在微观层面，大力推进“新技术+业务+组织”发展，增强企业竞争力

1.促进产品形态变革

推动新技术直接转化为最终消费品和服务。大庆华为云计算中心为公众提供“互联网+”政府服务、智能医疗、智能教育等14种服务产品；大庆抽油机制造分公司自主研发的智能梁抽油机；还包括智能传感器和互联网组合形成的可穿戴设备、智能家居、各种功能机器人和生命技术基因测序服务。实现物理实体产品与数字虚拟产品的结合。随着信息技术的进步，具有物理形式的物体在数字空间中逐一映射虚拟图像，将物理实体与数字产品相结合，实时链接和管理。企业通过实体产品的消费和消费传递到数字世界，通过运营参数的变化进行监控和分析，实现实体产品运营的优化管理。消费者可以通过互联网接触数字虚拟产品，实现信息对称和及时反馈。实现虚实产品供需一体化。新经济发展过程中的新兴产品，特别是平台产品，往往不是传统意义上的产品所有权，而是生产者和消费者需要参与对方的销售过程。比如网约车，无论是网约车用户还是司机，都是基于网约车平台的使用过程，参与对方产品的生产和消费。

2.促进业务流程改造

提高运营效率，优化厂家服务模式。新经济的到来，为企业带来了网络、数据和智能支持，使企业制造系统、服务系统具有实时感知、分析、独立决策、组织和准确执行能力，大大降低交易成本，企业要求中间商直接与消费者建立联系，生产过程分散。开发个性化定制，转向用户需求驱动模式。通过互联网、移动互联网和物联网的连接，企业和消费者不仅可以掌握消费品的情况，还可以直接向企业发送产品需求。企业运营成本的大幅降低为实现个性化定制提供了可能性。在不需要或很少需要人工干预的情况下，根据数据材料元素形成不同的组合，有效地提供符合个性化市场需求的产品和服务。开启业务流程同步运行，实现绿色闭环管理。随着新经济的发展，企业的生产过程从消费需求开始，也从消费需求开始。在新经济发展中，人们更注重节约、绿色和环保。基于网络技术的企业研发设计、制造、运输销售、售后服务、信息反馈等内部业务流程几乎同步进行。只要需求和生产过程不连续中断，就能有效调度增量和库存，甚至实现零库存管理。

3.促进商业模式创新

长尾模式的发展。对于没有市场规模优势的传统企业和中小企业，实现长尾商业模式的关键是加快与互联网的结合，降低基础产品的展示、搜索和交付成本，使“一切都能得到”；降低利基产品价格，保持市场供需稳定。开发免费模式。在具体应用中，免费模式应实现基本功能免费与选择性收费相结合、产品免费与渠道收费相结合、前期免费与后续收费相结合、前期收费与后期退款相结合。此外，还包括高利润产品和免费产品叉补贴模式和逆向收费模式。开发平台模式。大庆传统企业必须深入嫁接互联网技术，促进企业颠覆性变化；提高企业资源整合能力，把握核心环节，开放其他要素边界；形成不断升级的双边市场。开发共享模式。发展共享模式培养信任的文化基因非常重要，需要在更广泛的领域形成社会共享和合作，必须以信任为基础；鼓励共享平台企业在法律框架下突破旧规则，创造更包容的环境，否则共享模式不能持续存在。