目前，中国经济正处于快速发展时期，为许多企业提供发展机遇，扩大生产规模，企业管理中使用的新型现代管理技术也在增加。目前，企业具有劳动精细化、合作复杂化的特点，其核心管理问题主要集中在人力资源管理模块上。企业管理者逐渐认识到，有效开发人力资源，合理实施人力资源管理，充分调动员工的积极性，可以为企业提供更高的价值。
一、企业人力资源管理存在的现实问题
1.总体规划问题
人力资源管理规划对企业的顺利运行起着关键作用。目前，一些企业对人力资源部门的要求仍保持在传统的管理模式中，只是简单地计算人数、工资、出勤率、保险等，不能为企业的整体规划提出建设性建议，也不能实现人力资源管理的创新。企业管理的许多方面都需要改进，如长期战略目标、工作计划、人员激励等。
2.人才招聘问题
随意的人才招聘不利于企业的人力资源管理。一方面，在不精细划分岗位职责的前提下随意招聘人才，是对申请人和企业不负责任的表现。很多企业在开展人才招聘工作时，并没有提前对企业内部进行整体规划，只是调查了人员不足的岗位，招聘标准不明确，导致招聘效果达不到预期。另一方面，招聘渠道过于单一，大多数企业习惯性地选择外部招聘的方式，从而忽视了内部员工的培养，不仅增加了企业的人员成本，也抑制了员工的个人职业发展空间。
3.缺乏培训机制
不同的企业有不同的企业文化，对公司的发展有不同的计划。企业积极开展内部培训，有利于员工更加明确工作方向，提高综合素质，为更多人才提供发展空间。但目前，大多数企业不重视人员培训，或忽视或稀释培训工作。
4.人员结构问题
合理的人员结构安排对提高工作效率有积极影响，企业应注意人员结构问题，减少不必要的变化造成的损失。目前，仍有许多企业在人员结构上存在不合理的现象。例如，员工总数较多，但高素质人才较少。独家岗位缺乏相关专业人员。由于人力资源管理部门缺乏人力资源管理理念，未能准确信息企业未来发展战略，盲目招聘人才。从长远来看，会导致企业人员结构问题更加严重，限制企业管理工作的实施，对企业的生存和发展产生不良影响。
二、人力资源管理模块在企业管理中的应用
从企业管理的角度，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块阐述了人力资源管理的开发和应用。
1.人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的基础和前提。人力资源规划不仅能更好地掌握企业当前的人力资源情况，还能预测员工的变化，及时开展人力补充和人力培训，平衡人力配置，提高员工素质。
在人力资源规划中，首先要根据企业发展制定人力资源组织结构，包括部门、岗位、人员数量和岗位职能标准，从上到下逐步匹配。二是明确各部门的岗位职责，根据岗位的不同性质划分责任，注重有效性和合理性，根据岗位职责制定薪酬标准。最后，完善各项管理制度，包括就业程序、培训制度、绩效管理办法、员工激励政策、福利计划、劳动合同等。
2.人员招聘
招聘人才的根本目的是解决企业现有人才短缺的问题，为企业经营和扩大规模做好准备。此外，新时期具有新时期的人才特点。适当的人才招聘有利于提高企业的发展活力，确保新时期企业的良好经营。目前，招聘工作主要依靠网络平台、人才市场、校园招聘等。在招聘工作之前，应在招聘平台上发布企业的招聘说明书，包括岗位信息、企业简介、联系方式等。
在面试过程中，面试官应掌握岗位职责和工作规范，只有这样才能进行有效的面试。其次，面试官要注意考生在谈话中的语言，不仅要评估他的工作技能，还要观察他对工作的态度、表达能力和思维能力。
3.培训
企业培训作为人力资源管理的途径之一，不仅可以培训员工的技能，提高员工的专业素质，还可以增强员工对企业的归属感，这也意味着企业培训不仅要包括工作技能和专业能力，还要包括企业文化的内容。对不同岗位进行有针对性的培训，如管理培训，培训能力应从宏观设计出发，注重决策、领导和理念。普通员工的培训应加强岗位职责、工作流程、技术技能等。无论培训什么岗位，都要注意培训结果。对此，可以采用考试、问卷等方式，及时发现培训问题，帮助今后开展培训工作，真正发挥培训工作的意义。
4.绩效管理
基于绩效的薪酬模式以绩效考核为基础，将员工收入与个人绩效联系起来，有利于提高员工的工作效率。绩效管理应合理设计考核对象、考核周期、考核内容、考核目的、考核结果计算规则等内容，构建“公司-部门-岗位”层层分解承担战略目标的指标体系，完善“目标制定、过程指导、考核评分、结果反馈”的绩效管理闭环。绩效管理要根据数据量化分析员工的工作成果，制定不同岗位的合理数据指标，确保标准明确，操作方便，绩效规则有利于增强绩效体系的激励作用，调动员工的工作积极性。
5.薪酬福利
薪酬福利包括四个部分：工资、奖金、津贴和福利。工资的制定可以根据等级来划分，从岗位的价值和员工的工作要求来确定。在这方面，首先要确保同一岗位的员工工资保持在同一水平，并在此基础上进行绩效工资奖励。由于奖金是基于绩效的，同一岗位的不同员工将获得不同的奖金数量，这意味着奖金制度需要合理的绩效管理方法来支持工作。津贴主要是对员工工作态度的肯定，并设置相应的全勤津贴和加班补贴。福利是五险一金等费用。
6.劳动关系
员工入职手续办理、员工信息档案整理、劳动合同签订、员工离职管理、员工劳动争议处理等。劳动关系管理的目的是明确双方的权利义务，为工厂业务的发展提供稳定和谐的环境、劳动关系团队的稳定性和工厂的市场竞争力。
结束语：
综上所述，我国企业在长期发展中已全面进入新阶段，需要积极运用完善的业务发展模式，处理更复杂的业务管理内容。在实际管理环节，需要积极创新管理模式，不断拓展创新，培养专业人才，建立高能力的工作队伍。在企业未来发展中，人力资源管理模块在企业管理中的应用非常重要。高效的管理模式可以为人力资源管理提供强有力的支持，帮助企业更高效地开展人力资源管理，及时发现管理中的不合理问题，促进企业的市场化发展和竞争，创造更多的经济效益。
