引言

为了与时俱进，中国很多电力设计公司都将IS09001、ISO9004等国际流行的质量管理体系被引入到自己的产品中并应用。这种管理体系在电力设计和工程建设中起着重要的参考作用。在改变社会制度的同时，也促进了电力工程项目经营模式的不断创新。在当前的经济环境下，电力建筑公司应以当前的市场环境为基础，与自身的发展状况相联系，建立最有效的经营模式，各方面加强工程项目的经营模式，在激烈的市场竞争中占有一席之地[1]。

一、电力设计和施工工程管理的重要性

1.项目管理在电力设计中的重要地位

在电力建设工程施工中，电力工程设计属于前期准备阶段，主要包括以下几个方面：电力工程施工方法和内容、施工进度和投资资金总体规划：电力工程设计质量将直接影响电力工程施工结果。因此，优化电力工程设计管理，不仅可以减少不必要的人力物力，而且可以达到节约能源、减少排放的目的。因此，电力工程设计的质量管理是企业实现可持续发展的唯一途径。

2.项目管理在电力施工中的重要地位

为建立优质电力施工工程，施工企业应制定详细具体的施工管理制度，组织专门技术人员编制相关施工工艺标准手册，使施工各环节有证据可循，确保施工各阶段的质量和数量完成。

3.改革现有电工项目管理模式的重要性

在我国，对电力建设项目进行了全面、系统的研究，为电力建设项目的顺利实施提供了有力的支持。加快我国工程项目管理模式改革的核心问题是改革工程项目的合同制度和管理模式。同时，这也是调整公司经营结构的有效途径，是增强公司竞争力，与社会主义现代市场经济相匹配的有效途径。在公司实施工程项目管理和合同制度，可以提高公司的市场竞争力，完善公司的管理和组织，加快公司体系的转型。

二、我国电力设计与施工项目管理现状及问题分析

1.我国电力设计与施工项目管理现状

在当前背景下，对我国电力建设项目的经营管理提出了更高的要求。在漫长的发展过程中，我国电力建设项目管理发展了建设与管理、工程监理、三方管理等几种重要的发展方式。目前，我国大部分电力建设单位采用“建设与管理一体化”的发展模式.

2.我国电力设计与施工项目管理中存在的问题分析

目前，我国电力设计和施工管理中最大的问题是传统的管理方法。各部门之间的合作不够密切，财务部、业务部、物资部等部门相互独立，没有统一的组织，对提高企业的管理效率和工作效果有很大的影响。虽然工程监理将建设项目的管理纳入统一管理，但由于监理单位资质不足，管理效果往往无法达到理想目标。

三、电力设计与施工中一般工程管理模式

1.监督管理模式

电力工程项目中使用的监督管理模式使项目管理更加标准化。在此过程中，监理公司将对业主委托的项目实施一些具体的管理事项，包括建设项目的质量、安全、进度和投资。在现代经济体制下，监督管理模式是电力工程项目管理模式中应用最广泛的监督模式之一。这也导致了我国监理公司数量的快速增长。

2.业主自建模式

在建立监督管理模式之前，电力项目的管理模式通常以业主自建模式为主，是由业主自己组成的非常传统的施工模式。“业主自建”是指业主在施工过程中对施工过程中的各个环节实施全过程的直接管理。因为在这种管理模式下，项目管理组织是由业主临时设立的。因此，项目管理人员缺乏足够的知识储备和丰富的经验，技术水平低，难以有效管理项目。同时，项目的施工成本难以控制，造成了许多不必要的损失。

3.工程总承包管理模式

在当今社会，工程总承包模式是世界上流行的一种项目管理模式，也是我国大力倡导和实施的一种管理模式，通常用于房地产开发和大型市政基础设施项目建设。与业主自建和监理模式相比，工程承包商在工程建设过程中有更多的自由。这种方式突出了工程设计的概念，有助于不断优化和完善电力工程的总体施工计划。采用的施工总承包管理模式可以合理解决采购、施工、施工设计中相互控制、脱节的问题，使投资项目的采购、设计和施工方能够实现合理的联系，从而实现投资项目的经济效益。

4.项目管理承包模式模式

项目管理合同是一种流行的施工企业施工管理方法，在欧美国家得到了很好的应用。该模型由专门的管理承包商作为业主的代表，管理项目定义、总体规划和项目招标的全过程。在该模型中，业主只负责一些重要事项的决定，并将大部分工作交给承包商。在项目建设的早期阶段，项目承包商已经开始投入工作，从整个项目的角度进行技术比较，进行最佳设计，可以有效降低项目成本，大大缩短施工时间，给业主带来更多的收入。在项目建设总承包中，业主、承包商和施工单位之间形成了一定的合作关系。通常，业主与项目承包商和施工人员分别签订合同。然而，项目承包商和施工方不需要签订合同。在项目控制领域，项目承包商只为其监控电力建设项目实施。

5.快速轨道管理模式

早在1968年，美国人就发明了“快速轨道”模式。这是美国为了克服传统模式，可以加快工程设计和施工进度的管理模式。一般情况下，业主聘请专门管理人员负责电力工程，直接指挥施工过程，影响设计方案，实现设计与施工目标的一致性。在项目初期施工阶段，业主可聘请专业管理人员参与项目施工，由专业管理人员进行施工设计，也可管理未来的项目施工。这种管理方式，可以在最快的时间内，做好工程施工工作，保证电力工程施工的质量、进度和运行成本。在快速管理中，管理方与各承包商签订协议。但是，业主还必须提前公布施工资质预审、施工招标、承包等事项，并通过业主的认可，才能产生效果[3]。

结语

随着市场经济的快速发展，建设项目的经营模式也发生了变化。电力工程项目的管理非常复杂。项目实施过程中的每一个环节都要全面监控，加强项目设计和施工中一些小环节的管理，使每一个环节发挥最大作用，这是项目管理的基本目标。在当前的管理模式下，项目管理人员必须跟上时代的步伐，根据当前社会经济体系的特点，整合自身优势，积极改变管理模式，在这个竞争激烈的市场经济中实现更好、更快的发展。