1引言

成本管理的主要目的是统计和总结建设工程施工阶段各环节所需的资金。如果各阶段的资金支出能够按照预期目标进行，就会显示出工程资金的应用价值。显然，土建工程造价管理的目的是有效维护建设单位的利益，二是为工程项目提供资金应用指导。因此，建设单位需要进行全过程造价管理。

2.工程造价管理中存在的问题

2.1成本管理流程不合理

一个项目的高效完成需要一个合理的管理流程作为基本保障，对工程施工方案的设计和具体施工情况进行科学管理，更好地促进建设工程的良好发展。施工方案的设计在整个施工项目的施工中起着主导作用，施工决策应全面，充分配合施工方案，结合具体施工实际进行决策。但目前，我国建设单位缺乏科学合理的具体管理流程，导致具体施工不能与预设方案一致。

2.2施工方案设计不合理

施工单位在设计整个施工项目方案时，不能合理分析施工的具体情况，导致施工方案的设计忽视了对施工投资的控制。施工单位工作人员希望提高施工的整体效率，更加注重施工技术的创新和突破，对施工项目的要求和标准不够科学合理，增加了投资控制的风险。

2.3管理人员缺乏责任感，管理能力不强

工程造价管理应充分考虑整个工程的施工进度，从项目开始到整个工程结束，对工程造价进行监督管理。但目前我国工程造价控制和管理人员综合素质普遍不高，导致管理人员无法正确履行职责，严格监督管理工程造价。施工单位工程造价管理人员缺乏责任感，不能对工程造价管理保持积极的工作态度，导致我国建设工程整体施工管理不理想。

3.土建工程造价管理优化措施

3.1投资与决策阶段

首先，在投资和决策建设工程之前，必须有整体意识，然后在保证建筑质量的基础上进行规划设计。其次，由于建筑设计是建设工程的核心，可以在具体设计中列出几套方案，然后讨论分析各方面，选择最佳选择。从而保证投资决策的科学性，从根本上解决建设工程造价失控的问题，实现工程造价的有效控制。

3.2加强设计监理

在招标过程中，甲方需要制定明确、全面的评价指标，不同的指标会导致不同的结果。因此，甲方应尽量避免招标过程中的常见问题。例如，一些施工单位只关注设计企业的报价，而不关注设计工作的重要性。因此，在设定标准时，需要综合考虑设计方案的科学合理性、创新性和经济性。此外，为了防止设计阶段的招标问题，需要在设计阶段引入监督机制，全面控制设计方案的质量、成本和进度，确保工程项目的顺利建设，提高设计方案的可行性和经济性。审计工作的实施也可以提高设计人员的成本控制意识，充分发挥其优化设计方案的主观能力。

3.3优化管理模式

为提高甲方建设工程造价管理质量，需要优化管理模式：①传统的工程造价管理模式不够详细，难以及时发现工程管理中存在的问题，影响工程施工进度，为了改善现状，提高控制合理性，管理人员可根据员工建立管理体系，做好工程造价记录，明确财务消费，为以后的工程造价审计奠定良好的基础。②为了提高员工对工程造价管理的重视程度，能够按照有关规定工作，管理人员需要建立监理制度，根据这些内容进行管理，帮助员工提高对工程造价工作的重视程度，促进管理控制工作的运行和发展。此外，为了提高优化的有效性，管理者可以首先了解管理工作中存在的问题，建立有针对性的调整策略，促进建设项目的稳定运行，促进行业的运行和发展。

3.4竣工结算阶段

甲方在分析建设工程造价控制策略时，需要合理管理竣工结算阶段:①由于竣工阶段是工程造价结算的重要组成部分，可以为结算编制提供依据。但由于施工过程中可能出现超概算问题，甲乙双方需要协商处理，合理计算工程造价，提高工程造价的有效性。②由于竣工结算工作量大，需要检查各账目清单，甚至容易出现这项工作中的错误。为了及时发现建设工程中的违法行为，需要建立清单检查备案制度，定期检查工作，确保工程造价控制工作的稳定运行。此外，在竣工结算期间，管理人员需要从工程计量和材料的角度进行竣工结算，以促进建设工程的运行和发展。

4结束语

随着建筑业的可持续发展，建设单位展开了激烈的竞争，为了确保企业的长期优势，必须加强投资管理。近年来，在施工过程中，应引入先进的管理理念和管理技术，注意项目各阶段的成本管理，控制施工前、施工期、施工后的各个环节，尽量减少施工投资。