工业设计作为工业革命的产物，随着工业革命的不断发展和科技的飞速发展，极大地改变了人们的生活方式、消费观念和世界面貌，为人类社会的发展做出了历史性的贡献。工业设计已经从最初的美化产品发展成为企业兴衰的武器，发展成为“设计立国”的战略国策。改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就，成为世界重要的经济制造大国。但不是经济强国、制造强国、科技设计创新大国和发达国家。由于我国制造业长期处于广泛发展阶段，技术落后，缺乏创新设计，服务于制造业的工业设计和制造业也处于广泛发展阶段。缺乏科技创新、设计创新、自主品牌建设和广泛发展模式已成为我国经济发展和产业转型升级的“瓶颈”。当今世界已进入第四次大数据、互联网和智能工业革命时代。中国的制造业和工业设计正面临着新的发展机遇和挑战。传统的工业设计理念、方法和技术已不能满足时间展览的需要。为实现建设“创新国家”、“文化力量”和“两百年”的战略目标，中国工业设计必须促进文化技术整合，加快资源整合、结构调整和产业升级，加快集约化、专业化、国际发展进程，培育强大的市场实体，促进产业集聚，走可持续集约化发展之路。

集约化经营管理渠道

（1）“集约化”和“集约化”的内涵

近年来，“集约化”和“集约化”已经成为一个非常流行的词，成千上万的讨论涉及到各个领域的集约化模式探索。尤其是在世界产业和经济转型时期，更引起社会各方面的关注。集约化“集”是指人力、物力、财力、管理等生产要素的统一配置；“约”是指在生产要素集中统一配置过程中，以节约、约束、高效为价值取向，实现降低成本、高效管理的目标，使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。“集约化”一般相对广泛，“辞海”解释为：“集约化”是指农业在同一地区投入更多的生产资料和劳动，通过提高单位面积产量来增加产品总量的经营模式。一般来说，“集约化”是指通过技术进步和管理改进，提高生产要素的质量和效率，实现经济增长。集约化发展是科学发展，是区域发展模式转变的核心和关键。“集约化”是指在充分利用一切资源的基础上，更加集中合理地利用现代管理和技术，充分发挥人力资源的积极作用，提高工作效率和效率的一种形式。集约化经营需要不断提高劳动生产率和科技在人力资源利用经济增长中的作用；不断降低物质资源利用和产品成本的物质消耗水平；不断提高财力资源利用的投资收益率和资金利用效果；在生产要素组合方式上，集约化发展的主要特点是要素组合的集结、协调和优化。与广泛的模式相比，广泛的组合只是一种“扩展扩展”，而集约化的组合是一种“内涵增长”，需要提高效率和效率。

（2）集约化经营的内涵1。集约化经营的概念

现代意义上的“集约化管理”的内涵是：在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过提高管理要素质量、要素内容、要素投资集中和要素组合调整，提高效率的管理模式。集约化管理是以效益（社会效益和经济效益）为基础，重组管理要素，以最低的成本获得最大的投资回报。马克思在《资本论》中对农业集约化管理进行了精辟的讨论：“所谓的农业集约化无非是指资本集中在同一块土地上，而不是分散在几块相邻的土地上。”[1]2.集约化管理的基本特征集约化管理具有以下五个显著特征：

（1）质量管理特点。从广泛经营的“延伸扩张”经营理念到“强化内涵”经营理念，在资产质量、管理质量、服务质量等方面；

（2）集团规模经营的特点。从“分散、各行其是、各行其是”的经营转向相对集中的生产要素、集团化、规模化的经营；

（3）效率管理的特点。从“高成本、低效率”、“少、慢、差、费”到“低投入、高产出”、“多、快、好、省”的经营目标；

（4）高科技管理和电子管理的特点。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现从“手工”向“电子”的转变，电子服务手段是集约化管理的突出表现；

（5）人才管理的特点。建立适者生存的就业机制也是集约化经营的主要特点之一。鉴于我国制造业广泛经营的现状，一些国内从事管理的学者提出了不同的解决方案和途径。主要可以概括为以下几个方面：

（1）转变增长观念，树立集约化经营理念。要完成从广泛到集约化的转变，必须树立商业现代化和国际化的理念；树立以市场需求为中心的现代营销理念；树立以内涵扩大再生产为主的新理念；树立科技是第一生产力，树立“以人为本”的理念。

（2）深化改革，促进企业制度创新。该制度是企业集约经营生成和发展的基本要素，蔡文浩教授进一步指出，企业制度创新的目标内容包括宏观、中观、微观三个层次。微观企业层面的创新包括产权结构和组织创新、劳动人员和分配制度创新、业务流程创新和企业文化创新。

（3）发展连锁经营，扩大商业企业规模。集约化经营的本质是优化资源配置。企业规模的扩大不仅是单一规模的扩大，而且是群体规模的扩大。因此，通过连锁经营发展大型企业集团，降低成本，提高经济效益和资源利用率。

（4）提高科技含量，实现企业管理现代化。重点加强计算机技术和信息网络系统的应用，大规模引进国外先进技术，加强引进技术的消化、吸收和创新，形成企业独立的技术发展能力

（。5）转变政府职能，充分发挥行业协会和执法机关的作用，规范市场秩序，建立健全法律法规，为企业实现集约化生产经营创造良好的社会环境。

(三)集约化管理渠道

集约化管理是现代企业集团提高效率和效率的基本取向。效益最大化是实现企业集约化经营管理的出发点和归宿。因此，在统一理解的基础上，做好以下几个方面：以业务流程改革为核心，实现科学集约化；创造性地利用信息技术，缩短管理时间和空间，增强适应性，使集约化经营取得突破性进展；进行组织整合、调整和改造；优化要素配置，提高经营回报；加强集中管理，制定统一标准；增加员工的紧迫感，调动员工的积极性；顺应市场需求，不断发展企业经营服务项目，在激烈竞争中处于强大地位。随着科技的快速发展、全球经济一体化和世界产业转型，产业集约化经营管理将成为企业发展的方向，也是我国产业设计产业发展的方向。