引言

随着社会的不断发展，人们对建筑的需求越来越大，加强管理水平和施工质量控制势在必行。建筑工程的建设质量一直是中国政府非常重视的环节，直接关系到人民群众的生命财产安全和经济社会的稳定发展，对提高建筑工程的建设质量、经济效益、社会效益和环境效益起着非常重要的作用。

1.施工工程管理和施工质量控制的重要价值

1.1降低建筑工程的社会成本

如果实现建筑工程管理和施工质量控制，可以以最低的社会成本获得最大的经济效益，这对提高建筑工程的经济效益非常有帮助。长期以来，我国高度重视建筑工程管理和施工质量控制，提出并采取了许多新的标准和要求，在施工质量控制方面取得了良好的进展，大大减少了施工的社会投资，有效促进了建筑业的健康发展。在此背景下，政府应不断提高建筑工程的质量和效率，降低建筑工程的社会成本，提高经济社会建设质量，为经济社会发展创造更多优质服务，适应社会主义市场经济的蓬勃发展，满足社会工程建设领域的巨大实际需要。

1.2加强建筑工程施工质量

在建设工程施工过程中，由于建设工程的实施效果直接关系到人民群众的生命财产安全，因此必须提高建设工程的施工质量。做好建设工程管理，不仅可以大大提高工程施工质量，而且可以合理安排实施时间。在项目实施过程中，施工质量的重要性不言而喻，施工效率也不容忽视。只有相互作用，相互促进，整个建筑业才能规范、健康、快速发展。

1.3提高建筑工程整体效益

建筑工程是一项系统复杂的工程。合理的效益是企业生存和发展的基本条件，是保证施工质量的具体保证，是保证施工工作顺利开展的重要依据。施工企业的管理模式将直接影响施工工程的施工效率和质量，需要采用先进的施工管理模式，通过现代技术和计算机技术不断优化和创新施工工程的管理模式。因此，施工企业高级管理人员应根据实际情况改进管理模式，积极学习先进的管理技能，将理论与实践相结合，应用于施工工程，真正实现科学管理；同时，及时优化施工工程管理模式，真正实现成本的合理控制，有效提高施工企业的经济和社会效益。

2.施工工程管理原则2

2.1预防为主

在建设工程施工过程中，应对施工管理和质量控制采取有效的预防性控制措施，避免各种不可控因素的发生，确保建设工程的有序发展。

2.2强制性

施工工程施工中，应当按照有关法律、法规的要求，对施工技术、机械设备、安全设备等方面实施严格的强制性控制措施，避免工程施工质量风险，避免施工过程中的违规行为，确保施工工程的安全。

3.施工工程管理和施工质量控制的有效策略

3.1加强现场机材管理

在建筑工程施工中，应采用各种机械设备，在设备安装、维护、拆卸过程中制定科学合理的施工方案。工程项目中使用的各种安全设施应提前准备，避免施工现场和施工环节发生安全事故。施工现场机械设施应按有关规定放置，制定科学合理的布置方案，定期维护机械设施，按有关规定操作机械设备，实施有效的保护方法，确保机械设备运行稳定。加强现场施工材料管理，根据工程施工过程和现场施工实际情况有序进入现场，有序使用各种施工用具和材料，避免浪费、损坏，有效提高仓库利用率。此外，根据各种施工材料的特点，采用适当的装卸、储存和使用方法，防止不必要的损失。施工材料的位置应按有关规定放置，确保施工材料的储存和管理符合有关施工规定的标准，并努力减少二次搬运。

3.2加强施工技术管理

为了达到完善的施工质量和施工管理质量，必须建立完善的管理体系，保证施工技术管理的工作质量。

对于建筑工程施工技术的施工质量控制工作，可从以下几个角度进行：

首先，在施工工程进行具体施工技术之前，必须根据施工工程的具体情况、施工环境和条件制定相应的施工技术，掌握质量管理的重点。工作人员必须根据工程现场情况制定具体的施工技术控制目标和实际施工质量管理重点，在工艺层面进行适当的调整和改进，提高工程实施效率，避免施工质量控制中的问题。

其次，工作人员必须从建筑工程整体发展的角度思考，严格控制施工技术的关键问题，提高工程质量和技术管理的施工质量和工作水平，确保技术专业化和标准化，合理提高工程施工质量的控制能力。

3.3加强合同管理和协调工作

施工企业现场管理人员不仅要注意自身技术水平的提高，还要注意管理协调能力的提高，特别是施工企业项目负责人的内外协调能力往往影响项目的顺利发展。中国的建筑工程通常是承包的。在此过程中，本单位施工的各部门和程序必须进行全面协调，明确施工过程中的责任和权利。各施工企业需要明确施工区域和责任范围，在分包施工中控制分包数量，防止分包规模过小影响施工协调。

3.4建立健全质量管理机制

施工管理人员应结合设计方案和现场施工条件，构建全面质量管理的监督实施管理体系，为全过程施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理经验，进一步完善质量监督管理指标，确保质量监督体系的完整性、全面性和可行性，实现对施工过程的有效监督。企业还应加强责任管理制度，落实施工责任，建立可追溯性制度。一旦出现质量问题或不规范的施工行为，可以及时追究和处理，确保施工工程的质量。

例如，现场材料的管理。首先，相关管理人员应按照设计图纸的要求对施工材料进行采购和监督。材料采购环节是土木工程建设中非常重要的一部分。因此，应进行精细化管理，实现对材料供应商和运输企业的有效审核，调查企业的资质和合作经验，选择信誉良好的企业，达成长期合作关系。其次，管理人员应监督实际采购工作，加强对进场材料质量的检测和监督，避免劣质现象。管理人员进场前应做好质量检验验收工作，最好选择独立检验机构承包进场材料质量检验工作，标记不合格材料，限期离场，专人监控，确保施工材料质量。

结束语

纵观本文，在施工工程管理和施工质量控制过程中，施工企业必须建立现代科学管理理念，提高科学管理质量和效率，采取适当的管理手段提高施工质量和实施效率，为建筑业的发展提供有效的帮助，确保施工工程的施工质量和完善。施工工程质量管理的有效性将直接影响工程工程的质量。因此，企业应完善质量管理体系，审查施工设计方案，协调项目方之间的关系，加强施工责任监督，提高现场施工质量。