电力工程管理和成本控制在提高企业生产能力和经济效益方面发挥着重要作用，不断完善电力工程服务功能，满足各行业的电力需求，促进经济社会的稳定发展。结合电力工程的实际情况，加强电力工程的管理和成本控制，消除工程建设中的安全风险，合理控制工程投资成本，充分发挥电力工程的实际作用。

1、电力工程管理和成本控制存在的问题。

一是缺乏电力工程管理体系。

在目前的工程建设阶段，电力工程建设单位各部门之间没有有效的沟通和沟通。这种合作关系不仅不利于项目的发展，而且消耗了电力工程的相关资源，大大提高了电力工程的成本。电力工程相关费用不能及时交付的，电力工程将发生安全事故。此外，电力工程项目管理体系存在诸多缺陷，缺乏科学有效的管理计划，人为因素对项目安全有影响。由于缺乏管理，部分电力管理人员没有控制人为因素，没有对相关电力从业人员进行安全教育，加上项目施工人员对其岗位工作的重要性和电力工作的价值认识不深，导致电力管理人员对工作控制不好，难以实现管理工作。管理工作受到社会氛围等因素的影响很大，这反映在施工人员和管理人员的工作中。然而，电力工程的影响和收入不够。

二是管理人员技术水平不高。

在电力工程建设中，有许多具有自身工作特点的基层员工。可以看出，通过改革开放，我国电力行业不断发展，相关技术水平随着社会的发展而提高。同时，也存在一些问题。在这个科技发展的时代，电力行业的工人普遍文化水平低，业务能力差，不能通过高新技术创新电力工程技术，也不能将先进技术应用于电力建设。

第三，成本控制不到位。

电力工程成本控制不到位主要体现在项目施工进度不控制上。施工的安全性和质量直接影响到项目的施工进度。因此，相关管理人员应控制施工进度，合理安排人员。如果施工不能完成，员工必须加快施工进度，前10天的工作量必须在5天内完成，这将使项目质量得不到保证，大量资金用于后期维护工作。如果你盲目追求项目进度，你会忽视施工过程中的质量，最终直接影响整个项目的质量。如果施工进度过慢，需要大量资金维护人员和管理设备，浪费大量资金。

二、电力工程管理及成本控制方法。

一是完善管理体制。

在电力建设中，为了控制电力工程的建设成本，必须完善相关的管理体系，创新管理理念。项目成本控制将影响企业的发展，必须加强制度制定和管理措施，防止工期延误造成不必要的损失，合理规划和配置电力工程资源，严格控制电力工程建设进度，做好安全管理，为电力工程建设奠定良好的基础，促进电力工程产业的发展。电力工程管理有利于促进电力工业的发展，电力工程的质量和安全，可以在一定程度上减少事故的发生。事实上，电力工程建设是一个复杂的项目。不仅要确保电力工程按时完成，而且要考虑电力工程建设的复杂地理环境。施工过程中没有相应的电力工程管理措施，会影响电力工程施工过程中的安全和稳定。只有制定相应的安全控制措施，才能充分考虑电力工程建设的顺利进行。

二是加强工程质量控制。

在电力工程管理过程中，管理者应注意工程质量，具有加强质量的意识。管理者在进行工程质量管理时，首先要有相关的施工标准、具体的施工步骤和施工过程，并制定规定。在项目管理过程中，应有效控制施工安全，因为施工安全问题是项目施工过程中最薄弱的环节，部分电力工程施工企业在发生安全事故时应承担事故责任，避免因分包项目而制定各种原因。在同一奖惩制度下，具体落实个人施工责任。施工不规范时，管理人员应按有关制度进行处罚，提高施工人员的工作和安全意识，在一定程度上保证施工质量。其次，在电力施工中，专业人员应全面监督项目，定期检查和监督电力施工现场。如发现施工质量等问题，应及时改进，确保工程质量，最后，电力施工质量。最后，为了确保专业人员的质量。

三是提高管理人员的管理意识和水平。

（3）管理者的管理意识直接影响到电力项目的整体质量。因此，在电力项目实施之初，电力项目经理应严格要求自己，提高综合管理能力，建立详细合理的管理体系，通过提高管理人员的管理意识，促进电力项目的发展。管理者应为公司注入新鲜血液，提高综合质量，招聘业务能力强的员工，制定相应的竞争体系，开展竞争活动，为企业选拔人才。施工单位管理人员应定期对员工进行理论知识教育，注入相应的电力工程知识，提高员工对电力行业的理解。全面提高项目经理和施工人员的综合素质，对项目管理人员的综合能力提出更高的要求。为实现这些发展目标，应采取必要措施，不断提高电力工程管理人员和员的综合素质，增强他们的责任感，必须：（1）开展各种专业教育和成本培训活动，充分提高管理人员的成本。

四是加强工程设计阶段的成本管理。

电力工程管理和成本控制不可避免地与工程设计阶段的运行质量有关。优化工程设计方案，有利于减少问题，加强后期施工方案工程成本的合理性。相关研究报告显示，部分电力工程的设计成本仅占工程总成本的1%，但设计过程中的实际效果占工程总成本的80%。同时，在电力工程建设过程中，合理的设计方案可以降低工程成本的3%~10%，提高经济效益。

第五，加强信息技术的应用。

灵活运用可靠的信息技术，提高项目成本水平。选择可靠的信息技术，建立完善的电力工程信息控制体系，加强对电力工程建设中各种成本问题的实时分析，不断提高工程成本水平，为后续施工方案的顺利实施奠定坚实的基础。信息技术可以巩固和提高电力工程管理水平的实际效果，加强价格控制。高度依赖可靠的信息技术，主要是因为该技术的灵活应用可以提高实际问题的处理效率，提高工程成本水平，加强电力工程管理，对提高现代电力工程的服务功能起着重要作用。

三，结语

综上所述，电力工程是一个具有巨大发展潜力的行业，不仅有利于国民生活，而且能促进经济发展。电力工程的发展前景良好，但在电力工程管理和成本控制方面也存在不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，发现当前电力工程的不足，用新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程的健康发展。