引言

工程成本在现代建筑工程中比较常见，成本控制不仅是合理控制施工成本，而且加强材料能源管理，完善集中运输和再利用，提高资源能源利用率，加强人力资源培训管理，优化创新监理，实现人力资源合理分配，加强工程管理渗透，整合工程成本技术，依托数据，提高全过程成本控制的有效性。

1.在建设项目中实施全过程造价控制的重要性。

全过程成本在工程建设中的应用，可以充分发挥管理导向的作用，有效利用资金，反映资金在应用中的合理性、科学性和高效性。在整个成本控制过程中，应以企业经营目标和管理目标的实现为基础，采用有针对性的控制方法，最大限度地提高企业的社会经济效益。同时，还可以促进建设项目管理理念的创新和深化，实施以人为本的理念，提高项目建设效率，在保证项目质量的前提下进行项目监督控制，使管理人员加强对项目各项目和环节的理解和理解，使重大决策得到有效的基础。

2.成本控制存在的问题。

2.1成本管理控制模式相对落后。

目前，项目成本管理相对落后。传统的成本控制方法不能满足现代工程的需要。人力控制方法容易出现漏洞，导致材料资金频繁浪费。施工人员和监理人员的懈怠也会导致成本控制问题，影响施工进度，延长施工周期，增加施工成本，增加工程施工压力，不利于工程的健康发展。建筑工程成本管理和控制模式仍停留在人力监督管理模式中。缺乏先进的设备和技术，成本控制效率低。大多数管理人员都是财务部门。他们中的大多数人只是进行资本控制，忽视了人员、材料、能源等方面的控制，缺乏动态监督管理。由于人为因素和自然因素，材料损失、施工人员责任感差、能耗大，许多因素导致成本损失逐渐增加。

2.2设计方案与实际情况存在误差。

建设项目相对较大，需要使用多种工艺。因此，加强工程任务的合理划分，提高工程施工效率，加强设计部门与施工单位之间的沟通与合作，是保证施工质量的重要因素。但目前建筑工程设计方案与实际情况存在误差，设计方案按工程要求设计，设计方案大多借鉴传统经验，缺乏有针对性的工程规划，缺乏与施工单位的详细沟通，导致施工方案与设计方案不一致，施工阶段发现部分设计图纸不能完全按照方案实施，需要设计变更，造成不必要的成本浪费。

3.建筑工程管理全过程成本控制策略。

3.1决策阶段。

从项目决策阶段到项目成本技术，增加项目成本分析内容，估算项目全过程所需的成本，结合过去的建设经验，分析建设项目的特点，概算设计阶段所需的技术成本和劳动力成本，重点关注施工阶段的材料和设备、人力资源、技术能耗、工程监理等方面的详细预算规划，重点关注方案中的数据，为项目开发提供参考，在招标阶段可以确定标准，避免因利益而盲目降价，开发商缺乏参考指标，最终导致建筑工程质量差，违反了建筑业健康发展的理念，因此，有必要从项目决策阶段进行成本控制。

3.2设计阶段。

在建筑工程中，图纸设计是工程建设的基础。因此，在设计阶段，应注意对工程成本的控制。在这种情况下，我们可以确保项目在投资较少的情况下获得最大的收入。在这一阶段，成本控制可以从以下几个方面进行：一是根据各项指标进行限制设计，在符合国家规定标准的基础上进行独立设计，将成本控制在限制中，从而实现限制的有效限制。其次，应做好设计概算。概算生产完成后，应全面审查工程成本。第三，严格审查图纸，尽量减少图纸中的错误。最后，在设计过程中，应注意新工艺、新技术、环保材料的应用，如图1所示，尽可能提高工程质量。

3.3施工阶段。

施工阶段属于项目的核心，也是成本管理实施的重点，对于施工阶段的成本管理，需要结合成本控制计划和计划，具体实施，员工需要结合具体情况，从材料、设备、人员等方面，严格控制施工成本[6]。工程施工材料属于较大的成本支出，对于施工材料成本控制，需要详细检查资金使用，确保成本控制计划的完善，促进成本控制措施的实施，应注意加强材料管理，科学储存材料，避免随意堆放材料，防止材料变质。

并对实际成本利用情况进行全面分析，促进整体成本利用率的提高。在成本管理过程中，应体现管理方案的合理性和科学性，对方案进行精细划分，促进方案向可操作性强的管理程序转型，确保材料、设备和人员分配的科学性。在项目中，对材料、人员和设备的实际需求往往相对较大。当施工队连接时，应体现合理性，尽量减少劳动力损失，尽量减少施工过程中产生的人力损失和材料损失，并在施工过程中积极进行人员控制。在项目施工过程中，检测人员、施工人员和监理人员将对整个过程的成本管理产生一定的影响。通过提高员工的技术水平，可以促进企业的整体管理水平和施工质量的提高。特别是，管理人员的创新可以使企业获得更高的经济效益，从而充分重视人员管理。然后，施工人员可以在工作中合理配置资源，科学规划施工方案，严格控制施工过程，确保整个施工过程规范一致。对于监理人员，应注意自身的职能，及时指出施工过程中与相关规定不一致的项目内容。

3.4竣工验收阶段。

我国建筑工程成本的全过程管理还不是很完善，还处于初期阶段。竣工验收是前期工程支出会计最关键的部分。现阶段可有效审核施工成本，严重影响施工成本全过程的控制质量。竣工验收标准应根据建设工程的相关数据制定，严格审核各项资金支出。在会计资金使用数据时，应确保项目资金的实际支出与项目计划完全一致。在工程施工过程中，所有施工关节都与工程成本相连，这是工程施工的核心内容，也是施工管理基础的重要组成部分。

结束语

简而言之，在建设过程中，项目成本工作的合理性可以促进企业市场竞争力的提高。在整个成本控制过程中，应积极创新控制模式，将整个过程控制与项目实际相结合，反映成本控制的规划，确保项目成本合理，促进项目效率的提高。