引言
燃料是火电厂生存的必要条件，也是提供电能的物质条件。目前，就国内火电厂的生存状况而言，对煤炭的需求仍然很大。巨大的资金需求和燃料质量、价格、运输方式等问题将对火电厂的经济效益产生严重影响。因此，要控制运营成本，提高火电厂的经济效益，就必须加强燃料管理。如何实施高水平管理，保证燃料质量，将是火电厂未来研发的方向。
影响火电厂燃料成本的因素1
火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要组成部分。一般来说，火电厂燃料成本的比例可以超过发电总成本的70%。通过燃料成本的有效管理，提高企业的经济效益是可行的。但要保证燃料成本管理措施的合理性和实际效益，相关管理者需要明确火电厂燃料成本的主要影响因素。根据笔者以往的管理经验，影响火电厂燃料成本的因素主要包括电煤价格、燃料管理和质量。从煤炭的角度来看，煤炭价格和煤炭质量是影响燃料成本的重要因素。煤炭价格的波动直接影响发电企业的经济效益和运行成本，煤炭质量与锅炉输出和发电效率密切相关。以煤炭价格为例，分析了近年来部分发电企业盈亏波动明显的原因，其中最重要的因素是煤炭价格的波动。因此，在燃料成本管理过程中，充分考虑煤炭价格和煤炭质量的影响具有重要意义。回顾以往的管理实践经验，发电企业采取的燃料管理措施与燃料成本控制密切相关。特别是在燃料、燃料运输车间等部门管理措施的实施，以及热值、煤炭消耗等燃料管理重要指标的分析中，管理不规范直接影响燃料成本管理和发电企业的经济效益。在现有的文献中，也有人认为发电企业的燃料管理体系是反映其燃料管理水平的重要参考，其管理水平将直接影响发电企业的管理和生产活动。从这个角度看，加强燃料成本管理，做好燃料管理的各个环节，是当前发电企业管理的重要组成部分。
2.加强火电厂燃料成本管理措施
2.1优化统筹协调机制
通过分析火电厂的生产经营特点，优化整体协调机制，为提高燃料管理质量和合理发挥节能控制效果奠定了良好的基础。其中，在具体实施中，考虑到导向问题和收入平衡问题，火电厂应根据生产计划、电力供应计划和成本预算进行燃料管理和节能控制。考虑到火电厂的电力供应特点和供电高峰期的节能控制，企业应控制和优化内部办公成本控制、行政成本控制和锅炉系统的热回收，在保证生产效率和生产供应的前提下，合理开展节能控制作业。
2.2拓宽进煤渠道，全力降本增效
受今年煤炭市场高价冲击影响，价格难以控制。由于煤炭价格高，煤炭油耗高，出口煤炭供应不足，宁煤取代煤炭来源有限，给公司的燃料供应带来了极大的被动。采购部门应积极开拓市场，开放东胜区火车运输渠道，如海勒斯沟站、浩勒报吉、色连、李家站等，形成多渠道畅通，确保冬季供热煤炭供应安全。同时，寻求国外大型矿山合作，签订长期合同，积极协调火车运输的开通，蒙华铁路西段开通后，开通乌审旗地区矿山煤源合作，全面进攻，在区域煤炭市场领先。
2.3增加技术和管理手段改进投入
一般来说，火电厂的燃料成本控制受到技术和管理的限制。一方面，增加技术投资，如提高汽轮机通流改造的热效率，或提高富集型燃烧器的燃烧效率，可以降低燃料消耗；另一方面，改进整个成本控制管理手段，如有效连接财务系统和燃料管理系统，确保相关管理人员及时获取燃料成本管理相关信息，在一定程度上提高燃料成本管理的质量和效率，确保整个成本控制的实际效益。特别是对于管理手段的改造，有文献提出了火电厂实施精细管理模式的改进策略，进一步加强燃料进厂后各环节的燃料管理。基于这一层面的分析，火电厂的燃料成本管理应深入煤场管理（如按要求科学堆放，尽可能缩短煤炭储存时间等）、指标检测(如入厂煤与入炉煤之间的热值差和水分差等。)，从而最大限度地降低燃料成本。
2.4加强煤料入厂质检验收
质量检验和验收是控制煤炭材料进入工厂的最重要环节。小供应商提供的煤炭材料质量差异较大，在利益驱动下经常出现劣质欺诈现象。煤炭质量检验和验收工作尤为重要。质量检验采样采用机械采样与人工采样相结合，因为机械采样部分角堆放区有采集盲点，需要人工采集，采集样品随机；所有进入火电厂的煤炭运输车辆必须进行车辆检查和验收。在卸货过程中，重点检查煤矸石含量，煤表是否一致，是否有石块、砂等杂物，煤是否浇水，是否有欺诈现象。这不仅保证了煤炭材料的质量，而且提取了具有代表性的样品。
2.5加强燃料人员培训
燃料在火电厂管理中的重要性不言而喻，火电公司应注意，加强燃料人员的积极培训，从各方面培养燃料人才，在燃料采购、验收、混合燃烧等方面有公司正式员工，愿意工作、能力、想工作的年轻人员，尽快培养一批燃料人员。
2.6优化锅炉设计，提高燃煤应用效果
锅炉装置存在问题，导致燃煤应用质量不合格，节能控制失效。因此，优化锅炉设计是提高燃煤应用效果和节能控制质量的主要策略。其中，在实际发展中，火电厂企业应与制造企业合作，通过优化保温材料、优化热源回收系统设计、加强燃烧室密封设计、锅炉装置结构优化设计，从应用方式提高燃煤管理质量，保证火电厂在生产经营中的节能控制效果。
结语
燃料成本管理是火电厂生产经营活动的重要组成部分。作为火电厂经营成本的重要组成部分，相关管理者应加强燃料成本的管理和控制，通过实施燃料采购和消费管理，尽可能降低燃料成本，提高企业的经济效益。
