会计工作管理作为一项细致复杂的工作，是医院管理的重要组成部分，是发挥会计职能、实现会计目标、完成会计任务的基本保障和重要前提。因此，加强医院会计工作管理，促进会计制度标准化建设，建立正常会计秩序，降低医疗成本，不断提高经济效益，促进医院可持续发展，是医院发展的重要研究课题。根据多年的医院管理会计工作经验，主要分析了医院管理会计工作方法。

一、医院管理会计工作分析

首先，预测和决策。对于医院会计工作，预测和决策是医院管理者的重要经济活动，主要服务于预测前景、规范未来和商业决策。主要任务是确保医院各种资源的合理、有效和经济配置，最大限度地提高经济效益。例如，药品库存可以保证医院的正常运行需求，最大限度地降低库存药品的资本占用率。通过会计工作方法，可以进行科学的分析和会计。

其次，规划和控制。医院会计的规划和控制是医院管理者分析过去、控制现在和规划未来的重要经济活动。主要是控制医院经济活动，确定各科经济责任，正确评价各科经营业绩，给予正确的考核、奖惩，正确调整和完善医院发展规划。

二、影响医院管理会计的因素

首先，医院领导要注意。对于管理会计的应用，很大程度上由医院领导决定，由于财务会计工作呈现系统、连续、及时的特点，选择方法、程序，在实践中客观、不可避免，如果缺乏财务会计工作，医院无法掌握所有经济活动的经营成果、财务状况。因此，无论医院领导是否重视，财务会计都是一项日常工作，医院管理者根据内部业务需要选择灵活的方法和程序，为医院内部管理者提供不定期、有选择性的管理信息。根据这些信息，管理者可以科学规划经济活动，控制和评价经济活动。管理会计与财务会计的区别在于，管理会计不具有法律强制性。在日常工作中，无论单位是否设立管理会计，在一定程度上由医院领导的重视决定。如果医院管理者不注重管理会计的应用，管理会计方法和概念不清楚，只依靠主观判断和传统经验进行经济活动规划和决策，绩效评价不合理，可能不会影响医院经营活动的正常运行，但会降低医院的经济效益和管理水平。由于这种不利影响，使用管理会计后，可以反映对比效果。因此，医院在实践过程中是否主动使用管理会计，取决于管理人员的概念是否更新，管理会计是否作为提高医院经济效益和内部管理的重要工作。医院管理者重视管理会计，只有拥有管理会计专业人才，才能促进管理会计的普及和推广。

其次，管理会计人员是否专业。在医院管理中，会计人员管理会计的使用体现在会计人员的素质上。质量是指会计人员的知识结构和水平、思想价值观和职业道德，要求会计人员掌握科学管理知识、经济知识、行为学和心理学知识。

三是推进医院内部管理会计制度化。为确保管理会计的标准化，在医院内建立与财务会计相同的管理会计部门，专业人员承担管理会计岗位，建立配套规章制度，合理评价和评价管理会计人员的绩效。

三、医院管理会计实施方法

一是提高医院管理者的管理意识。管理会计是否在医院成功实施，医院管理者素质培训和管理会计知识培训非常重要。没有管理者的支持，几乎不可能实施管理会计。参加管理会计培训活动，提高医院管理人员的管理会计意识，逐步提高对会计人员和会计工作的认识，对管理会计的实施起着重要作用。二是培养专业管理会计人员。在医院管理中，抽调现有财务人员参加管理会计专业培训，系统掌握专业知识和基础理论。三是开展业务财务分析。开展固定资产投资分析，对近年来医院开展的基本建设项目进行评价和回顾，特别是银行信贷，提供投资效益分析，为未来医院基本建设提供科学准确的数据依据。同事们，在医院管理中，加强成本控制，主要是控制各部门的人力物力消耗，提高管理效果，统计分析各部门的材料消耗和人员成本，制定合理的消费指标，最大限度地提高经济效益。此外，对于物资采购的预测和决策，由于医院每年都有大量的药品采购和医疗设备采购，无论什么样的盲目药品库存积压和设备采购，都会增加医院的资金浪费和周转困难。因此，提前加强预测分析，制定合理的资金使用计划，可以有效防止上述情况的发生。

综上所述，建立管理会计组织制度，实施管理会计方法，将财务会计工作扩展到预测、分析和控制，是医院经营活动的必然趋势。管理会计作为医院管理发展的需要，主要是为了提高经济效益，正确建立医院利润中心和成本中心。现阶段，许多医院实施绩效工资评估机制是管理会计的重要体现。通过实施医院管理会计，可以提高医院工作人员对增加收入和节约支出的认识，扩大工作领域和工作内容。因此，实施管理会计工作是医院经济效益最大化和医院快速发展的重要保障。结合当前医院的竞争环境，在医疗体制改革中，医院要想生存和发展，必须积极实施和应用管理会计，为管理者提供各种数据和信息，使医院决策趋于科学合理。