引言

安全是电力生产线团队工作的基础，运行团队是工厂发电、防洪设备设施运行、调度协调、事故处理的最前沿生产单位，是设备维护措施的执行者，是现场运行风险的控制者，是发电机组安全稳定运行的最后一道防线。运行团队的安全管理水平直接关系到整个电站枢纽运行的安全稳定性。

1.水电厂安全管理的意义

对于水力发电厂，只有做好全面细致的安全管理，才能有效保证其运行的稳定性和安全性。首先，水力发电厂能否保持良好稳定的运行状态，将直接影响企业和人民的用电稳定。水电厂一旦出现供电管理问题，可能直接影响企业的正常运行，难以维持人们日常生活所需的电力，导致人们生活不便，甚至可能造成不可估量的经济损失；其次，水电厂使用的发电设备通常有一定的风险，需要专业技术人员定期维护。一旦此类设备出现故障，但未能在故障发生的第一时间进行维护，可能造成严重事故，威胁相关人员健康，造成严重安全事故，甚至可能造成本可避免的人员伤亡；第三，一些水电厂不仅具备维持供电所需的设备，还具有农业、渔业、航运所需的功能和资源，这也在一定程度上提高了水电厂的附加值。但同时，对水电厂安全管理的要求也相应提高。

2.电厂设备运行管理现状及存在的问题

2.1设备管理意识不强

电厂设备运行管理内容复杂，在具体实施过程中会遇到各种实际问题，需要加强电厂不同部门之间的协调管理，管理人员实现设备运行使用的全过程监督管理，严格执行电厂制定的规章制度和管理规程，采取多项措施保证电厂设备的正常运行。但在具体工作中，电厂设置的设备管理岗位不多，专职管理人员数量少。此外，管理内容单调乏味，使得很多工作人员对电气设备的精细化管理意识不强，在长期机械化运行中容易产生惰性。

2.2设备运行效率低

如今，企业在生产和人们的日常生活中需要大量的电力资源，这在很大程度上促进了电力市场企业之间的激烈竞争。电厂承受着巨大的压力。为了在市场上获得锥体，实现长期发展，在生产实践中需要不断提高电力质量。归根结底，电力市场的竞争是技术与设备的竞争，发电机组设备占有重要地位。机组设备本体运行效率有限，运行过程中故障率高，导致电厂生产效率不能满足社会实际需要。

2.3设备维护不够及时，设备维护不够及时

维护是电厂设备运行管理的重要组成部分，也是影响设备运行效率的主要因素。我国各地电厂分期建设，在实际工作中发挥着不同的作用。电厂设备运行过程中容易无法落实各项规章制度，设备维护存在不同程度的问题，普遍存在“重使用轻维护”的现象。有些设备长期超负荷运行时经常出现故障，但处理效率低，直接降低了设备的运行效率。一方面影响了电厂的正常运行和发展，另一方面，由于设备使用寿命缩短，企业成本增加。

33实施运行运行管控模式

3.1完善、完善、落实团队安全生产管理制度

操作控制模式体系明确了操作控制组的组织结构、人员分工及其相应职责。以新模式体系为标准，运营团队以安全生产为目标，明确成都侧、现场侧、控制团队三方联系机制和生产协调机制要求，以独立管理为团队安全建设的核心，从促进管理独立、现场独立、检查独立三独立建立和完善团队规章制度——员工手册。依托《员工手册》，结合《团队五名员工职责分工表》，制定团队各岗位安全职责清单，明确各成员的安全职责、责任内容和考核标准，促进团队工作落实，进一步提高全体员工参与团队安全管理的主动性，达到独立管理的目的；结合团队现场操作标准流程，明确员工在现场操作前、中、后期遵循原则，有效确保现场操作不留死角，防止员工误操作。进一步提高员工操作技能，加强员工操作规范，达到现场自主目的；结合“班组自查表”和“班组月定期工作检查表”，指定班组日常生产管理任务，对工作完成负责，督促员工独立完成相应的检查工作，确保高质量、高效完成，达到检查独立的目的。

2.2做好基础工作风险分析与控制工作

日常安全基础工作是团队安全管理的重要基石。班前会议是落实各班安全生产责任的重要载体，要求团队成员了解上一班系统运行模式、设备运行、重要缺陷、“两票”处理；利用控制组工作预约制度，提前审核接收工作票，制定第二天合作操作票，提前分析危险源，有效避免临时风险分析造成的分析遗漏问题。分解现场设备运行、隐患、缺陷调查和班级重点工作，实施双闭环管理制度，形成闭环管理，总结班级工作完成情况和安全生产，总结班级暴露问题，提出改进方案和预防措施。

2.3做好重大项目风险超前分析

为全面落实风险分级控制和隐患排查治理双重预防机制，有效降低电厂重大建设项目对电力生产的风险，根据各建设项目的关键风险点，根据部门制定的专项风险控制方案，在值班期间跟踪现场施工进度，了解现场作业风险变化，使现场安全作业得到控制。如电厂重大项目如右岸电站备用高压电缆敷设、右岸地下厂房下游侧岩锚梁围岩加固整治等，在做好现场危险源识别的前提下，加强日常检查，有效保障电厂重点项目安全高质量完成。

3.4建立以绩效考核为导向的安全奖惩制度

绩效考核不仅是评价现有工作成果的工具，也是对未来工作活动发展方向和方式的指导。为充分发挥绩效管理在安全生产中的“指挥棒”作用，结合部门运行控制模式的新变化，建立“部门+价值”员工绩效考核方法，在保证团队考核自主权的前提下，打破团队与团队之间的界限，实现统一规模下的全员考核机制。在团队绩效分配实践过程中，形成了“多做少不同”、“区分差异”的共识，不仅激发了值班员工创业的内生动力，敢于挑战工作困难，而且激发了团队成员的安全潜力，最终达到了安全预期的作用。

结语

安全生产是电力企业永恒的话题。团队是企业规章制度和安全措施的最终执行者，基层团队安全管理是长期系统工作，只继续加强团队组织体系、标准化和标准化建设，不断提高团队安全管理水平，充分发挥团队安全生产的战斗堡垒作用，不断巩固电力企业安全管理基础，促进电力企业安全生产，改善，加快企业高质量发展。