引言

为确保企业实现高效可持续发展，相关人员应积极改造工厂供配电系统，有效提高电力资源利用效率，有效控制生产成本。但在开展工作前，相关人员应首先明确供配电系统运行维护的安全技术要求，确保所采用的技术行为能够满足供配电系统的实际需要。

1研究背景

确保电力企业配电安全生产管理的重要性。随着科学技术的进步，电力企业在发展过程中越来越先进和智能化。同时，人们也加强了对电力企业安全生产管理的研究。安全生产管理决定了电力企业的良好发展，也是国民经济正常发展的重要条件之一。

目前，各行业的发展越来越机械化和智能化，其发展前提是电力。例如，银行、工厂、医院等。在这些行业，一旦停电，就会危及生命，带来更大的经济损失。国家政治和人民日常生活都与电力密切相关。电力安全生产落实不到位，可能导致大面积停电，扰乱人民正常生活秩序，给国家发展带来极大危害。配电安全不仅保证了电力企业的健康发展，也保障了国家和人民的利益。

2安全生产管理中的问题

2.1安全意识

今天，在电力企业的发展过程中，更先进的配电设备和技术更广泛地渗透到电力行业，对这些设备和技术的安全使用有更高的要求。在一些电力企业中，一些员工受到传统思想的影响，在技术和经验上遵循规则，思想意识跟不上发展。他们对配电安全生产意识淡薄，不仅给自己带来了危险，也给企业带来了危害。线路改造与运维。据调查，电力企业不断加大电网改造力度，但受资金限制，部分地方尚未落实到位。这些地方的电网线路运行寿命长，很多地方老化严重。随着自然负荷的增加，供电难以持续可靠。即使是整改后的线路，也会出现很多问题。由于配电设备和技能的进步，许多电力施工人员的技能水平有限，受运维材料的限制，部分安装过程逐渐简化，导致后期运行过程中出现诸多问题。例如，线路缠绕、卡口有限，其中一条线路损坏，会导致大面积断电。其他线路超负荷运行，会给以后的使用带来安全隐患。

2.2配电设备管理

在电力企业中，配电设备的储存和使用存在不合理的现象。一些配电设备管理不好，对其造成一定的损坏，缩短其使用寿命。一些好的配电设备和损坏的设备混合在一起，给电力使用过程带来安全风险。有些设备由于长期使用没有进行高质量的检查和维护，而一些未使用的配电设备没有定期检查和维护，导致这些设备的自然损坏。另一方面，由于现代配电设备的不断更新，部分员工未能及时正确掌握使用方法，由于员工操作不当，导致配电设备损坏。

2.3安全生产管理制度

管理制度是管理企业的前提，尽管近年来电力企业的发展取得了巨大的成就。但在企业内部，其安全生产管理制度没有取得进展，部分规章制度已不能满足企业的需要，存在诸多缺点和不足。为了更好地发展电力企业，促进企业的长期经营。因此，完善安全生产管理制度迫在眉睫。它不仅为员工提供了行为准则，而且为企业的发展带来了更高的效益。

3配电安全管理的应对措施

3.1提高设备的防灾性能

由于电力设备长期在室外，地形和气候不同，也增加了电力安装的难度。安装设备的工作人员应根据各地情况提高设备的防灾性能。例如，有些地方地质疏松，夏季雨季容易坍塌。鉴于这种情况，在安装过程中需要为线路奠定良好的基础，并做好辅助工作。在一些地区，夏季雷电较多，雨量过大，安装设备时必须安装避雷针，以提高设备的绝缘性能。在安装过程中，采用各种有效手段，减少自然灾害对线路的影响。

3.2配电设备使用培训

一方面，一些电力安全事故是由人为原因和电力设备引起的。即使是高性能的设备，在长期使用过程中也会造成一定的损坏。因此，为了减少安全事故的发生，确保人们的生命安全，有必要定期检查和维护这些设备。对一些未使用的设备进行合理的管理和维护，避免后期使用过程中的安全风险。由于电力设备的不断更新，技术不断改进。因此，应定期对企业员工进行技术培训，提高员工的整体综合素质。并要求员工在设备使用过程中总结和记录设备的使用情况和维护方法，为以后的使用积累经验。

3.3完善管理制度

在一些电力企业中，仍然采用传统的管理制度。在当前的发展中，有些制度已经不能适应社会的步伐，许多制度在使用过程中没有发挥积极的作用，也不能提高配电安全管理的效率。因此，为了确保电力企业的安全生产管理，确保电力企业的正常有序工作，应加强管理制度的创新和改革。在完善管理制度的过程中，可以根据企业的特点制定相应的管理制度。例如，需要对员工进行思想教育，使员工能够树立正确的人生观和价值观，对自己的工作有高度的责任感。然后对工作进行详细的分工，让员工了解自己的工作内容，在自己的工作范围内承担责任，对自己工作范围内的事故负责。并奖励在工作中表现突出的员工，以调动员工的积极性。这种管理制度可以减少安全事故的发生，促进电力企业的正常运行，提高电路系统的安全系数。

3.4提高维修人员技能水平

企业应要求员工定期参加国家相关培训机构组织的专业技能培训，并通过考核取得专业技能证书。同时，企业还应定期对员工进行考核，有效提高员工的综合业务素质，确保员工在日常工作过程中能够从容应对停电计划、输配电设施检查维修、基础设施工程验收等管理工作，并在此基础上具备独立完成工作的能力，在线路紧急情况下制定应急预案。此外，对于一线团队人员，要提高对新岗位、新设备、新业务的培训，掌握足够的专业知识和丰富的实践经验，根据培训活动进度设置适当的考核，方便准确了解维修人员的专业水平。此外，还需要制定公平合理的绩效考核和激励制度，对表现优异、绩效高的人员给予适当的奖励，主要从物质和精神两个方面给予奖励，更好地激发维修人员处理工作任务的积极性，确保配网线路运行更加安全稳定。

结束语

国家增加了对电力企业的投资和改革。然而，在企业快速发展的过程中，安全生产问题时有发生，阻碍了电力企业健康发展的步伐。企业内部员工的技能素质、安全意识和企业管理体系无法跟上企业的发展步伐。阐述了电力企业配电安全生产管理的意义、存在的问题和应对措施，包括安全意识、线路改造与运行维护、配电设备管理、安全生产管理体系的实施。