1.建设项目管理和质量管理的重要性
1.1项目质量
建设项目的关键是在建设项目安全的基础上，控制建设项目的质量，建设项目的主要条件是确保系统的完整性和完善。如果在施工过程中，建设质量是建设项目的关键，不仅能在行业中建立良好的声誉，而且能在某种意义上促进项目的顺利进行。施工管理是一项系统、全面的工作，涉及许多因素，如施工技术、施工技术、施工方案、图纸变更调整、施工计划等，是施工质量的最佳指导，与岗位责任制有机配合，达到提高工程质量的目的。
1.2减少一个项目的投资
在建筑工程中，如果能有效控制其施工质量，不仅能促进工程的成功，还能在某种意义上实现对成本的有效控制。施工开始前，施工公司应制定合理的施工预计计划，计算理想条件下工程施工的一系列成本，通过详细的工艺和工作分解，加强工程管理的成本控制，大大降低施工投资，避免因预测或设计不合理而造成不必要的投资浪费。因此，在施工过程中，成本控制环节尤为重要。对于建筑施工企业来说，成本是企业可持续发展的基础，成本控制的前提是确保施工质量与国家规定一致，通过优秀的工程管理质量，在行业中获得良好的声誉，使声誉和声誉成为建筑施工企业的无形资产，促进企业的健康发展。
2.建设项目管理和质量控制中的几个问题
2.1缺乏健全的管理体系
在建设工程管理和质量管理控制中，管理体系是重要组成部分。为了保证建设项目的顺利实施，必须建立科学完善的质量管理体系。随着工程规模的不断扩大，工程的质量要求越来越难以满足。一般来说，企业采用分包的方式。总之，施工企业只负责总工程的承包，将工程分为多个部分，让下属施工单位通过分包负责。目前很多施工企业没有制定合理的施工体系，各单位的施工标准也不一样。即使最终工程成功完成，在质检中也达不到统一的标准。项目分包后，如果分包商之间难以进行密切沟通，施工思想没有及时交换，就会出现项目交接不当的问题。此外，每个分包商的经营方式不同，经营结果也不同。因为没有统一的规则，在实施过程中会遇到更多的困难。
2.2经营模式落后
目前，国内部分施工企业在相关施工管理工作中，仍采用传统管理方法，不同于现代工程管理目标设置，在传统管理方法中，由于组织协调能力相对较弱，不能适应施工项目的需要，不能严格遵守现有施工计划，也不能很好地完成施工项目的后续施工质量控制工作。在施工项目实施中，选择合适的项目管理方法，不断优化调整管理方法，根据实际施工情况简化施工流程，加强安全工作、资金控制、成本控制。随着城市的发展和施工高度的提高，许多项目将涉及高空作业，这也给监督带来了很大的困难。施工单位不能按照原安全管理规定进行管理和监督的，将忽略许多细节，对工艺技术的理解不够透彻，导致控制效果不能满足原要求。
2.3经理队伍整体质量不高
施工单位施工前，各阶段管理人员没有系统培训，导致管理人员缺乏专业知识和实践经验，施工质量控制工作人员没有强烈的控制意识，导致现场工程管理效率低下，影响施工工程的正常施工进度。在施工质量控制中，现场操作人员的综合质量也是一个更重要的影响因素。目前，我国建筑业施工管理人员普遍受教育程度较低，对现场控制工作安全了解不够，个别工人不愿配合工作。施工现场的许多工人都是农民工，他们不能长时间回家，所以他们有一定的心理问题。面对这种不确定性，管理者应加强对员工的心理健康教育，有效保护员工的合法劳动权益，确保员工工作状态的稳定，有利于提高员工的工作效率。
33如何加强项目施工管理
3.1构建科学合理的监管体系
要加强项目施工管理，必须从建立和完善监理制度入手。监理人员不仅要协调各方参与者之间的冲突，还要对每个过程进行必要的监督。通过建立科学合理的监督体系，确保有关部门履行职责，尽早发现和解决问题，同时对企业发挥制约作用，使企业在实际施工过程中严格遵循工程设计要求，合理安排施工布局，严格按照自来水施工进度，尽可能提高效率，降低成本。成立专门部门，负责施工现场工作管理，安排专业人员参与，在施工过程中及时解决问题，完善制度，落实责任，使各部门职责更加明确，提高施工工程效率。
3.2加强施工项目经理队伍建设
施工工程质量和施工人员如何在施工过程中最大限度地降低或消除人为因素造成的安全风险。提高施工工程管理人员的质量，可以更好地实现管理的全面协调和可持续发展，更好地传递先进的施工技术和方法，快速发现和解决管理过程中的问题，在一定程度上提高工程的施工效率。在具体的项目管理中，要组建专业的管理团队，让所有人都能参与其中，进行统一的管理，同时加强与不同施工方的联系，注重相关人员的技术培训，利用科技手段实现信息共享，确保项目的顺利进行。此外，企业还应建立健全的人才管理体系，实现人才的全面管理。
3.3协调工程建设中的成本和成本
施工单位的目的是降低成本，最大化效益；所有者的目的是获得更高的利润。在施工过程中，要注意解决工程成本之间的矛盾。要有效控制每个环节的成本，从而最大限度地发挥自身的经济效益。比如在前期估算工程造价时，要认真核实材料的市场价格，准确控制每个施工过程中发生的成本，将具体施工中发生的成本与工程造价中的预算相结合，找出额外支出的原因，从而更好地控制成本。
结语：
因此，完善项目建设管理体系，提高建设项目建设质量，对建设单位非常重要。为了在建筑业中占有一席之地，必须注意相关专业管理人员和施工人员的定期培训，建立完善的监督体系，实施科学的建筑工程管理模式，确保建筑业的长期发展。
