引言

电气工程及其自动化工程质量要求高，操作过程复杂，风险高，因此，在具体工程过程中，管理人员加强质量控制和安全管理，消除施工隐患，提高工程操作指标，建设高质量的电气工程及其自动化工程，为电气领域的发展做出积极贡献。

1电气工程及其自动化应用优势

1.1可提高产品质量

在社会发展中，各行各业对各行业提出了更高的要求，必须在保证产品质量的前提下提高生产力，才能更好地满足社会需求。以机械生产为例，在传统的生产制造模式中，对人力资源的需求很大，许多操作和工作需要依靠员工来完成，不仅效率低，而且在人员因素的作用下，容易出现操作错误，导致不同程度的生产安全和产品质量问题。自动化技术在机械制造中的应用，有效地改变了以往的机械生产模式，通过技术的应用，建立了自动化生产线，各种生产和操作指令系统可以自行发布，有效地消除了人员因素对机械制造的影响和干扰，不仅产品质量更高，操作过程更安全，生产力也将有质的飞跃，可以在短时间内生产大量的机械产品，满足各行业对机械产品的需求，进一步确立中国机械国际地位，不仅具有重要的现实意义，而且生产力也会有质的飞跃，可以在短时间内生产大量的需求，进一步确立机械国际地位。

1.2能提高生产效率

生产力是企业的重要生产指标。生产力的提高在一定程度上代表了企业综合实力的提高，这也是当代企业的主要管理目标和发展方向。在电气自动化技术未应用之前，行业生产主要是人力资源，对人力资源的依赖性很强。由于部分生产行业生产过程复杂，整个生产过程需要花费大量时间，导致生产效率低下，受技术因素和人为因素影响，容易出现劣质产品，进一步削弱企业生产力。电气自动化技术的出现颠覆了传统的生产模式。在电气自动化系统的作用下，大部分操作内容都可以自行完成。以生产行业为例，建设生产线，实现流水作业。企业脱离了对人力资源的依赖，大大提高了生产效率，在有限的时间内完成了更多的产品订单，为企业创造了更大的效益。电气自动化技术的关键作用可见一斑。

2.电气工程及其自动质量控制与安全管理中存在的问题

2.1设备维护不足的问题

机械设备生产管理是企业的重点管理内容。在企业生产中，涉及的设备种类繁多。如果任何设备出现运行故障，都会影响最终的生产效果，甚至造成安全事故。在实际生产过程中，机械设备的运行环境通常较差。在环境因素和人为操作因素的作用下，生产机械设备容易出现各种故障，如零部件损坏等。在这种情况下，无法实现安全稳定的生产。企业需要组织专门的维修队伍，定期进行维修，实现生产机械设备故障的事前和事中控制，减少设备故障对生产的影响。但在实际电气自动化管理中，部分管理人员在设备维护、设备维护、维护频率设置不当、工作态度敷衍，许多生产机械设备故障未能及时发现和消除，增加了许多生产风险，不能保证企业的生产力和生产安全。

2.2管理制度不完善的问题

为了实现电气自动化项目的有效控制，确保安全运行，必须采取有效措施，明确管理规定，为管理工作提供有力依据，只有在此基础上，才能实现预期的项目目标，这也是企业的关键任务，在制度的约束下，电气自动化项目建设指标可以全面提高，更容易实现预期的项目运行目标。目前，在许多电气自动化项目中，质量安全控制存在监督不足、制度不完善、管理规定不明确等问题。企业没有结合电气自动化项目的具体施工要求，制定相应的制度条款。对于电气自动化项目中的各种操作问题，管理人员没有问责。在这种情况下，管理工作的严肃性无法得到充分体现，质量安全控制的作用将大大削弱，无法达到预期的项目建设目标，质量安全风险爆发的概率显著增加。这种常见的管理问题必须得到管理层的高度重视，加强监督，完善相应的制度条款。

3.电气工程及其自动化质量控制与安全管理对策

3.1立足质量安全控制，加强设备管理

对于电气自动化项目，设备因素影响很大，不仅与项目建设质量安全有关，而且对项目运行质量安全有影响，因此，基于质量安全控制，企业必须加强设备管理，利用严格的监督工作，消除设备因素对电气自动化项目的负面干扰。具体来说，电气自动化工程施工中使用的工程设备必须采用一人一机的操作管理模式，定期进行维护工作，确保设备处于高峰运行状态，认真处理滥用设备的人员，最大限度地控制风险因素的爆发概率。此外，在电气自动化项目建设中，还应严格监督应用设备，设备属于技术载体，设备质量，对电气自动化技术的应用效果发挥决定性作用，因此，在各种设备投入使用前，根据电气自动化运行标准和行业规范，严格的质量检测和调试，在确定质量的前提下投入使用，消除设备风险。

3.2采取有效措施，提高人员素质

电气自动化项目建设难度大，操作过程复杂。由于电气自动化技术属于高新技术范畴，任何操作误差都可能造成不同程度的质量安全风险。因此，为了建设高质量的电气自动化项目，提高操作安全性，必须从人员入手，采取有效措施，提高人员素质，建立专业团队，为高质量的电气自动化建设打下良好的基础。对于人员的任用，一定要有严格的考核标准，不能随意聘用人员。员工要有足够的专业素质，能胜任岗位工作，对工作要点有清晰的认识和全面的把握。在电气自动化项目开展过程中，企业要定期开展专业教育和技术培训，抓住工程建设难点内容，落实人员教育，在提高人员专业素质的同时激发人员的风险意识，促进电气自动化项目质量和安全的提高。

3.3建立健全的监管体系

为了真正发挥管理工作的作用，提高质量控制和安全管理效果，企业应明确监督规定，完善管理制度，为管理工作提供依据，开展更高效的管理工作，促进工程质量和运行安全的提高。在电气自动化项目建设过程中，管理人员应树立责任意识和风险意识，从质量安全的角度，检查分析操作过程，加强技术指导，及时发现各种工程施工问题，及时制止，纠正错误，做出相应的处罚，整个管理过程必须以制度为基础，提高管理工作的权威性。此外，对于已完成的电气自动化项目内容，也应反复检查验收，以便实现质量问题的事后控制，在风险因素爆发前消除，真正反映电气自动化技术的优势，消除企业生产风险。

4结束语

综上所述，为了突出电气自动化的优势，必须加强相应的管理工作，注重质量安全管理，确保电气自动化项目的稳定运行，更好地服务社会，加快社会现代化进程。本文探讨了电气工程及其自动化的质量控制和安全管理策略，供参考。