随着我国科技的快速发展，光伏发电项目在全球浪潮中脱颖而出。近年来，随着光伏发电项目的大规模发展，中国已成为世界领先的新能源光伏发电项目。顾名思义，光伏发电是指充分利用太阳能电池完成储备和光能向电能的转换。在未来的发展中，新能源光伏发电的运行不仅环保，而且不会产生有害有毒污染，更不用说消耗自然资源了。从人类发展过程的角度来看，提高可再生资源的利用率有利于维持自然生态平衡，促进人与自然共同发展的新进程。在新形势发展的背景下，新能源光伏发电项目本身具有收集太阳能、充分利用太阳能等显著优势，与中国绿色发展战略高度融合。

一、新能源光伏发电工程施工特点分析

(一)设备采购成本高

目前，新能源光伏发电在我国科学领域取得了一定的成就，是一项先进的发电技术，对设备质量和技术人员的专业性都有严格的要求。光伏发电的施工成本较高，尤其是在光伏元件的采购中。同时，光伏支架、逆变器等辅助设备的采购成本应计入光伏发电的施工成本。据统计，光伏建材的采购成本约占总建筑材料成本的80%。对于规模小、经济水平低的中小发电企业来说，无法承担如此高的成本。基于此，探索经济安全的光伏建材已成为科学领域的重点研究课题。

(2)高低压接入

正常情况下，电压等级越高，接入新能源光伏发电系统的施工就越困难。也就是说，在光伏发电项目的实际施工过程中，低压接入光伏发电系统有利于降低施工难度，提高施工效率。据观察，在施工过程中，大多数中小型发电企业采用35kV电压，只有少数大型发电企业偶尔接入高等级电压。

(3)工期

就目前最新的发电形式而言，新能源光伏发电应用广泛，是我国最常见的发电站项目。在实际施工过程中，发电企业越来越意识到施工管理的重要性，特别是随着发电站建设规模的不断扩大，新能源光伏发电项目已在我国许多地区完成，试验合格，电网系统得到实际应用。一般来说，新能源光伏发电项目从设计到施工需要半年时间。

（四）新能源光伏发电工程施工选址

推广应用新能源光伏发电系统的最终目的是利用太阳能资源转化电力能源，为社会生产和人民生活提供便利。特别是西北地区日照时间广阔，基于光源充足，符合新能源光伏发电项目建设选址要求，大部分光伏发电站分布在偏远西北地区。

二、新能源光伏发电项目施工管理战略

(一)做好工程图纸设计与审核工作

新能源光伏发电项目的施工质量与设计图纸的编制效果挂钩。在施工阶段，技术人员应严格审核设计图纸方案，结合现场调查结果，不断调查设计内容，收集水文、地质、环境条件等工程现场相关数据信息，优化工程图纸设计工作，赋予工程设计图纸更高的准确性和有效性，确保施工工程有序进行。其次，审查新能源光伏发电工程设计图纸的内容不能马虎。要从发展的角度看未来，以专业性、科学性为切入点，探索工程设计图纸方案的可能性，切实把研究工作和审计工作落实到实际检查中。同时，要高度重视特殊部位和关键部位，及时发现隐患，及时采取相应措施，避免影响后续施工进度和质量安全。

（二）加强工程施工成本控制

在新能源光伏发电项目的施工管理中，加强施工成本控制至关重要。成本管理是整个施工管理体系的重要组成部分。成本控制有利于加强新能源光伏发电企业的综合实力，最大限度地提高资本收入，避免资本链断裂造成的停工现象。同时，成本控制可以帮助企业在激烈的市场竞争浪潮中脱颖而出。在此基础上，加强施工环节的设计工作，要求设计人员参与施工现场调研工作，确保各施工环节设计方案的成本控制得到优化。同时，有利于后续财务工作和内部管理奠定坚实的基础。其次，在不影响工程质量的基础上，尽量控制合同约定的交付时间，避免资源成本的增加。

（3）设计编制完整的施工管理制度

无论任何类型的建设项目如何保证工程的如期交付和质量安全，都离不开设计阶段的前期规划。设计人员在编制前，应根据工程特点和实际施工情况编制完整的施工管理体系，提高工程施工质量和整体管理水平。新能源光伏发电项目也不例外。光伏发电企业应结合前期规划工作设计，编制有效的施工管理体系，为后续施工管理提供可靠参考。一方面可以有序推进工程进度，另一方面可以及时处理各种质量安全问题，真正做到施工质量与运营发展相得益彰。

（四）提高施工管理人员专业技能水平

新能源光伏发电企业的竞争优势最终是人才的竞争优势。众所周知，人是施工管理的主体，因此新能源光伏发电项目的施工质量与项目管理效果密切相关，提高人员的专业技能水平是保证项目施工质量的重要环节。然而，仍有一些光伏发电企业忽视了施工管理人员的专业技能培训。在此基础上，新能源光伏发电企业应制定专项培训教育计划，通过研讨会、知识讲座、宣传栏等多渠道、多维度输出专业知识，或联合互联网信息平台输出专业知识，全面提高施工管理人员的专业技能水平。从而更新管理效果，优化管理模式和管理技术手段，最大限度地保证光伏发电项目的设计标准与实际工程质量一致。

（5）加强运营成本控制，提高企业竞争地位

企业经营成本控制不是盲目追求当前利益，而是基于企业经济效益，即确保经济效益目标，实现低能耗生产。就目前的新能源光伏发电项目而言，成本主要由建筑材料、光伏建材、硬件及软件设施组成。同时，延期交付也会增加企业的运营成本。其次，施工任务落实不到位，员工未能履行自己的任务，也是光伏发电企业综合运营成本急剧增加的因素。在此基础上，管理和控制企业的经营成本迫在眉睫。首先，科学预测当前行业发展趋势，结合资本情况编制预算方案，赋予预算成本前瞻性，实施动态管理。二是合理采购光伏元件，最大限度地发挥建材质量和价格优势。值得注意的是，建材零部件采购占总成本的最大比例，采购人员应整合供应渠道，如直接连接厂家获得更优惠的供应渠道；或与其他企业合作批量订购合同，以获得经济、成本效益高的光伏零部件价格。

三、结束语

综上所述，就我国新能源光伏发电项目的发展趋势而言，具有可观的市场效益和发展前景。新能源光伏发电企业要想在激烈的市场竞争中获得市场份额，就必须加强项目建设管理。只有不断深化施工管理措施，优化管理模式，更新技术管理手段，才能进一步实现新能源光伏发电项目经济效益最大化。二是提高施工管理人员的专业技能水平，不断创新管理理念，全面提高光伏发电项目的管理质量，避免外部因素对光伏发电项目的负面影响。