1、坚持战略引领，助力企业高质量发展

1.1坚持战略引领，做好顶层规划设计

大唐海南能源开发有限公司（以下简称大唐海南公司）是中国大唐集团有限公司的二级子公司，负责集团公司在海南省项目的投资、开发和运营管理。2017年，大唐海南公司坚持战略指导，围绕中国大唐企业愿景目标和琼发展战略部署，制定了大唐海南公司发展规划纲要（2022-2035），从党领导、战略管理、精细管理、生产经营管理、人才队伍建设、安全生产体系建设、提高科技创新水平、提高风险防治能力等八个方面进行了系统规划和前瞻性布局，为大唐海南公司打造世界级区域能源企业奠定了良好的基础。一年来，大唐海南公司坚持打造世界一流区域能源企业的目标。目前，在役、在建、批准的清洁能源装机容量已达436万千瓦，形成了“一基两翼三极”（以气电为发展基础，以海上风电和陆上光伏为发展两翼，以氢能、储能、智能综合能源为新增长极）的新发展格局。

1.2坚持统筹规划，注重重点项目开发

大唐海南公司贯彻自由贸易港“三区一中心”战略定位，深入融入海南“三基四梁八柱”战略框架，积极响应海南省清洁能源岛建设要求，努力建设“三能源基地”。一是建设儋州海上风电基地，充分发挥中国大唐在海南西北的品牌和专业优势，与东方电气、山东电力建设合作，获得儋州120万千瓦海上风电项目资源，落户洋浦风电产业园，实现海上风电设备制造、氢能等产业链的同步实施。二是在海南东北地区，依托与文昌良好的合作基础，布局30万千瓦光伏发电基地，同时落实海南省政府蔬菜供应保护指示，加快“菜篮子工程”投资建设＋集中式光伏＋储能＋制氢+储氢一体化示范项目。三是依托海南省东南地区万宁市气电和分布式光伏试点项目，打造气电+分布式光伏+智能综合能源+新型储能电力调峰基地，打造清洁能源一体化发展新标杆。

2、锚定世界一流，积极适应新的发展格局

锚定“中国最好，世界一流”，制定大唐海南公司创建世界一流区域能源企业工作计划和大唐海南公司标杆一流管理改进行动计划，根据新发展要求，动态调整年度实施计划，积极适应新发展模式，促进标杆工作扎根。

2.1标杆世界一流，完善工作体系

根据中国大唐建设世界级能源供应商和标杆管理改进工作部署，结合大唐海南公司发展基础和发展要求，科学制定总体工作计划和标杆工作体系，围绕“一个目标”（创建世界级区域能源企业），协调“两层推广”（大唐海南公司总部和基层企业）、落实“三步走”（全面提升、初步完成、领先卓越）阶段安排，聚焦“四个一流”（产品、品牌、创新、治理）、实现“五要求”（目标明确、重点、创新驱动、加强管理、党建领导），重点关注“六方面改进”（党建治理、产品服务、效率效益、技术创新、品牌影响力、人才队伍），形成“123456”整体工作体系。

2.2创新组织结构，激发企业活力

为适应战略需要，支持绿色低碳发展，实时响应政策环境和市场竞争条件的发展变化，大唐海南公司大胆改革创新体制机制。首先，公司总部设立了氢能和新业态开发部、市场营销部等部门，各基层单位设立了专门的项目开发部，加强项目开发力度，提高资源获取能力。二是大唐海南公司新能源分公司改子公司，增强基层企业发展动力，激发企业发展活力。三是成立新产业发展工作组，加强分布式光伏和智能综合能源、氢能储能、抽水储能、碳资产交易等新兴产业的发展和发展，培育新的发展动力。四是率先成立海南氢能产业示范应用创新论坛和海上风电产业联盟，分别被海南省发改委、省工业和信息化厅列为主席单位，全力担任新产业链的负责人。

2.3突出主体责任，优化产业布局

面对海南建设清洁能源岛的发展机遇，大唐海南公司审时度势，着力构建“一基两翼三极”发展新格局。2022年以来，万宁气电#2机组、海口气电#1机组相继投产；儋州120万千瓦海上风电项目顺利获批；大唐文昌一期10万千瓦光伏+储能示范项目优质并网，二期、三期稳步推进；三亚红星、万宁、山等光伏项目相继全面投产；在海口、三亚、万宁等7个市县获得70万千瓦新型独立储能项目资源；大唐海南公司在役、在建、获批的清洁能源装机容量达到436万千瓦，同比增长90%，占海南省清洁能源装机容量的37%，成为海南自贸港最大的清洁能源供应商。

三、加强标杆管理，提高发展质量效益

3.1加强对标对表，推进管理改进

大唐海南公司加强项目开发建设全周期管理，加强标杆，在项目建设过程中建立“军令”机制，严格执行“两不超三零”要求。三亚红星光伏项目收益率达到8.69%。与海南平价光伏项目相比，收益率最高，在中国大唐处于领先地位。在财务管理费用压降中，实行“公示”机制，综合贷款利率降至3.33%，其中光伏最低降至2.93%、燃机最低降至3.15%，与中国大唐系统企业和海南同类型企业相比最低。大唐海南公司开发的海口、万宁气电项目单位千瓦工程成本是中国同类型燃机项目中投产最低的。

3.2加强提质增效，为发展奠定坚实基础

2022年，大唐海南公司全年12个月经营实现“十二连盈”；连续实现中国大唐劳动竞赛“一档”目标；综合贷款利率创新低；退税和国家补贴电费取得了历史上最好的成绩；营销电量占岛上市场交易电量的近50%，在岛上排名第一；气电和光伏利用小时位居区域第一；新能源年度批准指标137.7万千瓦，占2022年中国大唐新能源项目总批准量的10%以上；全年投产120.42万千瓦，占中国大唐计划投产的16%；千方百计寻求政策支持，实现海口、万宁气电天然气供应稳定，长协气价格不高于2.08元/标方，确保生产经营稳定。

3.3加强能力建设，强化使命责任

大唐海南公司不断提高政治地位，坚决贯彻党中央和中国大唐的决策部署，有效增强责任感和紧迫感的使命感，充分发挥“压舱石”和“支柱”的作用，努力成为中国大唐建设世界级企业的先锋队和先锋队，努力成为自由贸易港建设的龙头企业，以时不等待，日夜争取责任感和紧迫感，巩固改革成果，进一步推进世界级管理改进行动，深化“两一贯”的实施，大力实施“双亮五福五防”党建一体化品牌建设，不断提高优质发展能力，为发展奠定坚实基础，为确保地方能源安全，帮助海南清洁能源岛建设，贡献大唐海南的力量。

结论

大唐海南公司以提高企业核心竞争力和可持续发展能力为根本出发点，坚持战略指导，加强标杆管理，提高企业市场竞争力，提高企业战略管理能力实施了一系列管理措施，高质量发展能力不断转变，企业战略管理能力进一步提高。