引言

近年来，社会经济发展对能源的需求逐渐增加，电力公司的利润也逐渐受到影响。鉴于电力企业物资管理是电力企业管理的重要组成部分，必须采用科学、严谨、合理的物资管理方法，提高企业经济效益，实现电力企业的健康可持续发展。

一、电力物资仓储管理概述

在电力工程建设中，物资管理是一项重要的工作，主要是因为电力工程具有施工专业多、规模大、施工周期长、施工现场不稳定等特点，使得物资管理不可或缺。它更复杂，涉及更多的专业，导致各种电源。管理材料时，应对其进行分类，以便于使用。规模越大，电源越多，对存储提出了一定的要求。材料到达与选材之间存在一定的时差，要求材料采购人员根据工程实际情况做好采购工作，避免材料损失，增加材料储存成本；位置不固定，导致能量物质发射点不确定。例如，在高架线路的施工中，应确定线路安装的位置，以避免材料的重复运输，这不利于仓储工作的顺利开展。这些特点使得能源材料的仓储管理非常复杂，在实际施工中应结合施工特点，采取合理措施，改进原有的仓储管理问题。

二、电力物资仓储管理中存在的问题

1.相关储备计划缺乏科学性和有效性。

电力材料的仓储管理本质上是复杂和专业的，需要精心管理，以一套更科学、更先进的仓储理念为指导。只有真正做到这一点，才能满足更先进、更高效的管理要求。然而，从电力企业供电仓储管理的现状来看，仍存在不同程度的问题。主要原因是相关电源仓促管理水平低，电力管理水平低。供需分析不准确，会严重导致储备材料类型或数量不合理。

2.仓库所有权分散

在电力物资仓库管理中，各仓库物资的合理调度和平衡是不可或缺的一个方面。目前，电力公司各部门都建立了自己的仓库，如物流中心、分公司、施工单位等，在地理分布方面将具有很大的优势。在管理仓库时，该单位也可以清楚地解释资产。然而，由于缺乏统一的管理和调度，仍存在许多问题。它会干扰材料的流动。仓库没有必要的沟通来有效地分配和共享自己的资源。此外，由于仓库所有权的分散，可能会出现一些重复采购，造成严重的浪费。

3.仓库管理模式相对落后

鉴于电力材料的仓储管理非常复杂，材料种类繁多，数量众多，管理工作是一个巨大的项目。纸质材料分类账不能满足管理要求。目前，许多电力公司仍采用传统的分类账管理方法，不利于供电信息管理。不可能快速库存仓库中的材料，以确定后续的采购计划是否需要调整。这种落后的仓储管理模式对电力材料的仓储管理非常不利。

4.仓库设施设备相对落后

要实现物资仓储管理的信息化，必须积极应用一些技术先进的物流设备。目前，大多数电力公司在仓储管理中还没有采用高水平的信息化管理。仓库的数字化和网络化还有待改进。仓库空间布局不合理、仓储设施设备陈旧也是亟待解决的问题。在物料仓储管理方面，采用的方式仍然是人工拣货和堆放。这不仅占地面积大，而且工作效率相对较低。处理和运输的成本也更高。

三、电力材料仓储管理优化策略

1.运用现代仓库物料管理理念

库存管理对任何业务单位都至关重要。一定的储备有利于确保整个生产链的供应。但库存过多或过少都会对整个企业的生产产生影响。当库存增加时，整体销售就会停滞不前。当库存不足时，经销商无法正常供应。因此，任何企业都应根据不同的实际情况改进和优化整个库存产出。其优点是最大限度地保证整个生产链的完成，最大限度地节约成本。因此，应广泛推广这一理论，有效解决整个电力材料在整个生产管理中的储存问题。

2.零积压管理

电力物资仓储管理必须尽可能节约资源，形成零积压管理理论。换句话说，我们应该确保材料的分发或采购能够以最好的方式进行管理。这就要求电力企业物资管理部门提高物资供应和管理能力。高效管理可以最大限度地提高物资流通效率，减少资源浪费。还可以方便电力物流中心的货物配送。仓库拣货操作能力，实现零积压管理。

3.完善信息系统

在分类材料时，需要在不同的材料上贴上不同的电子标签，以便在输入时快速分类信息。同时，完善无线设备管理系统和射频识别系统，完善分类。材料管理识别效率。此外，库存管理模块、人事管理模块、信息查询模块、报表统计模块应进行信息管理。这样，用机器代替人力可以有效地减少长期操作过程中出现错误的可能性。提高仓储管理信息化的整体水平。

4.加强仓库人员培训

不仅包括外部客观条件，还要改善电力物资仓储管理的不足，还要提高仓储管理人员的专业素质。主要从两个方面进行：一是及时对新员工进行考核，建立不合格人员淘汰制度。这有利于提高员工在未来培训中的积极性，整个培训应以提高员工的专业能力为目标。二是通过系统培训，使员工对企业文化形成认同感，建立公平公正的奖励机制。这种方法可以激发和提高员工的积极性，反映整个单位的人性化管理。此外，在公司的考核制度中，员工可以每月或每季度进行考核，并给予奖励。这不仅提高了整个公司员工的积极性，而且提高了员工的专业素质和公司的凝聚力。

5.统一规划标准，完善仓储系统

在当代仓库管理中，对电力材料进行统一编码，制定合理的管理标准，合理有效地管理电力材料，对电力材料进行合理有效的分类。有了完整、系统、可操作的管理标准，我们有了越来越多的编码类别，然后参考电力企业生产的实际需要来划分生产类别和属性。材料的查询和统一管理将变得更加容易和方便，也将提高业务运营和仓库管理的效率。

6.规章制度的完善和实施

由于供电企业物资仓储管理涵盖多种物资品种，管理难度较大。为提高仓储管理水平，在实际工作中要不断完善和落实各项规章制度。根据整体库存阀值，及时跟踪各重大项目进度，制定有效的预警机制。这样，我们就可以及时与供应商沟通协调，在物资配送和储存方面保持良好的联系。同时，在统一集中管理的过程中，要注意规范管理的各个环节，制定一系列规章制度，为仓储人员提供明确的指导。为了实现标准化的物资仓储管理，企业需要加强物资管理的审计和监督，各部门要共同推进物资仓储管理的标准化。只有通过制定和完善规章制度，才能规范仓储工作的实施，避免各部门相互推诿的情况。优秀企业必须有科学、完整、实用的管理体系，物资仓储管理的效果也是衡量企业卓越的重要标志。两者相辅相成，共同促进企业的发展和可持续进步。

结语

综上所述，经济增长使我国对电力的需求日益增加。为了满足当前的电力需求，电力企业必须重视电力项目的建设。在电力项目建设中，要重视电力物资的仓储管理，深入分析原因，参考当前先进的科技进行优化。制定科学有效的解决方案，提高电力物资的仓储管理水平，确保电力工程的顺利发展，促进我国电力工业的发展。