前言

临沂供电公司负责临沂市419.267万户的供电工作，电网覆盖面积1.72万平方公里。临沂供电公司总部设立职能部门9个，业务实施机构7个，县公司9个，现有员工7741人。临沂公司教育培训管理使市县公司各专业统一培训，实现资源、资金、培训计划和系统的综合管理。

一、实施背景

自2012年以来，国家电网公司实施了“三集五大”体制改革，新体制对各级企业员工素质提出了更高的要求。

多年来，在企业建设和发展的过程中，公司一直非常重视员工的教育和培训。员工培训的基础设施、教师和管理水平都取得了长足的进步。但市县教育培训一体化管理仍存在问题。主要表现为：

1.市县一体化教育培训管理体系需要统一。员工教育培训仅作为岗位技术培训，只注重持证上岗培训，缺乏将员工教育培训与企业可持续发展、员工全面发展紧密联系起来的意识。

2.员工教育培训机制不完善。特别是缺乏长期激励机制，难以调动员工参与教育培训的积极性，形成员工既没有压力，也没有动力接受教育培训，是被动学习，而不是主动申请学习。

3.受培训资源和资金的限制，缺乏培训教师，无法承受多次聘请专业培训教师的能力。大多数县公司专业教师少，兼职教师多，培训技能不专业，大大降低了培训效果。

二、内涵及主要做法

（一）内涵

推进市县教育培训一体化管理，是实现公司发展战略目标，适应“三五”体系建设，积极推进教育培训工作标准化，加快公司发展所需各类人才培养的必然途径。

结果具有以下特点：

1.采取有针对性、实用性的措施，紧密结合日常教育培训工作；

2.实施分层差异化培训，使培训项目具有典型性、针对性和实用性；

3.有效整合教育培训资源，减少资源重复浪费，增加培训深度和范围，统一规范市县公司各专业。

(2)主要做法

1.完善教育培训体系。公司出台了《临沂供电公司教育培训管理条例》，发布了《临沂供电公司“大型培训”项目实施计划》，明确了员工教育培训是一种与个人知识水平、技术能力和岗位绩效相关的能力开发和培训工作。通过评价体系，给予员工精神奖励和物质激励。建立各种与评价和评价相统一的激励方式，成为拉动和激励员工投资教育和培训的物质牵引力和精神动力。

2.选择市县公司各专业专家组成高水平的内部培训师队伍。县级供电企业出去学习的机会和人员不多，请进来也有很多限制。因此，从企业领导层出发，要带头加强自身的学习和提高，选择具有一定专业水平、能言善语的人员，通过有目标的学习、课题研究、外部培训等方式培养自己的培训师。特别是通过引入相关激励措施，鼓励企业内部培训师向多才多艺、多岗位、综合性的高素质标准迈进。

3.整合教育培训资源。按照集团公司统筹资源、政策、资金、培训的总体思路，依托培训中心和县公司培训基地，负责分工和培训。市、县公司组织协调安排各类培训、技能鉴定、培训、鉴定补贴，有效实现培训机构、培训设施、培训教师、培训对象、培训计划、培训内容、培训资金的“七个整合”。通过建设培训基地、增加设施设备、优化教师队伍，实现优势互补、资源共享的目的。

4.加强培训管理。严格按照工作流程进行全面客观的培训需求分析，使年度培训计划在培训内容上具有深度和创新性。培训实施前，选择和准备培训教师、培训场所和培训内容；在培训实施中，每次考试，增强学习压力；培训后评价培训效果，改进培训方法，提高培训效果。

三、取得的效果

(1)参赛成绩

市县教育培训一体化管理实施以来，林健参加了国家电网公司、山东电力集团公司的竞赛、技术竞赛和调查，并参加了国家电网公司的生产管理信息系统（PMS）在应用技能竞赛中获得贡献奖，郭源在全国电网公司“两票”调查中获得个人第六名，平邑县供电公司田庆良在全国电网公司财务专业调查中获得个人第三名，郭源在全省变电站值班员技能竞赛中获得个人第一名，张颖和郯城县供电公司惠东滨在集团公司财务专业调查中分别获得个人第十七名和第十九名，孔媛在集团公司物资集约化专业调查中获得个人第一名，蒙阴县供电公司杨俊生灾集团公司农电安全知识调查个人第五名，郯城县供电公司郑文丽在集团公司人力资源专业调查个人第三名，王秦、周超、王福军在集团公司“两票”考试中分别获得个人第一、第二、第三名，平邑县供电公司庄立群、张连瑞、林刚在集团公司物资集约化管理考试中分别获得个人第一、并列第二名，蒙阴县供电公司公衍海、胡乃才、孟令斌分别在集团公司农电安全知识考试中获得第一、第二、第三名。

(2)人才培养

通过长远发展，公司不断加强培训和学习，干部职工中涌现出各种技术专家和技术骨干，为工作水平和水平提供智力支持。其中，公司6名农业电工被国家电网公司评为优秀农业电工；59名员工被山东电力集团公司评为优秀员工和优秀农业电工；10名员工被山东电力集团公司授予青年岗位专家；1名员工被山东电力集团公司和山东省公安厅授予省级电力设施防护和反盗窃先进个人；4名员工被山东电力集团公司授予“金牌员工”，130名管理技术人员被山东电力集团公司授予优秀管理人才、首席工程师、首席技术人员；4名技术人员被临沂市政府授予首席技术人员，享受政府津贴；3名员工被山东电力集团公司授予优质服务之星；47名员工被临沂供电公司授予先进生产者。29人取得建筑工程师、监理工程师等专业资格证书；5281人取得职业资格证书；2388人取得各级专业职称。临沂市“金牌职工”肖向波、史忠勇；临沂市技术专家耿华、临沂市十大专家徐华。在过去的几年里，10%的员工提高了学历水平，20%的员工从原来的单一技能变成了一岗多能。

（三）经济效益和社会效益

建设“一强三优”的现代公司，在于干部的领导作用和员工的素质。实现这一目标的关键在于教育和培训。推进市县教育培训一体化管理，极大地促进了市县公司干部职工业务水平的提高。公司员工的精神面貌发生了显著变化，逐渐形成了以团队精神、冠军奋斗精神、永无止境的学习精神、不屈不挠的敬业精神和诚信服务奉献精神为核心的“临沂电气精神”。

四、结束语

推进市县一体化教育培训管理，挖掘“三集五”体系建设下的内部人力资源潜力，提高员工素质，也是企业健康发展的基础。因此，在长期的教育培训实践过程中，只有不断丰富和完善创新发展的视野和思路，才能不断适应企业变革，为企业发展提供全面的人才和智力支持，促进企业和谐、健康、快速发展。