引言

随着我国科技的不断发展，我国煤矿生产机械化水平不断提高，煤矿开采量不断增加。机电设备在我国煤矿工程的生产经营中起着至关重要的作用。设备安装工程对煤矿企业的正常生产有一定的影响。机电安装工程是煤矿企业生产经营的基础，进一步影响其参与国内外同行的合作竞争。随着我国机电技术的不断应用，机电安装往往是煤矿工程的子项目管理。安装工程规模越来越大，技术要求也越来越高。由于相关人员操作不当，机电设备存在技术问题，对我国煤矿工程的正常生产产生一定影响。我国煤矿企业应重视机电设备安装工程的质量管理方法和施工技术管理，有效提高机电设备安装技术，适当减少安装过程中的非法操作，确保煤矿企业的安全生产。

1机电安装工程管理意义

在机电设备安装过程中，需要使用专业的知识和技能。良好的管理模式可以实现资源的最佳分配，确保项目按工期完成。机电安装管理可确保各阶段按时进行，提高整体质量。机电安装管理也是一个系统工程，需要有明确的安排，分配具体任务，明确每个人的责任规范，使安装标准化，机电安装管理可以加强人员专业知识培训，让人员提高水平，确保项目顺利完成，项目开工后，需要监督人员按照安装规范进行。从工程管理方向来看，设备在安装过程中可以有效协调，使每个过程都能正常运行，最大限度地优化人力物力的分配。只有利用刀尖上的资源，项目才能提高自身质量，120%完成工程，这对机电安装意义重大。良好的工程管理模式是否能限制员工的行为，当前机电装配人员操作不规范、非法操作、简化安装程序等严重方式，机电设备装配需要严格要求，否则机电设备可能出现小质量问题，随着机电安装工程管理的投入使用，确保人员安全运行，有利于项目的发展，使机电设备质量得到应有的保证。

2机电安装工程管理中存在的问题

2.1机电设备安装难度大

通过对上述机电安装工程的主要施工环节的分析，机电安装工程的施工难度普遍较大。一方面，机电设备的规格参数复杂，对机电安装的精度提出了较高的要求，如强电系统的电压和电流、弱电系统的智能配置和控制系统、暖通空调系统的设计和布置等；一方面，机电设备规模大，精度要求高。如果机电设备在运输和储存过程中因故障或损坏，将影响机电安装工程的安装管理效果。

2.2管理水平较低

粗糙的管理一直是矿山企业的管理缺陷，这是由于管理水平低造成的。一方面，管理人员专业素质不足，管理策略不足，管理效果不理想；另一方面，管理方法单一，无法实现整体控制，也会降低管理水平。从这两个方面来看，管理水平低是当今机电安装工程管理中的一大问题。企业必须面对自身的管理缺陷，充分分析管理水平，找出相应的应对措施，有效提高。

2.3安装人员技术水平不高

机电安装工程的运行和实施人员是机电安装工程安装管理质量的主观主动者和实际控制人的专业技能、身体素质、心理状况和安装经验，将影响机电安装工程的实施效果。施工人员自身的机电设备安装管理水平不能满足机电安装工程的施工要求，或者施工人员的身心状况不能适应机电安装工程的施工环境，导致机电安装工程安装质量低，存在诸多安全隐患。

3.加强机电安装工程管理的对策

3.1做好前期准备

安装工程施工前，首先要能够全面做好安装全过程的准备工作。施工企业应能够聘请专业人员设置图纸方案，在安装过程中充分发挥图纸的指导作用，对促进整个机电安装过程发挥积极作用。企业要注意图纸设计的重要性，认真筛选多个单位的资质和水平，最大限度地选择最佳的施工设计图纸单位，为整个安装施工打下坚实的基础。此外，施工企业内部管理人员应能够通过自身专业知识与实践经验相结合，对图纸进行深入的审查和分析，掌握图纸设计的原则、优缺点，决定图纸是否能投入最终使用。如果图纸能满足安装施工的需要，相关管理人员应能够严格按照图纸进行工作规划，能够全面落实图纸方案和安装过程的每个角落，引进先进设备，检测整个施工质量和性能，最大限度地保证高水平、高质量、高效的安装施工。

3.2制定管理制度

制定管理制度也是管理团队建设的有利措施。利用制度约束管理人员的工作内容和效率。在制度建设中，要明确规定管理人员的工作职责和目标。通过制度建设明确划分管理人员的岗位职责，有助于引导管理人员更准确地开展管理工作，避免重复管理工作的现象。此外，在制度建设中，要有效激励管理人员。在激励机制的建立中，要求管理人员充分发挥管理优势，促进机电安装工程的顺利开展。让管理人员更好地协调各部门之间的合作，凝聚各参与部门的力量，努力共同创造机电安装工程建设的美好前景。可见，在管理团队建设中，要充分发挥管理制度的优势，鼓励管理人员在约束管理人员的同时，鼓励管理人员高效开展管理工作，为机电安装工程建设创造良好的管理环境。

3.3加强人员培训

机电设备的安装施工离不开专业技术人员的操作和实施。考虑到机电设备安装施工过程复杂困难，应加强安装人员的专业技能培训和质量安全控制培训，一方面提高设计图纸的解读能力，熟悉和掌握操作规范，在质量第一的安装施工理念下，根据操作步骤和规范逐步实施安装施工过程；一方面提高安全生产意识和能力，在安装施工过程中高度实践安全生产理念，在各安装施工环节进行安全检查，特种设备安装施工应具有良好的应急处理能力，同时完善工作任务，落实工作职责，及时发展设备安装施工过程中的安全风险，有效处理，提高安装人员的核心竞争力。机电安装工程施工技术人员应进行精细管理，在正式工作前认真核实相关操作人员资格证书，开展机电安装工程个性化集体培训，进一步提高安装人员和机电安装工程操作内容的熟悉度，以施工人员为起点实施机械设备管理、机电设备安装精细管理和详细控制。

结束语

对于机电工程安装，需要控制相关设备和材料，这是一项基础工作，合理规划工程造价，不仅提高企业经济，而且解决机电工程安装问题，合理划分工程成本，合理监督，合理控制质量，机电工程施工相关人员合理规划，使整个工程更加合理规范。