引言

电力工程属于基础民生工程，与人们的日常生产生活息息相关。加强电力工程质量控制非常重要。相关工作人员应从电力工程施工进度控制和安全管理入手，确保电力工程在规定时间内高质量、高效完成，切实保护施工人员的人身安全。

1.电力工程管理特点

结合相关研究资料的日常工作经验，可将电力工程管理的具体特点总结为以下两点。(1)创造性。在电力工程管理阶段，主要涉及配网施工管理、基础设施施工管理、安全管理、成本管理等内容。每项工程管理事项都需要积极采用符合时代背景的新技术，增强管理手段的适应性，实现既定的管理目标。例如，人力管理方法主要是传统过程中的主要方法。现在，随着电力管理平台和信息系统的发展，它可以为电力工程管理带来创新的思路，然后不断突出创造价值。(2)复杂化。在电力工程管理阶段，由于管理内容多，影响因素复杂，管理事项本身具有明显的复杂性。特别是在施工阶段，还涵盖了材料管理、成本控制、进度管理等细节，需要采购部、技术部等部门的协调。一旦缺乏可靠的保证，或某个部门的工作错误，就会导致工程质量的变化。这证明了电力工程管理比较复杂。

2.影响电力工程项目管理的因素

2.1管理人员的素质能力有待提高

调查研究表明，从事电力工程项目管理的人员专业素质不高，难以在短时间内接受和应用新技术手段，不能根据规章制度优化和调整管理手段。这些问题的存在不仅可能延长施工进度，而且可能损害电力企业的长期利益。

2.2施工技术控制规划不合理

施工单位在制定施工进度计划时会涉及到很多问题。如果不充分考虑施工过程中可能出现的问题，可能导致施工进度不稳定。施工进度过快，容易造成安全事故，造成施工人员伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响施工工程整体施工质量。但施工进度过慢，在规定时间内不能按时完成施工工程，会导致施工成本增加，影响我国电网的规划建设。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1改变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的因素很多，包括项目管理理念。为了创新电力工程项目管理模式，需要更新管理者的管理理念。首先，电力企业要认识到开展项目管理的必要性，强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理体系的过程中，要从全局出发，在综合分析电力企业管理中存在的问题的基础上，给出有针对性的解决方案，从而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2全面落实施工进度计划

施工单位应确保电力工程施工进度计划的有效实施。首先，在项目实施过程中，施工人员必须严格执行制定的项目施工计划，确保各施工环境能在规定时间内有效完成。其次，工程监理单位应定期到施工现场监督施工进度，并做好相应的监理记录，严格控制关键工序的施工时间。如果施工进度比实际施工进度快或慢，监理单位应及时找出原因，要求施工单位调整，与施工进度计划一致，采取合理的施工措施，尽可能满足合同工期的要求。第三，电力工程施工单位还应注意施工部门之间的沟通，协调各部门之间的关系。当问题出现并影响施工进度时，各部门可以相互协调解决。

3.3细化电力工程管理质量控制体系

管理体系内容的详细处理是提高电力工程管理质量控制有效性的关键途径。一方面，该系统具有约束力，可以改进和监督相关人员的工程建设行为。另一方面，该系统具有导向性，可以引导管理者、施工人员、安装人员、技术人员等人员有序地执行工程建设任务，不因缺乏重要指导而遭受无效管理的风险。在完善现有的项目管理体系时，需要确定系统内容与实际工况的匹配度，最重要的是明确管理阶层各人员的责任制。此外，在制度编制中，还应涵盖事故调查制度、安全监控制度、安全用电和设备管理制度等具有规定细节的相关制度。作为提高管理质量的重要保证，该系统要求电力工程施工方围绕现有管理者的专业能力和管理内容提出适合现实场景的系统内容。

3.4施工阶段优化

1)成本偏差管理。在这个阶段的管理优化中，首要任务是管理成本偏差，实时跟踪施工过程中的项目进度，随时收集各部分的成本和使用信息，收集合成项目的总成本，记录和管理成本偏差。2)信息成本管理。如果图纸或其他信息在工程施工中发生变化，很容易导致工程整体工期延长或工程成本增加。因此，企业在管理信息变更时，应将变更信息与施工模型关联起来，提高信息变更效率，降低信息成本。3)材料成本管理。材料成本管理主要集中在材料提资管理和材料消耗使用控制上。一方面，加强材料资金管理，要求企业多个部门合作，确保材料及时供应，同时要求相关管理人员了解施工各环节，避免二次运输和浪费。另一方面，加强材料的消耗和使用，可以降低材料的基本成本，尽可能减少材料市场波动对成本的影响。

3.5提高施工人员的安全管理意识和水平

要提高施工人员的安全管理意识，可从以下几个方面入手。（1）电力工程管理人员可组织施工人员集中培训，先对管理人员进行培训，再对全体员工进行整体培训。强调电力工程的重要性和施工安全管理的相关规范，落实提高施工人员安全管理专业化水平的工作。（2）施工人员应清楚了解安全管理知识的意义，多学习、多学习、多交流，确保安全管理工作的顺利开展。（3）电力企业可聘请专业技术人员对施工人员进行集中培训，培训内容紧密围绕“安全生产重要性、事故伤害严重性、环境污染对人类和世界的影响”等主要主题。通过技术人员对施工人员的培训，可以加强施工人员对安全生产的重视，增强对环境保护的责任感和使命感，让每个员工都知道无论在哪个岗位，安全保护和环境保护永远是第一位的。

结束语

中国电力用户获得的电能主要依靠火电厂和核电站。为了进一步提高电力供应质量，需要实现电力工程的高质量建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，还是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下深入实施，促进电力工程产业的发展，充分结合各种力量，优化管理环境，电力工程完成后，可发挥显著的区域稳定供电作用。