1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以促进社会发展。在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业要想获得更多的经济效益，就需要实施项目管理模式创新，积极运用现代技术手段，在项目管理过程中建立现代管理机制，妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，提高电力工程管理效果，加快电力企业发展步伐，为各行各业的生产建设提供稳定的电力能源，促进经济发展，增强国际竞争力。因此，创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业要想向前发展，就需要创新管理模式，提高电力工程施工质量和管理水平。项目管理模式的创新可以护送电力工程施工的顺利进行，在短时间内妥善处理施工中遇到的问题，确保工程如期交付，降低施工成本，为电力企业寻求更多的经济利益。另一方面，管理模式的创新也有助于降低安全事故的概率，避免企业不必要的经济损失。

2.影响电力工程项目管理的因素

2.1管理人员的素质能力有待提高

调查研究表明，从事电力工程项目管理的人员专业素质不高，难以在短时间内接受和应用新技术手段，不能根据规章制度优化和调整管理手段。这些问题的存在不仅可能延长施工进度，而且可能损害电力企业的长期利益。

2.2施工控制力度有待加强

电力工程施工存在一定的风险。如果不采用合理的管理手段进行监督，施工人员的违规行为可能会造成安全风险。在严重的情况下，它将威胁到工作人员的生命和健康。控制能力薄弱也反映了电力企业和质量监督部门的管理水平较低。此外，由于控制能力低，可能会增加资本周转风险，在电力施工过程中容易出现不必要的成本损失，对电力企业的长期发展产生不必要的负面影响。

2.3尚未建立健全工程管理机制

由于电力施工作业相对分散，负责电力管理的人员在实践过程中更加随意，管理工作难以落实到位。但有些施工环节需要管理配合，但由于缺乏严格有效的施工管理，施工效果在一定程度上降低。

3.电力工程管理模式的创新与应用

3.1创新管理模式

在原有电力工程项目管理模式的创新过程中，相关人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，结合自身实际发展需要，探索合理的电力工程项目管理模式，有效提高管理水平和质量［1］。在使用新的项目管理模式的过程中，可能会出现各种问题，因此项目管理人员应灵活处理存在的问题，及时分析解决，总结后期工作过程中存在的问题。

为了更好地帮助员工加深对电力工程项目管理模式创新的理解，在实际工程施工过程中，电力企业可以与监督管理制度相结合，加强员工培训，提高员工整体综合素质和工作能力，推动项目管理向科学方向发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步提高电力企业的经济效益。

3.2创新组织机制

目前，创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是优化电力企业的内部结构：一是电力企业需要根据实际情况合理安排项目计划，包括日计划、周计划、月计划和年度计划。其中，日计划的主要工作内容是合理安排日常工作内容，周计划需要在安排工作内容的基础上进行总结。计划制定完成后，工作人员还需要及时将周计划输入系统，工作人员可以及时检查相关工作安排。

通过创新电力工程项目管理机制，可以加强不同部门之间的沟通合作，实时了解工程项目的实际情况，灵活处理工程施工过程中存在的各种问题，为电力工程项目的顺利进行提供保障。

3.3优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键。只有把安全隐患扼杀在摇篮里，才能实现企业的长远发展。首先，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要根据自身发展情况优化调整管理制度，明确电力人员需要完成的任务和职责，规范其经营行为。同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加强对内部环境的关注，加强施工监督，最大限度地降低施工安全风险。二是做好施工风险点排查防控工作。在电力工程正式施工前，需要指派专人了解潜在的施工危险点，制定危险应急预案，确保人员生命安全，减少施工损失。三是在电力施工过程中，落实安全管理。一方面，仔细检查所有施工设备，确保设备正常工作，及时进行设备维护，避免运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员的错误施工行为，确保电力工程施工正常进行。

3.4滚动管理模式

简单来说，滚动管理模式是基于流域水电工程的管理模式。滚动管理模式主要可以在多元化流域安排合适的专业人员进行管理，比如有的工作人员负责项目前期的施工；有的工作人员负责后续阶段的雏养管理。这种滚动管理模式不仅带动了电力工程的管理效率，降低了施工阶段的投入成本，而且充分利用了物力和人力，促进了电力工程管理体系的完善，加强了管理的科学性和专业性。

3.5创新监理制度

通过分析我国电力工程项目管理的实际发展现状，可以看出电力企业并没有更加重视监理工作，相关监理制度存在一些问题，监理工作的效果无法发挥。因此，在当前电力企业项目管理过程中，监理制度的创新也起着非常重要的作用。在实际工程施工管理中，监理部门的主要工作内容是监督员工和实际施工质量和施工进度，面对一些紧急情况可以灵活应用，加快工程施工速度。同时，相关监理人员在工作过程中应有认真的工作态度，纠正自己的工作意识，严格遵守相关标准，分析解决存在的问题。

在相关监理人员制度方面，为了进一步加强监理工作的整体效果和员工的积极性，相关企业应提高员工工资，给年轻员工更多的机会。最后，企业还可以加强对员工的培训，提高员工的工作能力和专业素质，加强人才队伍建设，为电力工程项目管理模式的创新提供保障。

4结束语

总之，为了提高电力工程项目的施工效果，做好项目管理工作，结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，要提高管理人员的专业素质和能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，确保电力工程施工质量达标。