核电作为中国经济发展的重要能源，为我们当前的生活提供了稳定的动力。因此，核电厂的发展速度越来越快。但是，如果核电利用不当，将给国家发展造成严重损失，损害人们的生理和心理健康。在核电发展过程中，必须做好防人失误管理，减少人为因素造成的事故。通过帮助运营商树立安全工作意识，完善核电厂奖惩机制，重视培养人才技能和综合素质，制定管理对策，确保核电站安全、稳定、有效运行。
关于人为失误
人为错误不仅代表员工自身的操作错误，而且与领导、管理等因素也存在矛盾。在核电厂，无论设备运行如何，系统改进如何，或员工的专业质量如何，人为错误仍不能完全避免[1]。因此，为了提高核电厂对一些风险事故的预防和抵抗能力，应高度重视人为活动和管理，建立完善的人为错误制度和管理制度，认识到人为错误对核电厂运行的影响，加强人为错误的管理，促进核电厂的稳定安全运行。
人为失误的主要原因
管理制度不完善
核电厂虽然经过几十年的发展形成了完善成熟的发展体系，但在运行阶段仍缺乏完善的管理体系。管理体系不合理时，员工容易出现工作失误或失误，造成严重的安全事故。如果核电厂管理过程中缺乏完善的管理体系，就无法实现对员工的约束，无法调动员工的责任感和积极性，因此在核电厂运行阶段容易埋下不良的安全隐患。如果核电厂对安全管理和人为失误管理缺乏重视，也会对员工的生命安全构成威胁。
工作态度不好
为了提高工作效率，许多流程未能按照标准要求进行，如忽视隔离装置的安装，这种不正确的工作态度也为核电厂的运行埋下了不良的安全风险。在核电厂运行阶段，工作人员下班后也会接到维修任务，所以很多人员会简单敷衍，不能认真分析和解决问题，对核电厂运行产生不良影响。如果员工工作态度不好，容易出现电路火灾、停电等问题，阻碍核电厂的生产经营[2]。
工作流程不够完善
随着社会经济的发展，核电厂的工作也提出了标准化的要求，但在核电厂的实际运行阶段，许多人无法认识到标准化过程对工作质量的影响，仍采用传统的工作理念和工作方法，无法优化工作流程，也无法结合实际情况减少事故的发生，阻碍了核电厂的正常运行。
核电厂人因错误解决办法
加强对员工安全意识的培养
核电厂人为因素造成的事故是最常见的问题，其中工作人员缺乏安全工作意识是造成人为失误的主要原因之一。因此，在核电厂运行过程中，需要对员工进行全面的安全培训。管理人员可以通过召开会议、讲座等方式向员工灌输安全知识，帮助他们潜移默化地树立安全工作意识，认识到安全意识的重要性。同时，核电厂还可以通过落实事故责任，让员工自觉履行安全责任和义务。核电厂还应定期组织员工参加专业培训，让员工了解发达国家预防安全事故的方法，对安全事故的发生有深刻的认识。通过多种培训教育手段相结合，可以增强运营商的安全意识，从根本上减少人为失误的发生。
完善核电厂奖惩机制
任何工作环节都离不开积极负责的工作态度。为了减少错误的发生，核电厂必须重视人员的管理。最有效的方法是建立奖惩机制，调动员工的积极性。运营商应鼓励和奖励核电厂发展的有利行为，落实各项奖励措施。如果运营商的行为给核电厂带来安全隐患，就要给予一定的处罚，落实到位。只有真正落实奖惩机制，才能保证核电厂的安全运行。
加强对员工专业技能的培训
员工建立了完善的安全意识，有足够的工作责任感和热情，但缺乏专业技能不好，在工作中仍不能避免人为错误。核电厂应注意人员的专业技能培训，确保每个员工的能力能够满足要求，所有员工都能掌握先进技术，确保核电厂的稳定、有效运行和发展。在人才培训过程中，结合我国核电厂发展的实际情况，发展适合我国核电厂现状的理论和技能，邀请经验丰富、技能水平高的人员辅助教学，提高核电厂工作团队的整体水平。
制定完善的核电厂管理机制
核电厂因人为失误造成的事故很多，都是员工失误造成的，管理不当也是常见原因。因此，核电厂要制定完善的管理机制，重视管理理念的更新，提高管理水平，解决以往管理中存在的问题，促进管理体系的完善。只有建立完善的管理体系，核电厂的各种运行才能有序进行，核电厂的工作人员才能明确自己的责任，提高工作效率。为了建立更完善的管理体系，核电厂应积极与发达国家沟通，利用发达国家的优秀管理经验，结合我国核电厂的现状，制定一套符合我国发展的管理措施。
优化工作流程，减少错误的发生
为了保证核电厂的稳定和安全运行，必须不断优化人员的操作过程，减少错误的发生。在核电厂运行阶段，要耐心听取员工意见，不断完善和优化工作流程，确保工作符合现代电厂的要求，符合员工的能力。合理引进新技术、新工具，各部门负责收集统计部门信息，确保各员工积极参与，优化复杂工作流程，形成方便完善的工作流程，有效提高工作效率，保证工作质量。
小结
人为错误很难完全避免，管理也很困难，很难提前预测，因此不确定性，因此人为错误在核电厂运行中带来了严重的安全风险。为了减少人为错误对核电厂的影响，应积极调查以往事故的原因，尽量避免类似问题的形成，充分做好准备，扼杀事故的萌芽状态。核电厂运行应注意提高员工安全意识，完善奖惩机制，提高专业技能，完善管理体系等，在核电厂建立专业、综合素质强的团队，可有效避免人为错误，降低安全事故发生率，提高核电领域的安全水平。防止人为错误也需要在核电厂形成良好的工作氛围，从防止人为错误的概念出发，建立防御体系，提高员工的认知，发挥积极的防治作用。
