引言
根据设定项目总成本目标，详细分析施工各环节的成本目标管理，提高成本评价的准确性，有效实施成本目标管理。
1.成本目标管理的特点
1.1提高电力工程建设的社会效益
电力工程建设有利于国家和人民，可以不断向公众提供高质量的电力资源，确保人们的日常生活不受影响。它也是工业生产和社会经济发展的重要支持。在电力工程建设项目管理中引入精细化管理理念，可以以更严格的管理要求和标准开展日常管理活动，全面提高管理人员的综合素质，更好地应对施工中的各种突发事件。坚持环保理念，实现最佳环保目标，最终实现工程项目社会效益、经济效益和环保效益的有机统一。
1.2责任与经济结合
严格按照成本控制管理制度开展成本目标管理。从各个角度分析电力企业的经济形势和经济发展需要，讨论电力工程的工程成本控制，根据实际工程施工情况制定合理的成本目标管理制度，避免电力企业因成本目标管理不合格而造成的经济损失。
电力工程项目成本管理优化策略
2.1投标阶段优化
1)检查工程量。投标前，企业可安排专业人员对工程量进行建模计算，然后由预算部门工作人员进行传统成本预测，将建模预算表与传统预算表进行比较整理，最终得到目标成本。2)布置施工现场。根据电力工程二期施工需要，企业可以模拟施工过程，根据模型提取相关信息，结合施工进度计划完成施工现场施工，包括大型仪器设备安装和材料运输管理，避免施工过程中仪器设施二次搬运造成的额外成本。
2.2加强项目成本精细化管理
（1）根据精细化管理要求，提前制定科学合理的预算标准，在此基础上开展原材料采购、人员优化配置、机械设备租赁等，在预算的基础上进行科学的成本控制（2）精细化成本管理是在工程建设全过程中树立精细化管理成本理念，做好成本节约，避免资源浪费造成的成本增加，从而细化各项成本，规范管理，确保成本可控。
2.3在项目决策中的应用
由于成本目标管理具有参与电力工程建设全过程的特点，因此在项目立项决策中需要进行成本目标管理，从而彻底落实这项工作。在项目决策过程中，根据项目实际实施和施工设备和技术的应用进行分析和讨论，制定合理、经济的成本管理目标，不影响项目质量。根据电力行业的发展需要，规划成本目标管理体系，根据划分目标有效实施工程造价成本控制体系。为防止事故发生，应在此环节设置应急方案。根据现阶段可能影响成本控制的问题，分析以往问题提出的解决方案，结合项目特点制动合理的应急措施，迅速提出解决方案并实施，确保成本目标管理的顺利完成。在项目决策中完成成本管理后，应结合电力工程的施工方向和实际工程的施工位置，对工程设计师进行成本目标管理。设计人员应结合电力是工程建设的范畴、难度和特点，更好地完成工程设计和规划，确保图纸设计更加合理。虽然设计图纸对工程质量影响不大，但对成本影响很大。如果设计图纸不结合项目的实际经济需求，会导致大量的资金投入，影响电力工程企业的经济效益。因此，要在这一环节实施成本目标管理。根据工程施工各阶段分析实现成本控制，制定实际成本目标管理措施，不仅要保证工程质量和安全，还要保证施工成本的有效控制，确保经济利益最大化，确保资本投资的准确性，根据设计人员工程的实际情况，反复确认图纸设计规划，避免图纸设计不符合工程本身造成大量不必要的资金造成经济损失。
2.4在施工过程中进行成本目标管理
首先，要根据工程建设的重要目的和内容进行有效分析，找出影响工程进度、实现相应目标的原因，并结合各方面的经济利益进行分析，在保证工程质量的前提下，对施工过程中的成本进行管理和控制，让管理者在施工过程中展现利用价值，合理运用管理体系，有效控制施工成本，有效提高工程经济效益。最后，根据施工现场的实际工作内容，实施成本目标管理制度，使管理者具有成本控制的责任感。结合成本目标管理的实际要求，在施工过程的各个阶段实施成本控制制度，确保每个施工人员都对成本控制负责，大大降低施工过程中出现错误的概率。完善电力工程管理。同时，通过预算施工过程中的资金投入成本，根据项目成本管理目标控制施工项目中的资金，最大限度地发挥投入资金，确保电力工程整体成本控制目标的实现。
2.5竣工结算阶段优化
1)审计和审查工程的数量和价格。在竣工阶段，成本管理优化需要审计和改进会计工作。企业可以使用BIM技术，结合定价软件进行更科学的审计，减少会计中的误差。2)优化成本数据库。传统的成本管理模式取决于企业过去类似项目建设的经验。为了进一步优化管理模式，企业建设项目成本数据库的优化是不可避免的。每次使用数据库中的数据前，都应根据当前市场情况和类似项目的当前市场价格进行修改。由于工作所需的数据量大，工作复杂，耗时长，企业可以利用BIM等新兴技术快速估算项目成本，减少信息收集时间，减轻相关人员的工作压力。
2.6加强项目合同精细化管理
电力工程建设项目一般采用甲乙合作模式，根据项目实际情况签订具有法律效力的施工合同，限制整个施工活动，确保甲乙合法权益得到保障，实现互利共赢。在精细化管理理念下，施工合同的管理也要精细化。(1)合同双方需要明确认识合同的意义，充分掌握施工项目的情况，明确合同条款，避免合同条款的缺失或错误，最大限度地保障双方权益；(2)保证施工合同的及时性。施工合同应涵盖所有施工内容和细节。同时，在后续的管理活动中，合同内容应作为管理标准，切实维护双方权益。
结语
在电力工程项目中，成本管理是决定工程经济效益和施工质量的关键因素之一。本研究以电力工程项目为例，分析了项目一期成本管理中存在的问题，提出了相应的成本管理优化策略，优化了项目二期成本管理的实践。结果表明，优化后的成本管理从招标环节、施工准备环节、施工环节、竣工结算环节等不同角度降低了项目总成本，企业获得了更高的经济效益。
