军队财务管理和会计仍存在诸多问题，影响军队资金管理的可靠性，难以提高其工作质量。因此，财务部门需要加强预算管理，提高会计和资金管理的质量。

部队财务管理与会计问题

目前，军队财务管理工作面临挑战，许多工作问题表现明显，难以提高军队财务管理工作质量。

首先，缺乏正确的预算方法。在实际工作中，财务管理部门不能制定完善的管理计划，也不能明确军队财务工作的性质。一方面，财务部门对财务管理认识不足，不能做好预算准备，导致一些财务计划流于形式。另一方面，军队财务部门不能根据实际情况和要求制定准确的预算计划，缺乏一定的数据依据，降低了预算计划的可行性，难以提高其工作质量。[1]

二是缺乏完善的财务管理制度。军队财务部门没有制定完善的财务管理制度，不能按照基本要求明确工作职责，难以遵循相关工作原则。一些财务管理部门不能制定统一的管理制度，甚至将资金分成几个部门进行管理，导致管理工作有限，难以提高工作质量。

第三，财务管理缺乏灵活性。军队财务管理部门不能制定灵活的管理制度，也不能根据市场价值的变化制定预算计划。因此，当市场价格上涨时，军队资金会增加，甚至会出现资金缺口。同时，一些军队的兵种也比较特殊。如果不能灵活进行财务管理，就会影响整个军队的资金管理质量[2]

第四，财务管理制度缺乏实用性。虽然军队制定了财务管理制度，但不能根据实际情况进行改进，难以保证其实用性。例如，军队财务管理制度不匹配，缺乏完善的发票管理和报销制度，难以提高军队财务管理的质量，甚至影响其长期进步。

第五，缺乏正确的会计概念。在军事财务管理中，相关人员尚未建立正确的会计概念，无法意识到会计工作的重要性，无法提高其工作质量。军队财务部门的会计工作仍处于基础工作中，不能使用会计方法，反映其管理能力。同时，一些财务管理人员不重视会计工作，不能使用预测方法来促进资金管理工作质量的提高。[3]

第六，缺乏完善的会计监督制度。军队财务管理部门尚未对会计工作制定完善的监督制度，不能明确工作责任，甚至削弱会计职能。一方面，有关部门不能合理安排工作人员开展会计工作，难以用详细的方法提高会计监督工作质量，不能明确各部门和工作人员的分工，导致会计工作问题。另一方面，财务管理部门的会计监督工作经常出现违规现象，一些工作人员为了自己的利益，徇私舞弊，导致军队资金损失。[4]

结论

在实际工作中，军队财务管理部门必须制定完善的管理计划，确保制度的标准化和可行性，利用内部监督控制提高财务管理和会计质量，减少军队中存在的财务管理问题。