引言

核安全是核电站的生命之源，任何时候都要保证核电站的运行单位和人民群众的安全。核电站三班轮值制度对核电站的安全负有直接责任，但不能完全解决核电站的技术问题。正常工作期间，电厂全体员工在岗位上，能够及时支持设备异常情况；但在非常规工作期间，除操作人员外，如何保证足够的技术力量，及时高效地处理设备故障，是核电站运行过程中的一项重要工作。

一、核电厂运行阶段可靠性工作计划的必要性

可靠性保证是核电站安全经济的主要方法。是为确保核电站达到预期可靠性标准而制定的技术管理文件。它包括可靠性机构和职责要求的工作项目、所依据的工作流程和资源保障、可靠性工作计划。可靠性工作计划是实现可靠性保证的重要依据。为此，制定核电厂可靠性工作计划，对核电厂进行组织、指挥、协调、检查、监控和控制，实现核电厂可靠性保证的目标。

二、核电厂运行内容

一个合理的工作计划应该为确定是否存在可靠性问题提供一种方法。如果没有可靠性问题，可以适当优化相关资源。此外，可靠性工作计划应能够根据目前和观察到的故障设备的性能下降以及其他行业的问题来预测潜在的可靠性问题。在预测或诊断故障时，可靠性工作计划应能够根据严重性和其他可靠性问题的比较来确定优先级，并纠正最重要的问题。同时，可靠性工作计划应能够找出问题的根源，并采取适当的补救措施。为了达到可靠性工作计划的目的，提高核电厂的可用性和安全性，应有办法监督纠正措施，确保问题得到解决。

三、核电厂运行的重要性

性能评价是对选择事件和物理参数进行定性或定量分析，以确定其与预期性能的差异。为了识别当前的可靠性问题，预测未来可能出现的问题，绩效评价工作包括：在可靠性工作计划开始时，建立质量目标或数量目标、报警水平或动作水平，并定期进行诊断和预测。此外，在执行过程或设计变化的基础上，绩效评价处理过程中收集的历史数据的正确性。

优先权的最终目标是在没有绝对测量的情况下产生一致的问题顺序。首先是与安全和经济目标一致，符合法律法规的要求。旅行率、维护周期、退出操作时间和状态监测数据，如性能下降、超声波检测、电气连续性检测、声振检测等。此外，数据的收集必须与规划操作水平一致，如：可在零件、系统和电站层面收集），数据包括人员原因、设备故障和维护措施。收集初步隐患和退化故障的故障数据，并在发生重大问题前对可能出现的问题进行早期预警（如预防和预测维护工作）。

四、核电厂运行阶段的现状

核电厂的生产计划和管理是一项非常复杂的工作，不仅影响核电厂的正常运行，也影响人们的生命财产。目前，我国核电企业生产计划管理存在以下问题：①企业生产计划实施不到位。在实施过程中，执行能力是一个非常重要的环节。然而，企业缺乏有效的监督管理团队，使得生产计划的执行能力不足。②生产规划师的素质和水平不高。生产计划的工作基本都是由管理者来做的。核电企业在选拔、培训等方面存在问题，导致员工素质低、能力水平低。③企业的生产计划和管理体系还不完善。企业的生产计划和管理体系是企业管理的重要组成部分。只有通过建立和完善的生产计划和管理体系，才能有效地限制员工的工作。然而，由于企业生产计划管理体系和质量监督体系的不完善，导致生产计划盲目、缺乏协调，甚至导致监督工作漏洞，使生产计划顺利进行。

五、核电厂运行阶段可靠性工作计划

（1）生产计划的组织

核电厂的生产计划通常由生产主管部门进行。首先要安排好工作，兼顾岗位重要性和发生重大安全事故的概率，保证人员充足，兼顾技术人员的工作负荷，避免增加工作负担。二是确定各岗位的工作人员，确保他们有一定的能力，在发生安全事件时发挥应有的作用。因此，制定生产计划的岗位和人员是非常重要的。

（2）生产计划岗位的确定

根据实际需要，生产计划管理层编制生产计划工作表，主体为生产线员工，包括运营工程师、设备工程师、维修团队、技术领域的专业工程师；配备部门经理组织或协调部门（包括非生产计划）相关人员，及时提供各种支持，包括生产部负责人、维修部负责人

[1]。

（三）加强资源统筹协调能力

资源整合与协调是生产计划实施的人力、物力和财力的保障。在设备大修等特殊生产项目中，要合理安排人员组织、备件、活动窗口、风险控制等资源和活动。从物流供应链的控制能力来看，物流供应链包括采购、储存和利用、承包商和供应商的管理。此外，资源控制系统就像一个“循环系统”，为工厂的生产活动提供必要的能源。在建立大型企业公共采购平台和多电厂物资采购系统的基础上，与国内外电厂建立合作伙伴关系，充分整合优化现有资源，建立合理灵活的物资供应网络，确保电厂运行所需资源能够及时、准确、成本最低、有效地提供[2]。

(四)充分识别风险，预防措施到位

在核电站运行风险管理中，根据运行状态判断和经验反馈，对事故进行风险评估，防止事故发生。虽然建立了经验和风险分析数据库，但每个机组的状态和条件不同，每个人的经验和知识不同，导致风险分析结果与实际风险大不相同，甚至忽略了一些风险因素。

风险管理的关键在于识别和评估。如果不能正确识别和采取适当的预防措施，就可能发生事故。概率风险判断在风险管理中的应用是一种有效的方法。充分利用概率风险技术定量分析的优势，使其在生产、运行、维护等生产过程中了解和控制核安全是必然的发展趋势。此外，充分利用技术定量分析的优势，可以弥补现有技术规范在分析多个系统和设备不能使用的安全后果方面存在的缺陷，克服确定理论造成的保守性。这是一个可以扩大风险管理的领域[3]。

（5）建立风险项目经验数据库

由于日常生产计划工作的重复性，需要对项目的日常管理进行分析和评估，并根据项目实施情况和问题的反馈建立风险项目的经验库。风险项目经验数据库可为今后类似项目或类似项目实施提供参考，通过不断完善和总结风险项目信息，原高风险项目为普通风险项目，通过相应的风险防范措施，规范降低风险程度，降低投资成本，产生巨大的经济效益[4]。

结语

综上所述，国家发改委明确提出引进、消化、吸收新一代核电技术，同时追赶和超越世界先进水平，做好核电设备生产计划管理，确保核电设备安全、稳定、全面实施国家核电发展战略，发挥着非常重要的作用。因此，中国核电企业应对现有的生产计划管理进行深入研究和改进。