近年来，机电一体化设备安装已成为建筑工程的重点，决定了建筑业的发展。机电一体化贯穿于建筑工程的整体工程中，其安装质量对建筑的整体功能有一定的影响。但从实际情况来看，安装过程中仍存在噪音频繁、连接不牢固等问题，不能保证整个工程的安全。因此，在建筑机电一体化安装过程中，必须加强各环节的监督控制，明确问题原因，制定相应的解决方案，提高安装效果，满足设计要求，最终保证质量安全。

一、建筑机电一体化设备安装特点

建筑机电一体化设备的安装主要包括电气、给排水、消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期比较长。其施工特点主要有：施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业合作，在施工过程中难以协调。其施工环境也相当复杂，对综合管道布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有很高的要求。在施工机电设备的安装中，通常工作量很大。在多个专业的交叉施工中，做好各专业之间的协调工作已成为其管理的重点；内容范围广:建筑机电一体化设备的安装不仅需要掌握各种设备安装的技术和相应的理论知识，还需要考虑建筑设备与建筑主体的关系；工期长:机电一体化设备的安装贯穿建筑主体的整个施工过程，从开工到最终竣工都会参与其中，在施工中要与多个专业相互配合；新技术、设备、新材料的应用:现代科技水平取得了长足的进步，现代设备在施工过程中得到了广泛的应用，提高了施工质量。新技术应用后，机电一体化设备的系统自动化运行程度进一步提高，降低了各方面的费用，大大发展了建筑机电一体化设备的安装技术。

二、机电安装过程中存在的问题

核心地位的机电设备安装逐渐受到社会各界的高度重视，建筑业的发展也更加依赖于机电一体化设备安装技术的改革和创新。然而，我国建筑业的发展现状并不乐观，机电一体化设备的安装存在很多问题，严重制约了社会的发展和祖国的进一步建设。如果不能及时发现这些问题，制定相关的应对策略，建筑业的正常建设就无法进行，各行各业的发展也将面临新的挑战。

1、噪音的产生。机电设备安装过程中容易产生噪声，往往会对周围环境产生一定的影响，危害施工人员的身心健康。在安装施工中，噪声的产生是不可避免的，各种控制不当的操作可能会引起噪声，影响施工工程的质量。

2、电流风险。安装机电设备时，经常出现电流不稳定问题，天气、温度、环境等因素可能会改变电流大小。不稳定的电流容易导致安装设备故障，施工人员的生命安全总是面临威胁，解决电流风险势在必行。

3、接线不够牢固：安装机电设备时，机电连接接口较多。如果连接过程中用于固定的螺钉和螺母没有拧紧或氧化，就会出现短路，存在人员触电的危险。

4、安装电气时应注意的问题。安装电气时，需要严格按照标准进行，具体表现在以下几个方面:一是需要按照开关说明书进行安装，盲目操作可能会破坏功能的使用；第二，安装电气断路器时，需要按照说明书的指导操作；第三，如果选择电感器，首先要保证电感器的压力是否正常运行；第四，要保证设备的清洁，需要定期清洗设备。

三、建筑机电一体化设备安装管理对策

1、组织管理。组织管理在建筑机电一体化设备的安装工程中起着重要的作用，安装过程的质量和进度直接由组织管理的质量决定。因此，为了提高组织管理质量，施工单位应建立综合素质好、执行能力优秀的管理团队，制定科学合理的组织管理计划，让每个员工明确自己的责任。同时，施工单位必须紧密结合实际情况，选择方便快捷的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。此外，施工单位必须迅速解决组织管理中存在的矛盾和差异，有效提高组织管理团队的整体素质，真正落实组织管理的义务和权力。

2、图纸设计管理。对于机电一体化设备的早期安装，图纸设计非常重要。科学的图纸可以为整个安装过程提供有效的参考，并可以科学地指导施工过程的发展。一般来说，设计图纸只能在工程招标中达成一致。图纸设计完成后，安装人员的操作过程必须严格参照图纸进行。对于建筑机电一体化设备的安装管理，必须保证图纸设计的完整性和有效性，这意味着必须加强对图纸设计的管理。不仅不能遗漏设计图纸的内容，保证其完整性，还要保证其数量的完整性。在安装图纸的设计过程中，必须体现安装设计图纸的协调性、科学性和全面性，全面呈现各施工过程的组成部分和相互关系。同时，每个安装图纸之间应有紧密的联系。它可以相互解释，相互解释，从而体现其协调性。同时，在设计和安装图纸时，必须选择具有相关资质的设计师进行工作，以保证图纸的科学有效。

3、合同管理。施工机电一体化设备安装中的合同管理是指合同管理，即明确承包人和发包人的义务和权利，将合同目标定为在规定工期内完成工程，确保工程与质量标准一致。管理合同的最终目的是真正实现合同目标，合同管理的有效性可以在工程验收阶段体现出来。施工单位进行有效合同管理的，可以按期顺利完成预定目标；相反，如果合同管理不落实，企业可能要承担巨大的经济损失。因此，在管理机电一体化设备合同时，应选择高水平的合同管理人员，制定完整的管理体系，加强合同履行管理。

4、安装进度管理。施工单位在管理安装进度时，必须合理分解施工机电一体化设备的安装过程。在分解过程中，可以采用各种先进的方法，合理安排安装过程。特别是在安装规模较大的机电一体化设备中，由于安装过程的管理非常复杂。因此，在安装过程中，必须综合考虑安装工程是否与建筑装修进度一致，确保安装工程与建筑主体一致。因此，施工单位要想顺利完成机电一体化设备的目标，就必须加强对安装进度的管理。

社会发展离不开建筑业的改革创新。建筑机电一体化设备的安装管理决定了我国建筑业的进一步发展。只有结合国内外先进的建筑知识和管理理念，制定切实可行的管理策略，才能实施机电设备的安装和施工，为建筑业的发展提供保障，为我国社会主义现代化奠定坚实的基础。