《劳动合同法》的立法宗旨直接影响劳动者和用人单位的权利义务分配。其立法宗旨是明确劳动合同双方的权利义务，建立和发展和谐稳定的劳动关系，保护劳动者的合法权益。《劳动合同法》的颁布和实施对企业人力资源管理产生了一定的影响。

劳动合同法对人力资源管理的影响。

劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系、明确双方权利义务的协议，是用人单位与劳动者建立劳动关系的证明。在劳动合同的立法中，过于强调保护劳动者的权益，将大大增加劳动力成本，对投资环境产生负面影响，对用人单位的发展极为不利。但是，如果强调用人单位的利益，则违反了劳动合同法的初衷和意义。劳动合同法实际上保护了劳动者和用人单位的合法权益，并在两者之间找到了平衡。只有用人单位与劳动者谐，才能在保护劳动者利益的同时创造良好的社会投资环境和企业发展状态。

1.1对劳动合同签订的影响。

劳动合同法规定，用人单位一年以上未与劳动者签订书面劳动合同，或者用人单位违反法律，行政法规不与劳动者签订固定期限劳动合同，用人单位自劳动之日起或者应当自劳动之日起向劳动者支付两倍的月薪，但最长不超过13个月。这一措施通过规定强制合同和增加违法成本，引导用人单位签订劳动合同，以保护劳动者的权益。这一规定使用人单位在不签订劳动合同时面临强烈的罚款责任。用人单位忽视或者故意不签订劳动合同，不仅损害了劳动者的权利，而且使自己面临严厉的处罚。

1.2对员工试用期的影响。

《劳动合同法》明确了试用期协议和报酬草案：同一用人单位和同一劳动者在劳动关系连续存在期间只能约定一次试用期。劳动者与用人单位对试用期工资约定不明或者不约定的，实行同工同酬。《劳动合同法》对劳动合同试用期的期限和次数进行了更严格的限制和规定，对用人单位约定的试用期提出了更严格的要求。劳动合同的这些规定对企业的人力资源管理和新员工约定的试用期的管理有很大的影响。

1.3对企业员工招聘的影响。

目前，我国大多数中小企业都是民营企业，这些企业存在着许多不规范的就业现象。劳动合同签订率和社会保险征收率相对较低。劳动合同法实施后，这些企业的劳动力成本将大幅增加，从而促进企业整体成本的增加。此外，由于《劳动合同法》规定，一旦劳动争议和申请劳动仲裁，企业应提供证据。这对企业人力资源管理部门提出了较高的工作要求，各种档案、制度的建立应进行专项管理。企业招聘员工的难度也增加了。如果招聘的员工不合适，他们必须支付额外的补偿才能被解雇。这也给人力资源管理带来了新的挑战，要求企业人力资源部门在员工招聘中进行良好的控制，在员工的日常管理中，也要防止人才的流失。

2.在劳动法的规定下，完善企业人力资源管理的措施。

人力资源在现代企业中占有重要地位，人力资源是企业的第一资源。在新劳动法的实施下，我们应该更加重视企业人力资源的管理。人力资源管理是关注企业未来发展的行为。人才的科学合理应用是企业人力资源管理的重要项目，也是现代企业人力资源管理的基础。在知识经济时代，企业的可持续发展能力是可持续盈利能力，企业人力资源管理是企业实现可持续发展的决定性因素。提高企业人力资源管理水平，有利于企业的可持续发展，有利于企业管理者形成注重发展的工作作风，有利于调和员工的价值观和信念。实施持续的人力资源开发和培训，可以帮助员工提高工作态度，建立正确的专业理念，提高组织管理的效率，以保持组织的持续发展。

2.1提高人力资源管理能力，检查新员工的招聘流程。

吸收和招聘新员工是企业确保新血液和运营的重要程序。《劳动合同法》的有关规定使企业更加重视新员工的招聘过程。在招聘新员工时，人力资源管理部门必须加强与相关部门的沟通，了解和掌握企业和部门所需的真实人才标准，找出企业真正需要的人才。此外，人力资源管理实际上是一个大项目，部门之间有具体的分工，但人力资源管理人员需要熟悉人力资源管理的所有过程。各自的招聘、培训等工作也需要相互协调和沟通，工作过程需要一致，以便做好人力资源管理工作。

2.2组织劳动合同管理。

做好劳动就业管理是企业依法经营管理、提高防范经营风险能力的重要环节。任何企业都必须遵守劳动合同的有关规定，对劳动就业的薄弱环节有清晰的认识。在发生相关劳动纠纷之前，应采取切实有效的措施，做好劳动合同管理工作。首先，我们需要建立和完善配套的规章制度。用人单位应当按照国家法律、法规，建立和完善支持劳动合同制度运行的配套规章制度。其次，要进一步完善劳动合同的内容。劳动合同是用人单位和劳动者权利义务的体现。《劳动法》规定的必要条款必须在合同中明确完善，并具有一定的灵活性。第三，建立劳动合同账户，加强劳动合同的日常管理。最后，我们还应注意劳动资料的保存，以避免劳动合同的损失或损坏。

2.3加强企业员工管理，留住企业所需人才。

人才是企业发展的关键，人力资源是企业的第一资源。因此，为了在现代激烈的市场斗争中发展和成长，我们必须重视人才的力量，加强人才管理，留住企业所需的优势人才。在企业人才管理中，必须加强企业的人才管理和培训机制。在企业中，要建立和完善企业的人力资源管理体系，但在具体的企业实际经营中，仅仅依靠人力资源管理和发展体系，不能满足员工和企业发展的需要，必须建立相关的人才管理体系、培训机制和多方位的激励手段。在当今现代自我价值观发生变化的时代，该体系不能充分满足人才发展的需要。在人力资源管理中，需要改进和改进传统的薪酬体系。人才培训对现代企业的发展非常重要，员工的业务水平和知识技能必须与企业的发展同步。培训应系统化，培训内容应根据企业的实际情况和需要进行培训。此外，培训内容不仅要局限于技术范围，还要包括企业文化和个人精神因素的培训，使企业员工不仅能提高技术技能，还能增强归属感和凝聚力。

结论:

在合同法的规定下，人力资源的管理也受到一定程度的影响。人力资源的管理必须适应合同法的内容，但也需要更加详细和灵活。人力资源管理应认真分析相关法律法规，分析企业现状，更好地适应现代社会的需要和企业的发展过程。