一、配网线损概念。

配网线损是指在热能形式的作用下散发的能量损失，主要是指电阻和损失，主要是指电阻和电导消耗的有功功率。只要配网线损是由定额线损、管理线损、统计线损、理论线损和经济线损组成的。定额线损是指以电网实际线损为基础，结合下一次评估期内的电网结构、负荷、减损等，以计算为基础，以上级批准为基准的线损指标。管理线损是指管理因素造成的电能损失，主要是统计损失与理论损失之间的差异。统计损失是指电能表指数计算的数据、供电与电力销售之间的差异。理论线损是指根据供电设备参数和电网运行模式、负荷模式，根据理论计算线损失。经济线损是指在固定设备的基础上，理论线损随供电负荷大小而变化最小的线损率。

二是配电线损管理存在的问题。

（1）配电线损管理人员缺乏足够的责任感。

在电力企业配电工作中，部分配电线损管理人员缺乏责任感，认为其管理作用较小，与其他管理工作相比，其工作难度较低，导致配电线损管理缺乏积极的工作态度，缺乏正确的工作理解。部分配电线损管理人员认识工作责任由领导承担，与自身关系较小，导致工作态度消极，逐渐产生专业倦怠，重点影响配电线损管理水平，因此在配电线损管理工作中，不能有效划分人员责任，导致配电线损管理人员不能履行职责，导致配电线损管理不能有效开展配电线损管理工作。

（2）缺乏完善的配电线损管理体系。

在配电线损管理工作中，如果没有完善的配电线损管理制度，就会导致配电线损管理缺乏规范，不完善的配电线损管理制度将无法实施。此外，在目前电力企业配电线损管理工作中，管理措施落实不到位，大多数电力企业对员工缺乏规章制度。虽然有些企业制定了相关制度，但只是一种形式，没有落实制定的规章制度，电力企业的员工无法明确划分责任主体不明确，也没有建立相应的考核机制和岗位责任制，导致员工缺乏工作积极性和懈怠情绪。如果出现问题，电力企业不会对员工采取惩罚措施，也不会从根本上发现和解决问题，导致同一管理问题的可能性增加2。

（3）对配电线损管理的监督力度较小。

电力企业在进行管理工作评估时，必须确保评估工作的公平性、公平性和客观性，确保评估工作的顺利进行。在配电损坏管理工作中，如果一个地方反复出现问题，相关管理人员应注意，及时记录问题，加强配电损坏管理的监督，并要求相关负责人解决，确保配电损坏管理的正常发展。如果监督系统不能正常运行，就不能及时发现，导致线路损失逐渐扩大，对电力企业经济收入影响较大，不能正常工作，加强监督工作，明确责任，建立相应的监督措施，及时发现和解决问题。

三、信息时代配电线损精细化管理措施。

（1）建立信息采集系统，促进配电线损精细化管理。

首先要确保配电线损精细管理，必须建立相应的信息收集系统，信息收集系统主要是收集新信息，可以第一次更新信息数据，可以有效促进配电线损精细管理的发展，为配电线损精细管理提供信息支持，确保配电线损精细管理可以随着世界的发展而进步。配电线损精细管理信息收集系统根据时代发展的不同特点，第一次配电线损坏信息收集管理，及时更新信息收集系统，不断完善信息收集系统，确保信息收集系统信息能促进监督工作的实施，能及时发展问题，解决问题，满足配电线损坏精细管理3的需要。

（2）建立配电线损精细化管理体系。

随着科学技术的不断发展，信息技术在各个领域得到了广泛的应用。因此，配电线路损坏的精细管理也应妥善利用信息技术，建立配电线路损坏的精细管理体系。配电线路损坏将在配电环节、销售环节、变电站环节等各个环节产生，线路损坏率或电力企业生产经营技术衡量标准，可反映电力企业规划设计、调度、营销技术、技术管理标准，为保证电力企业的发展，必须加强配电线路损坏精细管理水平，不断整合经营业务、营销业务、调度业务，提高管理问题的解决水平，充分利用营销、调度等数据信息。由于配电线路损坏管理涉及的行业较多，需要大量的数据信息。配电线路损坏精细管理系统应进行顶层数据设计，建立相应的线路损坏仓库，确保配电线路损坏精细管理的实施。配电线损精细化管理系统还应实时管理电力管理细节，将管理模式转化为动态模式，提高对线损分析水平。

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（3）加强对配电线损精细化管理的监督。

在配电线损精细日历中，最大的难度是监督小，监督对配电线损精细管理水平有很大的影响，建立相应的线损管理机制，改变传统管理理念，完善监督考核机制，提高监督，确保相关人员积极工作，电力企业积极建立相应的监督考核机制，完善相应的监督制度，实施配电线损精细管理。

（4）提高配电线损管理人员的质量水平。

在配电线损精细化管理过程中，由于会涉及更多的管理责任，配电线损精细化管理系统本身具有特殊性，需要在第一时间研究信息化管理，按照相关管理标准执行管理任务，确保管理任务能够认真、认真地完成。精细规划管理的水平与管理人员的工作质量密切相关。因此，电力企业应在假期培训配电线损精细化管理人员，确保配电线损人员能够清楚地了解管理中的注意事项，确保配电线损精细化管理人员具备相应的工作技能进行管理5。

（5）完善各项管理制度。

为保证配电线路损坏精细化管理水平的提高，必须加强制度建设，完善各项管理制度，严格执行管理制度要求，建立相应的管理措施，提高精细化管理水平。建立调整任务评估机制，实施收集器安装，确保业务与绩效相结合，提高甜瓜员工的责任感。

结语

综上所述，传统的配电线路损坏管理不能满足信息时代的要求，应跟上时代发展的步伐，促进配电线路的金细化管理，利用相应的信息技术，提高配电线路的精细化管理水平，促进我国电力企业的发展，促进我国经济的增长。