农业科技人才评价在实际工作中的应用

1.农业科技人才招聘

人才招聘质量是人才队伍质量的重要决定因素，可以从人才队伍建设的源头上提高质量。明确招聘岗位的基本质量和等级要求，规范人才招聘的流程和操作规则，完善和完善人才招聘标准，充分发挥准入人才评价的作用，可以提高“新进人才”质量，降低就业风险，帮助组织找到高匹配度的人才，提高人才金字塔底部的稳定性。这也是为了提高农业科技人才的评价水平“源头之水”。

2.农业科技人才培训

培训是因为人才的现实状态和组织需要的理想状态之间的存在“差距”。通过科学的人才评价，我们可以发现这一差距，并进行有针对性的培训，从而缩小这一差距。因此，农业科技人才评价可以为组织实施人才培训中的科学决策提供服务。人才培训结束后，选择合适的时间重新评价人才素质，形成“评价-培训-评价”循环机制可以掌握培训效果，发现培训中的问题，从而提高培训的针对性，最大限度地发挥培训价值。

3.农业科技人才选拔

人才评价是对人的美德、智慧和表现给出科学结论的过程。选拔任用是人才工作的重要组成部分，是人才评价的起点和立足点。通过科学评价发现人才，选拔人才，合理利用人才，充分发挥人才评价“选拔功能”可避免农业科技人才资源配置“错位”，使农业科技人才任用决策更加科学、准确，从而大大提高农业科技人才的选拔效率。

4.农业科技人才绩效管理

人才评价具有指导作用。评价实践表明，评价过程中哪种质量权重或分数大，哪种质量受到人们的重视；哪种质量权重小，哪种质量会被鄙视；如果不评价哪种质量，人们会逐渐忽略它[10]。可见，科学的人才评价不仅可以从源头上提高人才队伍的素质，而且可以引导人才创造更多的成就，做出更多的贡献。在农业科技人才评价中，要充分利用好“绩效”建立科学的人才薪酬激励机制，留住关键人才，形成良性就业机制。优化绩效考核标准，完善绩效考核方法和工具，完善绩效考核体系，促进农业科技人才绩效的不断提高，提高整个组织的绩效。总之，坚持客观公正的原则，注重细化评价指标，量化评价标准，改进评价方法，规范评价程序，从根本上保证评价结果真实有效，促进团队建设，促进工作改进，鼓励农业科技人才做好工作，为他们创造良好的研究环境。