高精细化管理效率。然后是设计变更工作，需要密切结合工程施工要求和施工实际情况，做好设计变更的预测和实施，确保施工质量与变更一致。最后是竣工图设计工作，在遵循现行国家行业标准的基础上，精细划分竣工设计要点，不仅确保竣工图设计内容与施工验收记录内容相同，而且能真正反映电网工程施工进度，质量达到预设标准。

2.采用精细化管理方法，提高电网工程建设质量

在电网工程施工过程中，施工单位应做好文件记录相关工作，遵循行业标准要求，积极采用终身质量责任制，结合施工过程中常见的质量问题，采用预见、有针对性的管理技术进行预防。积极制定质量问题计划，确保更好地与精细管理方法相结合，防止一些常见问题和问题，为问题处理提供参考。在此过程中，施工单位还应做好全过程跟踪改进工作，充分利用人力资源，监督整个过程和质量检验，借助信息技术和电子技术进行档案管理，通过图文创造更好的管理条件。此外，结合检验结果，最大限度地解决电网施工过程的质量问题，密切结合电网工程的实际情况，编制工程验收表，标记验收的具体项目和基础标准，总结验收方法的有效性，为后续检验提供参考[5]。

3.对施工材料的精细管理，提高施工人员的专业性

许多类型的材料将应用于电网工程的施工过程中，其质量将直接影响工程的整体质量。因此，应用精细管理手段，重点控制施工材料的质量，如确保电网工程的施工质量符合标准要求。施工前，施工人员应结合施工方案和目标，合理选择和使用施工材料，严格遵守国家有关标准，按质量采购，配合必要的检测，进一步保证质量。对于使用的一些特殊材料，以施工方要求为准，按步骤采购样品，检验合格后再制定应用方案。另外，要注意施工人员在精细化管理方面的专业能力，这在很大程度上决定了电网工程建设的质量。因此，对于施工主体，必须定期进行培训教育，增强施工人员的安全意识和责任感，使其在施工过程中相互监督、相互配合，更顺利高效地完成施工任务。任何岗位的施工人员都要不断提高施工管理水平和能力，加强监督效果，加强相互交流学习，借助抽查考核等手段，全面提高精细管理的应用效率。

4.科学加强质量控制，提高电网工程整体质量

由于电网工程涉及的环节较多，为了提高整体质量，必须确保各环节紧密连接，做好环节节点的质量控制。在实际控制电网工程质量的过程中，施工人员可以从三个方面入手，确保质量监督的全面性。一是完善电网建设项目绩效考核制度，需要定期对设计环节、施工环节、质量检验环节进行考核，检查实施情况，及时发现问题，改进质量控制要求。二是高效落实施工项目和安全技术交底工作，需要参考操作指导书、施工图纸等相关文件要求，准确到具体质量控制重点，逐一落实[6]。最后，结合项目“三检”制度的运行，认真检查各项目的关键节点，及时调整质量控制方案，确保精细管理效率。

5.结束语

综上所述，在电网工程建设中，要保证质量的提高，就要正视电网工程复杂性的现实特点，明确对员工的专业能力和细致态度有很高的要求。在此基础上，积极采用精细化管理手段，从各环节的关键点入手，做好各环节的衔接，及时发现和解决问题，确保各工序和质量控制点得到有效管理，进一步规范管理体系，满足当前电网工程的建设要求。总之，要充分发挥精细化管理的价值，在电网工程质量控制中发挥作用，提高应用效率。