针对国有企业人力资源管理中存在的问题，管理者必须勇于创新，找出问题的突破口，了解人力资源管理的薄弱环节，制定科学的绩效考核标准。根据实际工作情况，准确评价国有企业内部员工的个人绩效，最大限度地激发各级员工的积极性，实现员工个人绩效和组织绩效的同步提高。本文根据实际情况，重点研究国有企业人力资源管理中的绩效考核问题，积极寻求优化相应的治理策略。
1.国有企业人力资源管理中潜在的绩效考核问题
1.1绩效考核执行力度不足
调查显示，国有企业绩效考核主要由考核人员根据员工近期的工作表现和表现进行主观评价。掺杂个人主观意愿的评价方法，不仅会使国有企业绩效考核不公平，还会无形中加剧各部门之间的矛盾，不利于国有企业内部的团结。同时，少数国有企业的制度机制相对僵化，单位内部人际关系构成相对复杂，利益关系复杂，等级严格，不同部门、岗位、岗位存在不同的人际关系问题。在实际绩效考核过程中，过度的人际比例不仅会直接影响绩效考核的最终结果，还会出现资源分配不公平的现象。因此，员工在工作期间缺乏晋升机会。从长远来看，会极大地挫伤单位内部工作人员的积极性和动力，使国有企业绩效考核工作有其表现力、趋于形式化、难以突出绩效考核的作用。
1.2绩效考核指标不完善
为保证绩效考核的合理性、透明度和公平性，管理人员应根据不同岗位的工作职责和长期组织目标，制定明确具体的绩效考核指标，为后期绩效考核工作奠定基础。但在实际考核过程中，指标不明确，不能保证后期绩效考核工作的正常开展。同时，缺乏客观公正的评价标准，盲目依靠绩效考核人员的主观评价和个人偏见，导致后期评价结果不准确。其次，缺乏有效的反馈机制，不及时听取单位各级人员的意见，存在反馈不及时、不具体、不全面的问题，不能帮助员工改善绩效考核中存在的问题。最后也是最重要的问题，绩效考核应因人而异，需要根据员工的特点和职责定制个性化的考核方案。但现实中存在一刀切的问题，不仅不能满足员工的需求，而且不能根据工作目标进行工作分析，难以进行科学评价，不能反映评价结果的应有作用。
2.国有企业人力资源绩效考核优化策略
2.1优化绩效考核体系
为了解决绩效考核体系不完善的问题，绩效考核管理者必须明确工作思路，通过分级工作模式划分不同阶段的工作重点。首先，要做好前期工作研究，总结不同岗位的工作职责，根据岗位任务确定指标体系，提高绩效考核的可操作性和可衡量性。同时，在主管评价的基础上，运用多元化的评价标准，增加同事评价、客户评价等多元化的评价方法，提高绩效考核评价的客观性、准确性和可靠性，同时对员工的个人表现给予真实反馈。其次，国有企业必须建立良性的反馈机制，使内部员工能够清楚地了解自己的表现，认识到现阶段工作中的潜在问题。绩效考核人员还可以给予员工具体、全面、科学的建议和指导。通过双向沟通，员工可以参与绩效考核，突出绩效考核的价值和意义。最后，绩效考核管理人员应组织定期评价和改进，根据评价结果逐一突破相应问题，呈现更突出的绩效管理效果，为国有企业的长期建设增添动力。
2.2构建科学的绩效考核标准
管理者不仅要把员工的任务完成情况、销售额和质量指标作为绩效考核评价的唯一标准，还要通过定量指标与定性指标相结合的评价方法，在了解员工进阶段工作表现的同时，注重提高员工的沟通能力、创新思维能力和团队合作能力，既能增强员工的工作技能和综合素质，又能帮助国有企业实现战略目标。首先，根据单位内不同岗位的工作性质，划分不同的绩效考核标准，确保绩效考核能够更公平地评价员工的绩效。二是考虑员工的贡献和职责，采用不同的绩效考核标准，使绩效考核成为激励员工进步的手段。三是根据国有企业的工作变动和员工的表现，协调各绩效考核指标的权重，定期进行评价和更新。例如，当国有企业业务目标发生变化时，需要相应调整绩效考核标准，平衡员工个人发展和国有企业建设目标，确保绩效考核标准的合理性。
2.3引入激励机制
在构建绩效考核激励机制的过程中，必须坚持公平公正的管理原则，广泛征求各级工作人员的意见，优化激励机制。通过考核与激励相结合的人力资源管理模式，激发国有企业内部员工的竞争意识，帮助员工将外部动力转化为个人努力的动力，充分挖掘员工的潜力。同时，可以采取晋升、奖惩、工资调整等一系列激励措施，严格根据员工履行职责，确定工作成绩，给予适当的奖惩。通过有针对性的激励，不仅能产生长期、有效、有意义的激励效果，还能从多个角度激发员工强烈的工作欲望。此外，人力资源经理需要制定完整的薪酬制度，在给予员工基本物质保障的基础上，适当的精神激励，吸引人才，留住人才，发展人才，不仅可以降低国有企业人才流失率，还可以增加各部门的凝聚力和向心力。在帮助国有企业建设的同时，提高员工忠诚度，给单位内部员工带来巨大动力，为企业发展创造价值。
3结束语
国有企业必须以提高绩效考核管理质量和效率为核心，推动绩效考核工作的实施，不断创新管理理念，坚持问题导向和目标导向。通过月、季、年相结合的绩效考核方法，实现重点管理，提高国有企业绩效考核工作的有效性，提高人力资源管理水平。同时，完善绩效考核管理链，通过激励约束的管理手段，防止单位内部不正确的工作行为。努力提高国有企业绩效考核管理水平，实现绩效考核工作的新突破，为国有企业的高质量建设和跨越式发展提供有力保障。
