推进基地建设的若干建议。

1.强化实践技能训练.技术管理培训.将经营项目扩展到基地的功能建设。除了满足各专业技术人才培养的需要外，也满足了会外语.懂管理的培养要求，实现“综合型”的人才培养。就实操技能培养目标而言，应以专业培养目标、专业能力要求及国家职业技能鉴定要求为准；在内容上，完全按照岗位要求进行编排；在流程上，根据发电生产和项目运作的需要设计，实现快速高效.能力全面.满足需求。要完成培训任务，利用基地完善的管理系统和系统，丰富的火电机组操作与维护经验，为运营项目提供后勤保障.技术支援.人才输出.业务拓展等服务。

2.加强基地的软、硬件建设.教材体系的建设.制度建设和人才队伍建设的有效推进。我们的方针是“能力提高.人才储备.保障服务”，重点加强运营基地的能力建设，人才培养，储备，用药，提升市场服务管理。加强基础设施建设投资.抓好基地能力提升.加速人才培养.提升工程服务管理水平，实现基地的效能。

3.树立全局观念，加快推进经营管理.专业技术和操作技能“三个人才队”建设。在工作上要加强探索“双高”人才队伍建设的模式.新途径，人才培养体制机制。

4.注重对技术操作人员的培训，促使其尽快适应岗位需求，提高技能。注重培养高素质、高素质的综合性人才，提高成熟人才储备数量，实现人才滚动使用。追踪火电机组新技术.新工艺的应用，与运营项目进行有效对接，按需提供强大的远程技术支持。

「不积积积，无以至千里；不积小流，不能成河。」提高技工素质，加强综合性人才培养与开发是公司的一项重要工作，远近结合加速综合型人才培养，推进基地能力提升，是公司提升核心竞争力的重点布局。集群培养技能型骨干，带动整体提升，立足长期培养能力强.层次高.合理配置人才队伍，建立“梯队培养”，发挥运行基地人才培养平台的作用，为各类人才提供平台，使其充分发挥作用，培育企业化经营.市场服务.项目运作急需的“双高型人才”，加速综合型人才培养发展步伐，提供人才保障，为建设综合性、国际化的一流的发电企业。