电力工程施工中进度控制的意义1

电力工程项目关系到国家的经济发展，与广大人民群众的生产生活息息相关。项目粗放管理会导致项目实施进度滞后，项目竣工延期会影响项目结算和决算的及时性，从而影响项目的及时转移和资产的及时折旧，进而对电价的核定和核算产生一定的影响。有效的进度管理是实现项目按时完成的关键因素之一。研究进度管理的有效方法有助于提高经济效益和社会效益，对提高电网稳定性、减少工期过长造成的能耗具有重要意义。

电力工程施工进度控制相关理论

2.1WBS工作分解结构

WBS工作分解结构参考因素分解原理，即按照一定原则分解项目，将项目分解为任务，然后将任务分解为多项具体工作，然后将多项工作分配到多人的日常工作中，逐渐分解到深层次，直到不能再分解为止。综上所述，其过程是从项目到任务到工作到日常活动，层层分解。工作分解结构以交付结果为导向，对各项目要素进行分组，涵盖项目的全部工作范围，对一级项目工作的定义更为详细。WBS是各阶段规划过程的中心，是进度规划制定、资源匹配、成本估计、风险控制等活动的重要基础。

2.2ECRS分析法

ECRS分析法是指工业工程中程序分析的四个原则，主要用于生产过程优化，减少冗余过程，提高生产质量和效率。ECRS是四个英语单词的首字母的缩写，即Elimimate（取消）、CombiMe（合并）、RearraMge(重排)、Simplify（简化）。ECRS分析法是在六何分析法的基础上，探索更流畅、更节省时间和资源的工艺流程的工作方法。利用ECRS的四项原则对不断改进业务流程、提高项目实施质量和效率具有重要意义。

2.3关键链技术

关键链法是在关键路径法的基础上提出的一种新的网络计划技术，是增加资源约束条件的关键路径。关键路径法只评估各种活动之间的相互依赖关系，而不考虑各种活动对同一资源的依赖关系。改进关键链法，考虑资源是否存在，综合确定有资源限制的进度计划。为了提高项目进度计划的合理性和限制性，关键链法消除了以往的安全区域，引入时间缓冲以应对项目实施过程中的不确定性，引入项目缓冲确保关键路径进度，引入关键链和非关键链连接缓冲确保非关键链延迟不影响关键链，科学制定项目实施计划，确保项目进度按预期计划进行。

3.电力工程施工进度控制优化措施

3.1制度修编

标准化制度是项目管理趋向标准化的基础，是项目顺利实施和按时完成的有力保障。合理、清晰、完善的制度有助于全面提高工作效率和质量。良好的制度应在编制、实施和修订周期中不断完善，使项目管理流程更加标准化，工作职责更加合理，管理方法更加科学。

3.2设备维修项目管理流程优化

WBS结构分解项目管理流程，根据项目流程特点，将项目发布阶段、初步设计阶段、设备采购阶段、施工图设计阶段、服务采购、现场施工阶段、竣工验收阶段作为WBS的第一层。然后根据具体情况分解第二层。目前，电力工程建设已经形成了标准的管理流程。整个项目实施过程中流程较多，各流程之间穿插，需要组织确定各流程之间的逻辑关系。为了清楚地描述每个过程的逻辑关系，以WBS分解后的关键节点为因素绘制单代码网络图。最后，结合现行管理流程单代码网络图和基于ECRS分析方法的项目流程优化。

整个项目管理流程确定后，根据项目整体流程确定具体控制流程，具体流程按专业划分，明确展示各阶段专业管理人员和项目经理的责任，主要分为项目规划编制流程、储备需求管理流程、项目可研入库管理流程、储备项目出库管理流程、项目里程碑规划编制流程、设计采购流程、初步编制审核流程、材料采购流程、施工监理采购流程、材料供应流程、施工图及三措两案审核流程、项目停电计划管理流程、项目开工准备流程、项目实施管理流程、项目变更管理流程、项目竣工验收管理流程、项目设计质量评价流程、项目结算流程、项目数据归档流程。整个端到端流程后，匹配专业人员和项目经理的职责，后续可根据各节点的完成情况进行绩效考核，促进各流程的衔接，消除管理盲点。

3.3基于流程图的项目节点控制

节点计划是项目进度控制的基础，科学的节点计划有助于缩短项目实施周期，促进项目高效完成。关键链方法的应用在优化后的项目实施流程单代号网络图上进行，将单代号网络图转换为双代号网络图，利用PERT方法估算每个环节的时间。按照这种方法估算每个过程的时间后，可以计算出总工期最长的关键路径。在确定各工程实施流程和科学制定各工程计划时间后，可编制改进版工程实施横道图。传统的横道图纵轴是项目实施的各种过程，横轴是时间，用横线识别一个过程所占用的时间。但横道图只能识别单个项目流程的工期，不能全面直观地看到所有项目的进度和实施情况。根据公司项目进度控制要求，设计改进版横道图。横道图以纵轴为项目名称，横轴为项目实施节点，其余区域填写节点计划完成时间，节点用绿色底纹识别区域，未按时间完成红色底纹识别，如果节点进入缓冲区，使用黄色底纹识别提醒相关人员尽快完成任务。横道图可以清晰地表示每个项目节点的执行情况，实现节点计划的可视化。

横道图只能全面反映施工中的各个环节，可用于整体过程规划。如何确保所有工作都能在横道图规划时间内完成，应制定详细的施工明细表。施工明细表每半天详细列出工作内容和人员安排。

项目实施可以制定关键节点，并反映在横道图和施工明细表中。更容易按照关键节点将项目分为各个部分进行控制。由于实际现场情况和计划的不同，现场施工中的日常工作内容不能严格按照施工明细表完成，但应控制关键节点内的每个部分。

结语：

项目实施进度落后，影响交付使用时间。生产周期越长，效益越低，造成资源损失。不同类型项目进度延迟的原因不同。因此，应根据不同类型项目的特点制定专项进度控制体系，探索适应公司特点的管理模式，全面加强进度控制，提高实施效率。在项目实施过程中，要不断改进度控制中存在的不足，制定有针对性的进度控制策略，确保电力工程在规划时间内保质保量完成。