1导言

人们可以意识到施工技术的重要性，但很多人不太了解施工技术管理的重要性，技术管理工作可以直接关系到施工质量和施工进度，更关系到施工的安全，最终会对施工单位的发展和生存产生决定性的影响。因此，对于施工单位来说，做好施工技术管理是不容忽视的。要完善施工技术管理体系，增强施工人员的技术管理意识。只有这样，我们才能建造高质量的建筑。

2.建筑工程施工技术管理过程中的弊端

2.1管理制度不完善

科学完整的管理体系是提高建筑工程施工技术管理水平的前提。如果没有有效合理的制度约束和指导，管理工作将不可避免地难以开展。建筑工程施工技术管理制度应由建筑公司根据自身实际情况和建筑工程实际情况设置。有了这个制度，无论是建筑工程施工人员的配置，还是岗位管理和责任规划，都会变得更加合理。但通过观察我国大部分建筑公司的现状，建筑工程施工技术管理体系的建设还有待完善。同时，由于缺乏专业管理人员，管理工作没有制度可循，没有证据可循。因此，提高管理水平是非常罕见的。

2.2管理模式滞后

一般来说，只有采用先进的管理方法，才能充分开展建筑工程施工技术管理工作。但在实际生产过程中，一些建筑公司为了在要求的施工期内做好工程施工工作，采用事后控制的手段进行施工技术管理。这样，施工过程中产生的部分施工技术问题难以实时妥善处理，给施工工程的施工质量和安全带来了很大的风险。

2.3施工图纸审核力度有待提高

在21世纪，在建筑工程施工技术管理中，经常会发现一些不良问题，难以保证建筑工程的施工质量。此外，在施工过程中，相关人员没有进行先进有效的管理，直接阻碍了施工项目的下一步发展。例如，相关人员在施工工程施工技术管理中，施工图审查过程未尽力完成，审查力度需要提高，导致施工图不完整，可行性低，不能有效保证施工能在相应时间内完成。施工工程施工前，相关工作人员应对施工图进行会审，加强对施工图的审核，确保施工人员按要求的图纸进行施工。然而，在现实生活中，缺乏施工图审查，相关人员没有在相应的时间内指出图纸中的不良问题，因此在施工工程施工中，往往出现不良现象，导致施工时间延长，工程质量无法保证。

3.有效提高建筑工程施工技术管理水平的战略

建筑工程施工需要全面加强材料、人员、技术、监督等施工技术控制。只有从多个方面进行管理，才能实现最终效益，保证工程施工质量。

3.1施工材料控制

施工技术管理的前提是开展材料工作，材料质量会影响工程施工质量，需要在管理中检查材料质量。不合理材料和不合格材料应及时返回工厂，不得运至施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，还要检查螺栓和半成品的材料抽查。材料进场前应进行全面检查，施工时应进行抽样检查，确保材料符合施工标准，为后续工程施工奠定基础。还需要落实责任制，及时停止施工，退回批次材料，落实相关责任。

3.2施工人员控制

在建筑工程施工技术管理中，可以说任何施工风险都与人为因素有关，需要对现场工作人员进行管理和控制，减少人为因素对工程施工的影响。施工人员控制需要充分考虑现场人员配置，加强施工技术管理队伍建设，明确一线工作人员的工作内容和标准。每个工作人员在正式开工前都应进行专业培训。培训结束后，应及时进行考核，并颁发工作证书和证书。这样可以提高现场工作人员的质量意识。还需要配合相应的奖惩制度，调动工作人员的积极性。

3.3加强施工技术管理

在施工管理工作中，要全面加强施工过程和技术的管理，确保工程质量达标，减少现场风险的影响。在施工技术管理的实施中，要有完善的施工体系作为支撑。通过完善现有的施工管理体系，确定施工工艺标准，应对各施工环节进行全面检查。在施工现场，施工管理人员和监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘施工中存在的质量问题，防止施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为确保施工技术达标，应提前进行技术交底，提前确认施工内容和质量标准。在管理中，要加强各参建单位之间的沟通，提高施工现场的协调性。质量检查可采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全面开展质量检查，确保工程验收合格后几乎不会出现质量问题。

3.4加强现场监督管理

由于施工现场涉及的人员和工作内容很多，仅靠人员管理不可避免地不会出现漏洞，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此，借助信息技术，可以搭建完善的网络平台，如智能手机通信、微信群交流等，既能起到管理者沟通的作用，又能避免施工关键时期因电话而匆忙。管理者只需关注电话信息，掌握其他施工领域的现状，调整现场施工情况。而且，根据信息平台安装无线摄像头，近年来移动摄像头的成本并不高，可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可全景录像，对施工现场进行24小时监控，并派专人对摄像头进行监控。如有事故，可及时发现，确定现场负责人，避免事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

4结语

在现代施工中，相关施工企业需要更加重视施工技术管理。高水平管理体系可充分利用施工资源，降低施工成本，保质保量完成施工，综合调度大规模施工任务，确保不同施工过程的有效合作，最终保障施工企业的整体利益。因此，有关单位应全面提高施工技术管理水平，完善施工技术管理体系，充分发挥科学管理的优势，促进建筑业的全面、健康、快速发展。