随着社会的发展，生产企业信息自动化程度越来越高，特别是自动化在企业生产中的核心重要性，自动化技术确实给我们带来了极大的便利和效益，所以工作，需要围绕公司的中心思想，比较相关标准，严格自律，更好地完成任务。

3.1高度重视信息自动化，认真落实上级政策。

公司各级领导特别重视自动化工作，在物质资源和财政资源方面给予了大力支持，并投入资金更新、维护和升级网络自动化系统。对于公司领导的自动化政策和要求，我们可以认真学习，积极实施，确保网络自动化工作的顺利开展，确保生产的安全运行。

3.突出四个重点，深化自动化管理。

3.2.1.突出安全管理，实现一流安全生产

随着标准化作业的发展，自动化安全管理逐渐形成了一套完整的体系，主要体现在安全生产的实施上“七化”管理方面，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现全员、全过程、全方位的安全控制。

3.2.突出基础管理

(1)团队管理有标准。要求团队成员努力学习，满足工作需要；二是作风优良，能面对困难，敢于战斗，敢于战斗；三是有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应新工作要求。(2)团队工作创新。在继承团队原有优秀传统的基础上，力求每年进步，及时发现问题，积极研究解决方案。(3)团队建设具有特色。完善原有规章制度和考核细则，促进日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥团队各成员的主观主动性，努力建立团队亲和力，工作互助，生活互相关心，形成和谐的工作氛围。(4)队伍安全互保有效。团队把安全互保工作作为团队建设的重要组成部分，以丰富的互保形式和内容贯穿日常工作。每一条接线、每一个数据、每一个操作都是一个人执行、一个监督、发现错误、及时提醒，保证了系统的安全和工作质量。

3.2.3.突出技术进步，实现技术不断创新

我公司始终坚持自动化工作“在工作中学习，在学习中创新”技术创新方法在不断的技术改进工作中取得了一定的成果。根据现场实际情况，通过技术研究和创新活动，解决了许多实际问题，取得了显著成效。

3.2.4.突出人员管理，培养强大的人才队伍

人力资源是企业发展的第一资源，一流的员工队伍是建设一流企业的保障。经过多年的经验积累，我公司形成了相对完善的自动化系统人员教育培训机构。一方面，制定培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新员工的教育培训，坚持“一带一”系统，实现新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要求。另一方面，组织自动化技术人员编写一些实用教材，特别是详细记录故障处理，使新员工快速熟悉系统和操作。

3.3做好系统维护，确保操作准确无误

自动化系统的安全稳定运行直接关系到生产的安全运行。正是我们深刻认识到自动化系统的重要性，对系统的日常维护工作细心、细心、耐心。如今，车间的生产量逐渐增加，对合格率的要求也越来越高。自动化的稳定运行对生产也至关重要，因此自动化维护人员应对每一条线路和每一台自动化设备进行大量的维护工作。为加强设备运行管理，我们详细记录运行日志、检查记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等。，并每天检查自动化设备；对于设备变更，及时维护系统；经常联系生产车间，听取他们在系统使用过程中的想法和意见，通过相互沟通不断完善自动化系统，促进了自动化工作的顺利开展，使生产车间操作人员使用更加方便。

4结语

随着现代科技的不断发展，机械、电子等行业对现代科技的要求越来越高。机电一体化技术在其领域的应用对提高工作效率、保证产品质量起着重要作用。它是现代工业发展的技术保障，也是社会发展对机械等行业提出的新要求。