完善人才激励制度的建议

（1）提高人才激励强度的平衡，提高科技创新人才激励不同主体之间的激励强度的平衡，使体制内的研究机构对科技创新成果转化有更多的自主权。具体可以从以下几个方面入手：一是放宽各省市科技创新研究、科技成果转化审批限制，简化科技创新研究、科技成果转化审批流程，将科技创新研究和科技成果转化审批权限下放到地方层面；二是将基础研究科研成果产业化纳入高校考核体系，突出科研成果市场价值；三是提高科技创新成果收益率，将科技创新团队或个人科技创新成果转化净收益率提高到更高比例；四是补充相应的科技创新人才激励政策，允许科技创新人才“在职创业”同时，减少对高校和科技创新机构作为行政职能的科技创新人才的限制；五是赋予高校科技创新骨干人才更多的学术自主权，包括科技创新研究经费的自由选择权、科技创新研究项目的技术资源方向和科技创新研究内容的修订权。

（2）优化服务环境，增强激励效果。一方面，政府首先要认识到创新的必要性，重视人才，采取积极措施留住和激励人才。例如：公开强调创新和人才的重要性，营造尊重人才、尊重创新的社会氛围；争取良好的项目和活动，邀请人才加入，创造充满活力的商业环境，满足人才从事大型项目的精神需求，鼓励人才突破传统，提出新思路；与企业和大学协调，引导人才思想和技术交流，不仅给人才开放思想，发展自身机会，而且促进产业、大学和研究的结合；最大限度地鼓励人才，包括物质和精神奖励，解决住房上学等问题；加强学术审计，打击学术不当行为，营造公平光明的学术氛围。另一方面，企业要主动招聘人才，鼓励人才参与项目。例如：增加科研投资，创造高质量的科研环境，及时提供人才所需的设备和材料；不要评估人才，给予科研人才信任和时间。只有良好的激励环境，才能充分激发科技创新人才的主动性、积极性和创造力。

（3）目前，我国对科技创新人才的激励以物质为主，精神和情感激励明显不足。为了提高科技创新人才激励的效果，更加注重精神和情感激励，平衡三者，只有这样才能更有效地调动人才的积极性。在物质激励层面，单位可以为人才创造专门的科研场所，提供更舒适的住房，实施更有吸引力的股权激励、利润共享等，增加激励强度。对于精神激励和情感激励措施的完善，可以从以下几个方面入手：一是促进科技创新人才之间的竞争与合作，鼓励人才打破常规，提出新的观点；二是给予科技创新人才精神支持。表现良好的人可以享受额外的假期和旅游待遇，给他们更多的时间和空间自由；三是强调文化进步，包括尊重科技创新人才差异，做好融合，帮助他们成长，让他们感受到工作的意义和价值；四是营造良好的学习环境，提高单位凝聚力。此外，还可以适当引导科研机构人才与高校、企业人才沟通，为人才提供更广阔的视野和空间，从而达到提高人才敬业度的目的。

（4）充分发挥基层组织的激励作用，加强科技创新人才激励机制建设，充分发挥基层组织的激励作用，管理者需要动态结合相关政策和人才激励实践的具体情况，灵活运用。建立容错机制，让管理者敢于试错，在“从错误中学习”在寻找最佳方案的过程中。基层组织可以为成员提供一个充满科技感和活力的平台。例如，在迎合社区特色的前提下，将社区打造成一个前卫、科技感十足的人才交流平台，既能吸引人才，又能促进人才的交流和成长；为成员的作品预留特殊空间；共同讨论某项工作的研发要点，帮助人才找到更多创新点；定期举办创新竞赛；不时组织科技创新人才完成更复杂的科研作品。负责人可以展示俱乐部的实力，吸引投资或赞助，为成员提供更好的设备和材料；鼓励每个成员参加有价值的比赛，以扩大他们的视野，寻求更广阔的发展空间。在人才激励实践中，具体问题的解决需要管理者灵活运用理论和方法。这个过程不是一蹴而就的，而是一个不断探索和创新的过程，需要在实践中不断总结和完善。

人才作为创新的基础，在经济社会发展过程中起着关键作用。根据现代企业管理理论，为了最大限度地激发科技创新人才的活力，需要以人才激励机制为人才管理过程的核心，从而达到提高人才工作效率、激发人才智慧潜能的目的。借助各种管理策略，激励机制提高科技创新人才工作效率，实现组织既定目标。结合对科技创新人才激励现状的分析，为了更好地发挥科技创新人才的有效性，提出提出了三个建议：一是在引进和培养科技创新人才的同时，完善当前人才激励机制的不足，减少现有科技创新人才的外流是解决当前科技创新人才危机的最有效途径；二是优化物质激励，完善精神激励，调动创新人才的积极性、主动性和创造力，在满足科技创新人才发展需要的前提下，营造尊重人才、尊重创新的社会氛围，增强人才归属感，进一步优化精神激励和情感激励；三是加强基层科技创新组织的主导作用，建立容错机制，使管理者敢于尝试，在不断试错中找到政策理论和具体实践的最佳契合点，有效上传发布。