随着电梯行业的发展和个人职业发展的需要，具有软件技术开发背景的技术人员如何打破“程序猿”的局面，从代码中解放，挑战一定困难的项目管理工作，甚至成为电梯行业的独立项目经理是许多软件技术开发人员的专业愿景。在本文中，作者将从方向、阻力、注意避免、心理过程、技能分享等方面分析软件技术开发岗位向项目管理岗位的方法和经验，为相关人员提供参考。

1转变方向

软件技术开发岗位向项目管理岗位的转变主要是指思维和实践的转变。思维转变包括惯性思维向结构化思维、传统思维向项目化思维、交付思维向敏捷思维、个人思维向群体决策的转变。实践转变包括技术操作向沟通管理、单点执行向整体控制、交付导向价值导向、技术执行向过程管理的转变。简单地说，我们应该时刻提醒自己，我们现在管理的是电梯产品项目，而不是几个程序；在实践中，我们应该注意项目的整体情况，以及项目的跟踪和协调。程序员任务的完成并不意味着项目的完成。

2转变阻力

从软件技术开发岗到项目管理岗的转变，通常会遇到以下阻力。(1)第一次接触项目管理难免“踩坑”。例如，电梯产品项目测试完成后，在项目准备上线的关键时刻，验收方突然提出，由于网络速度不理想，用户体验会受到影响。这意味着在安排项目上线之前，必须解决网络速度问题。(2)更容易偏向技术团队。很容易理解，技术背景的人往往面临着用户需求的不断变化，从而带来重复的工作量。然而，技术人员需要明白，需求的变化是由业务的变化引起的。作为项目经理，需要客观评价需求是否合理，方案是否可行，不能单方面考虑技术团队的感受，特别是电梯产品，配置逻辑关系复杂，稍有粗心就会影响技术方案的评价。(3)难以从用户的角度考虑，全面规划。对于电梯产品的用户来说，体验友好、操作方便、问题对业务的影响尽可能小，这是他们最关心的地方；这些正是软件技术开发人员容易忽视甚至抵制的地方。

3注意规避

在从软件技术开发岗位向项目管理岗位转变的过程中，要注意避免：思维逻辑回归技术思维；客户谈判过程过于教条或学术化；过于注重用户价值，忽视企业自身价值；过度裁剪项目过程，故意减少工作量；过度遵循管理体系，忽视实践适应性。

4心路历程

在从软件技术开发岗到项目管理岗的转型过程中，笔者分享了以下几个心理过程。(1)必须系统学习项目管理的基础知识。(2)进入项目组，可以先从组长做起，从第一个计划做起，从评估工作量做起，从协调工作内容做起，最好参与项目的整个生命周期。(3)带项目组，可以尝试带自己的电梯产品项目。当然，最好有人一步一步帮忙。(4)最重要的两个字是“坚持”。(5)刚好真的很好，大家好就是项目好。

5技巧分享

最后，分享一些管理项目的小技巧：协调相关方的利益，全身投入项目；协助相关方在项目中实现自我，使其更愿意为项目付出代价；合理分配激励因素和保健因素，平衡项目供需；始终审查项目绩效，纠正项目推广指标。

6结语

技术开发的思维方式可以帮助项目管理规避一定的风险，但也可以引导项目管理偏向技术团队。在从软件技术开发岗位向项目管理岗位转变的过程中，不仅要利用自身的技术开发经验合理规划电梯产品项目，还要协调用户需求与技术开发的平衡关系，最终实现“大家好就是项目好”的双赢目标。