引言

土木工程涉及人们每天生活和工作的地方，以及人们每天旅行的道路和公共休闲娱乐场所。土木工程本身就是一个比较复杂的系统，因为涉及的内容比较广泛，所以在工程质量管理的整个过程中会非常复杂，做好各个阶段的质量管理尤为重要，会对整个工程的质量提升产生更大的影响。为了更好地促进我国建筑领域的发展，笔者分析了如何加强土木工程建设项目的质量管理，希望有效实施施工质量管理，有效提高土木工程建设项目的质量。

1.土木工程质量管理问题

1.1管理制度不规范

虽然目前很多项目部都实行了项目经理终身责任制，但这种制度往往流于形式，没有真正落实。部分项目中标企业甚至通过附属资质取得，然后通过非法分包承包项目。在总承包企业分包过程中，部分项目非法分包严重，“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度是徒劳的，管理极不规范。

1.2监理机构和人员的监管效力不够

监理机构作为甲方委托代表对乙方施工进行监督，但在实际土木工程质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，不能有效地对乙方进行监督管理。特别是在许多土木工程项目中，乙方与甲方有着密不可分的关系，在代表甲方监督乙方施工的过程中，监理人员或多或少会受到阻碍。部分监理人员专业素质不高，整天与乙方施工管理人员混在一起，甚至接受乙方管理人员的财务和客人宴请，必然导致监理人员行使监理权的有效性。

1.3土木工程施工质量较低

土木工程的质量是评价和评价土木工程的重要因素之一。虽然我国土木工程的发展取得了巨大的成就，但我国土木工程起步较晚，起点较低，在发展中遇到了许多问题。有些施工人员不能按图纸施工，也不能按技术交底施工，根据自己的工作经验施工。例如，在绑扎钢筋时，一些钢筋工人习惯了自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有些砖瓦工在砌筑时，不按规范砌筑。混凝土浇筑时，有些工人不完全振捣混凝土，导致混凝土中气泡的存在，直接影响混凝土的应力状态和应力能力。

2.加强土木工程施工工程质量管理的对策

2.1管理体系不断完善

完善有效的管理制度是确保土木工程项目高效、高质量的重要措施之一。管理制度的重要作用也得到了业界的广泛认可，也是有效促进项目管理的重要手段。完善施工质量管理体系是确保施工过程有序进行的前提。施工单位需要根据土木工程施工要求建立完善的质量管理体系。首先，改进和调整原质量管理体系，确保施工过程、施工材料采购、施工人员分配有具体规划，确保施工标准化。其次，建立明确的责任制，规定各员工的施工环节和后续支持范围，确保施工过程中及时发现问题和处理，确保各环节的安全和效率。此外，还可以建立奖惩制度，奖励高效、优质的工作，提高工作热情，对事故责任人和消极怠工员工进行适当的处罚，发挥监督作用。

2.2提高管理人员综合素质

要有效加强土木工程施工工程管理质量，首先要提高质量管理人员的综合素质。在土木工程项目实施过程中，影响施工质量的因素很多，其中人为因素占很大一部分。如果质量管理人员的专业水平和素质有待提高，工程质量管理水平自然无法保证。为此，企业领导必须认识到施工管理的重要性，加强质量管理人员在发展过程中的专业素质培训，借助完善的招聘机制和培训教育体系，提高管理人员的综合素质。具体来说，企业一方面可以高薪聘请高级技术人员进行质量管理，确保管理人员具有良好的管理能力和施工技术水平，然后让施工人员进行有针对性的教育培训，有效提高施工队伍质量，有效提高项目实施质量。另一方面，可以加强对管理和施工人员的考核和监督，在质量管理过程中制定相应的激励和考核制度，在一定程度上减少人为因素造成的质量问题。

2.3做好施工材料管理

在土木工程施工工程质量管理过程中，施工材料管理非常重要。管理人员需要对施工材料的采购、进场、使用等环节进行质量控制，确保土木工程施工工程中使用高质量的施工材料，从而更好地提高施工工程的质量。具体来说，质量管理人员在采购材料时，需要检查其性能、工厂型号等信息，确保采购材料的准确性；材料进入施工现场前，需要进行抽样检测，避免劣质材料进入施工现场，从根本上降低质量问题的发生率。最后，在材料储存过程中，还需要结合实际情况采取保护措施，避免使用性能下降。

2.4做好设计和施工现场管理

为了有效加强土木工程施工项目的管理质量，施工方还可以邀请专家参与项目设计和规划，真正根据客户的施工设计理念和用户需求进行合理的设计。在此过程中，最好深入施工现场进行深入调查研究，进一步提高设计方案的合理性。此外，在项目实施前，需要及时检查施工图纸是否错误，检查计算数据的正确性，并要求施工人员与设计人员进行有效的沟通，进一步提高整个施工项目的质量。此外，在土木工程施工项目实施过程中，施工现场管理也非常重要，将直接影响工程施工进度、安全等方面。在项目质量管理过程中，施工单位必须不断加强工作人员的安全管理意识，进一步提高施工现场管理效果。

2.5完善施工监理监理

在土木工程施工过程中，施工单位要想进一步提高施工工程质量，就要耐心听取监理部门的意见和报告，在此基础上，确保监理责任制落实到位，积极运用各种施工措施，确保土木工程施工工艺的合理性，在施工过程中，一旦发现不合理的施工操作，就要及时纠正，纠正后对操作人员进行相应的培训。此外，土木工程施工单位应及时更新和维护施工设备，确保设备在使用过程中不会出现问题，并组织一批专人对参与施工的人员进行评估和监督，确保他们能够在规定的施工时间内完成施工任务。对于一些特殊的施工环节，施工单位应邀请一些经验丰富的技术人员参与施工。

结束语

结合以上，我们会发现，土木工程施工项目管理中最重要的是保证工程质量，土木工程施工项目的管理设计已经到了施工过程的各个环节。因此，相关施工单位必须根据土木工程的施工要求进行设计和施工，参与施工的人员必须有足够的耐心，在明确自身责任的基础上减少错误，而对于土木工程施工项目的质量问题，施工单位和人员必须承担各自的责任，最后通过各方面的协调配合，加强土木工程施工项目的管理。