1数字化转型的基础
华北油田公司信息建设严格按照中国石油信息化总体要求和“六统一”建设原则，以“低成本建设和高质量发展”为目标，充分结合勘探开发、科研生产经营管理的实际需要，积极实践信息化与工业化的深度整合，大力推进信息系统的建设和综合应用，稳步提高油气田生产数字覆盖率，全面推广应用勘探开发梦想云，数据资源建设和应用取得显著成效，进一步提高信息基础设施和服务水平，显著提高网络安全抵御风险的能力，为油田的质量和效率、转型升级和高质量发展提供了强有力的支持。
根据指导，油田公司制定了“11483”技术路线，通过建设区域数据湖和专业云，在四个转型方向开展应用建设和场景示范，逐步建立八种转型能力，支持三种转型模式、感知、互联、数据集成，以过程优化和管理变革为前提，基于云平台、数据湖技术能力、安全环保智能控制、生产经营全过程智能预测和准确优化，加快井、站、厂、设备生产全过程的智能联动和自动优化，促进项目、投资、材料、设备、销售等综合智能控制，实现生产数据实时分析、生产经营智能控制和减少管理水平，推进“石油公司”模式转型，全面推进数字智能油气田建设。
生产、运输、储销数字化机制
华北油田油气生产、储运、销售过程具有产业链长、生产复杂、风险大的特点，由于发展建设的差异，绝大多数生产自动化控制模式仍处于较低水平。通过深化生产、运输、储运、销售数字创新管理，整合创新油气生产、储运、销售领域的运行模式，继续加强智能油气田建设，提高油气储运调整能力。
(1)建立数字化管理体系
为促进公司业务管理的优化、标准化、流程化和整合，进一步理顺管理职能，明确职责权限，进行项目论证、方案审查、监督实施、检查验收。指导和监督公司信息基础设施、应用系统、工业控制系统和数据资源的运行和使用。制定和完善公司《网络和信息安全应急专项应急预案》、“信息技术项目管理程序”，协调应急响应的实施。加强油气计量信息工作，规范基层油气计量交接，编制华北油田汽车油气计量信息系统设计方案，检查软件运行参数、计算公式，准备利用自动手段实现数据共享、存储、备份，提高计量管理效率，提高计量的准确性和安全性。建立油气生产、储运、销售过程数字化管理体系，提高决策效率，提高人、财、物等有形资源利用效率，最终提高企业经营质量、经营效率，降低管理成本。
(2)优化数字管理流程
过去，整个油田的油气运输和销售管理依赖于下游生产单位的人工填写。公司管理部门整理、汇总、报告，信息接收慢，数据档案存储量大，汇总分析工作量大。实现在线数据填写可以有效地解决这一系列问题。根据不同油气生产单位的实际情况，根据当地情况建立《商品数量统计报告流程》、《内控自查》《内控自查》、“印刷审批表”等综合平台流程，利用现代网络信息技术、大数据分析技术，结合公司生产管理信息系统建设、数字建设，结合公司销售业务实际数据填写、控制流程，完善生产、库存、管理、信息传输和销售管理信息数字系统。
要提高公司整体营销管理水平，防范管理风险，协助生产经营决策。
(3)建立产运储销一体化平台
在集团公司信息要求的指导下，智能油田建设是调整生产模式、提高控制水平的重要起点，在地面工程建设标准化的基础上，以“实时采集、集中监控、自动预警、优化生产”为目标，实施采油、注水、集输、生产经营、销售等数字化、信息化建设，通过大数据分析挖掘数据价值，协助生产经营决策。对原油、天然气等油气产品的生产、运行、销售数量、销售价格、库存等数据分析曲线图进行横向纵向比较。对影响效率的各种因素进行比较分析，不断完善和优化综合运行模式，为生产经营决策提供支持。
(4)集成平台应用应用
一是通过大数据分析挖掘数据价值，辅助生产经营决策。首先，系统自动生成原油、天然气等油气产品不同区间的销售数量、销售价格、销售收入、库存等数据分析曲线图，并进行横向和纵向比较。其次，通过大数据分析不同油气产品不同时间点的需求和销售价格变化趋势，支持效率决策。第三，通过对原油性质对原油价格的影响进行比较分析，不同原油质量对销售收入的影响，为提高质量和效率提供支持。第三，判断销售效率，比较分析影响效率的各种因素，不断改进和优化销售因素，为生产经营决策提供支持。
二是利用油气指标在线监测技术。为油气出口指标的监测奠定坚实的基础。结合科研单位和油气生产单位，根据生产能力调整测量配套设施配置，逐步实现测量仪表记录的数据的在线上传和共享功能。推进油气销售数字化建设，实时上传交接计量数据，及时分析预警，避免油气指标超标时发生纠纷。
3结论与展望
数字化转型和智能化发展是“领导项目”，在企业转型过程中面临着新旧思想的强烈碰撞，要求企业管理者带头转变观念，增强转型发展的信心和决心，甚至是思想和行动上的自我革命。华北油田公司以数字化转型和智能化发展为建设中国石油上游标杆的关键举措。主要领导亲自规划实施以改革创新为主线的高质量发展方案，召开创新发展会议，亲自布局推进创新发展工作，鼓励全体员工创新创造热情；在实施过程中，定期听取项目进展，指导物联网深化应用和现场跟踪效率，有效促进了规划的实施。
从战略规划、方案设计、组织实施、场景建设到深化应用，数字化转型和智能化发展是一项系统工程。在实施过程中，面临着技术创新、能力建设、人才培养等诸多挑战，要求企业从各方面下功夫。一是坚持“统一规划、统一标准、统一管理”的建设原则，加强项目全过程的组织管理，确保方案高标准、高效实施。二是坚持“专业领导、信息支持、部门保障”的协同推进机制，明确部门职责任务，统一协调各类资源，确保项目建设高效推进。三是建立人、财、物支持保障体系和措施，确保公司数字化转型科学、健康、可持续发展。
