一、层次结构

模型的建立将影响企业碳排放的各种因素根据不同属性自上而下分解为若干层次，同意层次的各种因素对上层因素有影响；同时，控制下一层因素。层次结构通常分为目标层、标准层和措施层。

1、目标层设置：碳成本控制是企业利用一系列手段和方法对设计到碳排放的各种活动进行控制和管理，以实现经济效益与环境效益的最佳结合。因此，层次分析方法的目标层设置为企业为碳成本而产生的成本。

2、标准层的选择：由于履行环境保护的责任和自身可持续发展的需要，企业必须在整个产品生产中控制碳成本。根据管理水平划分企业碳成本，将标准层分为前期管理、中期管理和后期管理三个层次。

3、措施层建设：

（1）事前管理的构成

1.生态设计：将环境因素纳入产品设计，在设计阶段考虑碳排放对环境的影响，帮助确定设计的决策方向，通过改进设计尽量减少碳排放对产品的影响。2.环境认证：企业按照国家法律法规和环境保护部门的有关规定，支出环境体系认证和环境污染质量检测，如ISO14064体系认证的成本。

（2）事中管理的构成

1、绿色采购:为了节约能源和环保，降低污染控制成本，企业在生产中消耗、运输和储存碳排放量小的绿色材料所产生的一系列费用，以及采购的环保设备的投入。2、清洁生产：企业应将提高资源利用效率和环境保护效率的概念整合到产品生产中，减少产品生产过程中的不利影响，确保企业最大限度地利用资源，减少污染。

（3）事后管理的构成

1、废物处置:企业在生产经营过程中排放碳污染物不利于环境保护，土地、水、空气等环境资源质量下降所需支付的费用，如土地损害赔偿；以及发生环境事故或者公害的，应当向他人支付赔偿金，如排放废气，应当向周边居民支付健康赔偿金。2、环境修复：企业经过污染防治环节后，仍对环境造成损害。例如，外界排放的污染气体超过环境保护部门规定的标准，需要向当地环境保护部门和其他机关支付的费用。

二、层次总排序

通过以上步骤的计算，可以得出企业事前碳成本管理、事中碳成本管理和事后碳成本管理的权重，可以作为今后碳成本管理措施的依据。