1.加强电力工程造价管理和控制的重要性

建设项目成本控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设项目实施阶段，在满足项目合理质量标准的前提下，将建设项目成本控制在批准限额内，随时纠正偏差，确保项目管理目标的实现，努力合理利用各建设项目的人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容是合理确定和有效控制工程造价。电力工业是一个资本密集型产业，电力工程建设是一个复杂的系统工程。如何在保证工期和工程质量的前提下合理控制工程造价，是电力基础设施建设的永恒主题。近年来，电力工程造价快速上涨，资金筹集困难，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。为适应市场经济的发展，需要建立科学合理的工程造价管理体系，负责电力工程项目项目规划、资金筹集、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值的全过程，加强各阶段项目的管理和控制，有效控制和降低项目成本。

2新时期电力施工企业工程造价控制方式

2.1强化工程设计深度

设计人员的专业水平也在一定程度上决定了整个设计的深度和质量。因此，电力设计公司应定期对设计人员进行专业技能培训，加强设计人员的职业道德和素质培训，使设计人员能够深入了解电力工程施工过程、工艺和成本管理的相关内容。在实际工程设计中，将电力工程成本管理有效地融入设计图纸，实现两者的一致性。同时，在工程造价管理中，设计人员还应结合市场和电力工程的具体实际情况，采用科学设计、专业设计和深化设计，从优化设计图纸、缩短工期的角度完成设计内容，对工程造价成本控制起着积极的作用。最后，不断优化电力工程造价管理策略和方法，管理部门应学会加强与其他建设行业部门的沟通和互动，积极引入正确的管理体系、措施和方法，学习经验，制定科学的造价管理体系和方案。

2.2提高预算编制精度

市场是电力工程费预算的基础，市场分析是否有效将决定电力工程费预算的科学性和准确性。市场环境的变化关系到工程费用预算的准确性，因此要加强市场环境的预测管理。作为建筑企业，预算负责人应预测市场环境的变化，加强对各种原材料价格市场环境变化的预测和分析，使建筑企业能够选择原材料价格。编制工作的重要基础是收集整理工作，从技术上收集整理相关测量报告、施工设计图纸等材料。同时，要彻底开展施工现场环境调查，通过调查促进电力预算的科学化。相关人员还应熟悉设计图纸，了解设计人员的设计意图，从事预算工作的人员应熟悉项目设计。有机结合各电力工程步骤，合理编制，全面完善工程量计算。做好科学的工程预算编制，应从以下几个方面入手。首先，设计人员应熟悉电力工程图纸，做好勘察工作，在图纸上注明关键部位，为实际预算提供合理依据。预算人员应结合图纸，详细分析，总结相关数据，深入了解建设项目，实地考察建设现场，了解建设现场的具体情况。包括施工现场使用的施工设备和材料，以保证施工价格的正确性。最后总结施工工程的工期和工作量，并考虑结算方法。建设工程一般是大工程，基本上是由多个小工程组成，所以成本具体到每个小工程。

2.3严格控制电力工程设计变更

施工中的电力设计变更将严重影响工程造价预算，增加企业的投资资金。因此，在电力工程中，必须严格管理工程设计图纸，尽早改进工程中可能发生的变化。此外，施工企业应派专家发放适当的签证，指导现场工作。为了合理完成电力工程预算的编制和控制，相关人员必须充分掌握和熟悉施工图的设计和内容。这将直接影响成本管理的质量和控制效果。如果成本预算管理人员不熟悉施工图中的相关内容，容易出现成本管理不合理、与实际不一致的问题，将直接降低成本管理和控制的意义和效果。因此，在这个阶段，施工预算管理人员可以参加施工图的讨论和分析会议，完成对图纸的深入理解，提出问题，并得到专业的答案。在充分掌握图纸情况后进行成本管理或调整。

2.4工程施工阶段成本控制

对于电力工程，具有材料消耗多、工程流程复杂的特点。因此，管理工作需要各施工环节人员的相互配合，特别是对施工现场情况的真实反馈，因为这些因素会影响工程进度，如果施工时间延长，就会花费不必要的成本。根据我国电力工程现阶段存在的主要问题和工艺成本控制问题，工程成本控制的重点主要体现在三个方面。首先，完善的工程费数据是顺利编制工程费预算的基础和条件。如工程设施及工程材料价格变化、施工现场环境变化、施工现场气候条件影响等。二是施工方案图纸和施工工序是保证工程费用预算控制全面开展的前提。预算管理人员应在掌握施工图和工程的基础上，找出施工图的变化点，防止超过成本。三是把握市场变化，可有效提高工程费用预算管理水平。就工程而言，施工材料成本和施工设备成本在整个工程成本中占有主要地位，特别是施工材料具有丰富的特点和不同的价格。因此，施工企业应在全面了解工程信息的基础上，做好预测工作，确保工程的合理性和真实性。同时要注意施工期间的合同管理。合同管理的重要性体现在项目的全过程中，在合同中，制定合同条款非常重要，是控制成本的关键。施工方成本管理人员应认真了解合同条款，确认承包商索赔的具体内容，不仅要使用合同条款，减少工程成本问题，还要注意施工过程的管理。有些开发商没有责任感，采用费率招标，即成本+报酬合同，风险很高，所以开发商会根据实际情况做出判断，选择最合适的合同形式。

2.5完善结算阶段的管控工作

在电力企业开展电力工程项目时，要注意工程竣工成本管理核算的作用。由于工程竣工成本管理作为电力工程整体成本管理的核心环节和结束环节，其重要性不容忽视，促使与电力工程相关的施工单位逐步加大对工程竣工成本核算的重视，即通过电力工程施工数据的收集整理，根据电力工程施工现场的实际情况，对电力工程的整体成本进行全面系统的总结，如施工材料价格的核算；工程变更价格和索赔价格的核算，以及电力工程报销单据的核算。在这个过程中，特别是对于电力工程报销单据的核算，要保证报销单据的真实性、全面性和规范性，因为报销单据与电力工程造价直接相关。

结语

总之，在电力建设项目的控制和管理中，要对存在的问题进行详细的分析，对工作进行全过程监督，建立完善的电力工程控制管理机制，合理控制工程造价的管理和控制。电力建设企业在开展电力工程时，需要及时更新管理理念，提高管理水平，有效开展工程造价管理和控制工作，从而促进电力企业的稳步发展，全面提升企业的核心竞争力，立于不败之地。